刘庆峰：我们语音的核心能力提供就是iFly inside，通过芯片、通过语音云平台提供，我们在业界的市场份额应该是70%以上，而且会保持这个份额，从普通话到多方言、多语种，从国内走向海外。

刘庆峰：我们特别关注的三大门户：第一个是教育，从To B到To C，现在语言类考试使用语音技术的就我们一家。将来由考试延伸到学习，我们依然可以处于控盘地位。另外两个门户，一个是手机入口，一个是电视入口。现在所有的电视机厂商都在与我们合作，广电厂商、运营商也在合作。

刘庆峰：它们是区隔的，在教育上，我们是强技术市场，将来教育可能会占到业务份额的1/3以上。但家居上，电视机厂商、广电厂商有挑选余地，看谁技术好它就选谁。我们不希望卖给To B，而是跟To B一起合作提供服务。比如跟北京歌华，我们做技术支持，共同给用户提供服务，然后大家分成。这一块我认为将来可以占到50%以上，因为它对技术依赖度比较高。现在还很难预期收入，但将来份额很大。第三个是手机入口，我认为未来会三分天下，一分是谷歌和苹果这样的公司，一分是百度和腾讯，还有一分是手机厂商和讯飞的联盟。我希望在这三块中，讯飞拿下最大的一块。

刘庆峰：公司收入基本上还是围绕着核心主导产业，并不是传统的，大部分都是新兴的。业务主要分成三类：一类是语音核心技术授权。有些授权的是传统行业，有些是互联网行业，比如为华为做呼叫中心，给汽车电子厂商和玩具厂商用的软件和芯片的授权，这块占总业务收入的20%-30%，还在持续增长。

刘庆峰：现在我们在布局上做到了最好，但是收益还是在逐步形成效益。业务主要是三块。第一是课堂教学，有七千多万师生用我们的产品；第二是考试，普通话等级考试已经全面普及，英语考试、音乐考级马上普及，现在开始延伸到中高考，现在全世界就我们的技术能比人打分准，考试本身并不怎么挣钱，而是带有一定公益性。
　　第三块是跟北京师范大学的战略合作。各个省、县、学校，孩子们的学业水平、综合素质等，教育部委托北师大评测。评价出来，我们就知道每个孩子的薄弱环节，可以进行针对性的学习和提高。这些给城市、学校、教育厅的评价都是To B，最后都导向To C，也就是孩子在家里学习。To C部分现在我们在布局，还没有开始盈利。一旦这个市场崛起，空间无比巨大。

刘庆峰：Nuance在医疗行业好像去年投资了5、6亿美金，但中国医疗跟美国不太一样，一是医生操作电脑的能力和水平不够，二是电子处方对医嘱的信息化没有那么高。
　　现在我们做了三个事情，一是通过语音解决医生看病过程中开药开医嘱，这样效率会极大提升，现在技术上已经做了储备。
　　第二个是我更看重的，类人答题机器人讯飞超脑计划，现在已经跟高端医院在做一些合作了。将来你的常见病，直接电脑就可以帮你看病了。
　　还有一个结合，就是穿戴式设备，将来这个真正有用的就是跟安全和医疗有关。现在这些设备都是通过手机和蓝牙互通，如果通讯模块和供电发热的问题解决，这就不需要跟手机对接，而它又没有屏幕，那就必须用语音来交互，所以我们很看好医疗穿戴设备。

刘庆峰：移动进来有两个作用：第一个是未来移动把语音作为它自主品牌手机的重要入口。现在的移动定制机，讯飞的输入法和灵犀是标配。
　　第二块是移动这几年也布局了很多优势的移动互联网资源，比如说它有300万正版音乐，还有阅读、动漫等各个基地跟我们的语音都可以对接，可以给我们入口带来更丰富的内容。而我们提供技术帮它，也可以获得分成收益。
　　其他还有一些创新性业务，比如说客服，我们用语音代替人工。根据第三方预测，中国的客服市场预计到2017年的累计投资将达到1700亿，其中呼叫中心人力成本投入高达70%，人工费用不断的提高。而且客服人员很痛苦，三班倒，还有很多人打骚扰电话。现在我们用计算机代替人工做服务，这个就可以在移动的客服试验。

刘庆峰：在智能语音门户、智能语音云服务、智能语音技术和创新产品、客户服务应用、基础电信业务及行业信息化等领域，我们和中国移动都有合作关系。而且在移动互联网领域，我们还跟中国联通、中国电信合作。
　　灵犀就是合作成果，这是讯飞和中国移动共同做的。我们还会从纯粹做软件走向To C的硬件，做软硬件一体化的产品。现在To C来讲更多目前两个方面，一是追求更多用户数目，二是开始探索业务模式，像定制语音助手，包括灵犀产品助手、彩铃等等。

刘庆峰：这还是自然而然的过程，大众品牌如果完全靠自己的广告去宣传比较难。很多人说我们在宣传上做得比较低调，可能是有一点。还有，我觉得核心是要踏踏实实做好产品，如果两三年以后大家身边都能接受到讯飞的东西，潜移默化大家就会知道了。
　　移动互联网有一个好处，只要能够贴近用户把产品做好，口碑宣传比靠一个idea去宣传更好。只要产品成功了，品牌自然也就出来了。其实我们在行业里的品牌已经很强了，大众品牌正在塑造中，我们不想做这种刻意的宣传，任何事情都是一个自然而然的过程。
　　在这个过程中，人家都说移动互联网要无节操无底线的，我们反而不主张这个。没准中国未来移动互联网还需要一个第三方的模式走向成功，那就是依托核心技术创新，产品创新，尊重客户，往前走。

刘庆峰：其实我们用来投资的是两块，一个是在讯飞上市公司体系内，现在刚好有十几亿的现金，这里可以动用的资金更多；另一个，我们在安徽省合肥市工信部的指导下成立了信息产业投资公司，来做一些前瞻性的组织期的投资，丰富我们的生态链。

刘庆峰：首先我们大的方向明确了，比如说在线教育、移动互联网、音乐互动坚定不移，然后针对大数据和人工智能方向布局，这是我们的重点。