张一鸣当班主任 10万字节人到底多少在摸鱼

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　　文/松北 

　　来源/陆玖财经

　　2020年12月9日，张一鸣的飞书截屏，突然火爆朋友圈。

　　下午15点20分，张一鸣在飞书的《原神》游戏群里，突然，怒斥员工不应该在上班时间闲聊游戏，群内短暂沉默后，没想到引来了两大后续：一方面有员工在下面回怼老板，“不行你自己退群。”另一方面，该群人数突然暴涨，员工蜂拥而至，聊天更猛了。从截屏上看，该群从上午的几百人已经飞速扩展为超过4000人大群。

　　很快，此事成为知乎和各大微信群的热议话题。10万字节人，到底有多少人在摸鱼呢？

　　字节的企业文化，够开放！

　　据说，字节跳动是今年扩张最快的互联网公司，没有之一。

　　从3月到12月，字节的员工人数已经从6万人增长到10万人。作为一家从民房起家，成立时间还不到9年的新兴互联网公司，字节在VC私募市场的估值已经超过1800亿美元，字节光今年就招聘了将近4万人。字节跳动的员工，办公地点遍布北京海淀的数十个办公楼里。这家号称没有总部的公司，10万员工平时就靠飞书联系。

　　张一鸣是一个平时说话，干净利落的老板。据说，卧底公司游戏群，张一鸣也不是一天两天了。起因并不是出于管理目的，而是张一鸣自己也玩这款游戏。但选择12月9日在群里突然发飙批评员工，看来张一鸣是实在看不下去了。

　　15点20分，张一鸣在飞书的“原神”群里表示：“发现有一些同学经常在上班时间非常专注的聊游戏。虽然公司不禁止上班时间偶尔闲聊，但是连续几天都在游戏群这么活跃，我还是非常意外的。”

　　一般互联网公司，文化都比较开放。例如，在电梯间遇到老板，传统公司可能必须点头微笑打招呼，甚至鞠躬。但是，在字节这样的互联网公司，甚至可以不打招呼视而不见，老板也不会见怪。张一鸣经常说，自我（ego）越小，格局就越大。

　　但是，开放到一定程度后，员工对老板的话视而不见，倒像是走向另一端。

　　据说，张一鸣在群里发言之后，该群只是沉默了几分钟，随后的活跃程度比以往更强烈，人数激增，聊天更猛，甚至还有人在群里发黄图。

　　“如果明知大boss都发飙了，还在群里发黄图……这些95后也真是混不吝。”互联网评论家王冠雄在自己的微信群里说。

　　这是不是反衬出，字节跳动的企业文化，已经十分开放，甚至没人把创始人放在眼里了？

　　谁说互联网大厂只有加班

　　没有划水摸鱼？

　　在路人眼里，互联网大厂除了大，就是忙。某大厂的一位员工小丁告诉早玖晚陆:”虽然互联网很忙，但是不可能每天都是忙碌的。可能最近没什么事就很闲，闲下来的时候休息很正常吧。”

　　可是俗话说的好，“上班摸鱼，带薪拉屎”才是职场人该有的样子。

　　在群里被老板抓住闲聊的证据，这对擅长划水的某些员工来说，是缺乏技巧的表现。在与老板同一个群里摸鱼，这也太容易被发现了。一位95后对早玖晚陆表示，要想在互联网大厂混的好，划水技巧少不了——

　　第一个首当其冲的划水地点肯定就是厕所，很多人将厕所视为自己的精神圣地，在这里，员工可以得到完全的放松，看想看的视频，不用担心被领导发现。不过，最近大厂们也发现了这个“厕所效率”问题。据说快手内部就出台了关于上厕所时间的规定。

　　第二个在工位上，办工桌面大有讲究，桌面必须杂而不乱，电脑必须打开多个任务窗口以备不时之需，手边放一个用不同荧光笔标记的满满的日历显得你日理万机，笔记本下面压几张打印纸随时准备奋笔疾书。即使在微信、qq聊天也要把键盘打的叮咣响。

　　第三，则是在中午休息或者下午某个空闲时间段。趁主管不在，或者会议间隙，几个小伙伴联机打一场游戏，这也是时常有的事情。

　　当然，这些只是划水技巧，真正的大厂不会允许你天天划水。小丁说：“划水的还是少数。毕竟你不行的话会有很多人顶上来。每个双月都是有OKR的，每个季度也都是要评级的，连续拿到两次最低级就会被劝退。”

　　95后是谜一样的员工

　　大部分互联网公司的主力员工，已经是90后甚至95后。这是一群很特殊的群体。

　　在成都创业的杨先生，回忆起自己曾经与95后员工的一件事：

　　作为老板的他，观察到有一位年轻程序员每天17：58分准时关上电脑，打卡回家。从不加班，无论当日的工作完成与否，每天都是如此。为了严肃纪律，杨先生决定“教育教育”一番这位95后。

　　于是，杨先生在某一天的下午6点整，突然宣布公司要开会。因为这位95后已经离开公司，杨先生特意通知公司的HR打电话给95后。95后声称自己已经快到地铁了，很不情愿回公司。但是，HR很强硬：如果你今天不回来开会，以后也不用来公司上班了。没办法，95后硬着头皮回到了公司。开完例会后，杨先生特意留下来跟95后谈话，严厉地批评了他工作没有责任心，没有工作的敬畏心。没想到，话没说完，95后一甩膀子，跟杨先生说，辞职不干了，随后扭头离开了办公室。

　　晚上，杨先生回到家，顿时觉得自己很失败。带了这么久的团队，没想到员工这么不经批评。随后，他打电话给公司HR，希望HR能帮自己劝回这名员工。HR接到任务后，马上跟95后沟通。95后此时却表现很成熟，要想我回到公司上班，可以，但老板必须向我道歉。杨先生从HR嘴里知道这些信息后，一想自己批评的是有点过重，二来这位程序员专业能力还可以，目前公司这个岗位还是很急缺，于是，立即答应了自己第二天道歉的要求。

　　第二天，95后准时来到公司。杨先生在会议室等候。一番客气之后，杨先生以大局为重，诚恳地向这位95后口头道歉，希望95后原谅自己，继续为公司工作。没想到，听完杨先生的道歉后，95后员工一笑，说道，我的目的达到了。但是，该离职我还得离职。说完，就迈着大步去工位上收拾行李，随后扬长而去。

　　在办公室里，只留下，孤独的杨先生。

　　老板怎么与95后员工相处

　　当95后已成为员工的主力军，领导如何与95后更好的相处，这恐怕是每个管理者都头疼的问题。

　　95后的员工不是不好降服，而是他们的个性更加鲜明，有自己特立独行的创意。

　　如果按照以往的管理方式，在95后是很难行的通的。作为生活在相对物质条件富裕，外部环境稳定的年代的95后，大部分人也不会像“前浪”那样，为了一份工作的薪资高低会纠结不已。

　　如果你问95后的理想，大部分人可能立马想到自由。但是，也不要担心他们会过于放飞自我，绝大多数还是能对自己的时间负责的。

　　奈飞这家公司曾经取消了休假制度，被媒体广泛报道，奈飞公司告诉员工，他们可以选择自己认为适当的时候休假，只要他们和经理商量即可。后来发生什么？员工并没有滥用这项权利，就像没有这项制度一样。所以，其实管理者可以尝试给95后自由的权利，当然是无误的完成自己本职工作，给他们些主动选择权。

　　常听上一辈的人说，你们95后哪里吃过苦哇，怎么会有压力？要知道，成年人的世界不会有容易二字的。面对现在的职场竞争，优秀人才辈出，无形中也给95后带来焦虑与紧迫，很多大厂留给95后奋斗的时间就这几年。一晃，轮到95后也会面临中年危机，稍不留神，95后就会成00后眼中的前浪。

　　所以请给95后员工多些鼓励吧，毕竟在激烈的竞争环境中，多些鼓励是他们坚持下去的源泉。

　　所以，此事件最后的结局或许是：张一鸣一笑而过，95后在飞书群里依然欢快蹦跶。

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