| 周正毅与农凯系的诡秘背影 | ||
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| http://finance.sina.com.cn 2003年06月07日 15:14 经济观察报 | ||
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本报记者 郭章 上海报道 “浩浩申江水，毕竟东流去”，去年此时，周正毅在农凯集团公司画册的扉页——“总裁箴言”结束语的这一段话，竟印证了他今日的命运。 “东流去”可能还远不止他的个人命运，还有他一手打造的农凯集团，以及众多围绕 记者得到的准确消息是，周正毅“失踪”日期是5月27日，当天，周正毅一早就没有进过公司。而前一天，周正毅还几乎全天都在公司里上班，晚上很晚才回家。 5月27日当天，农凯最高层通知大家，说周正毅出差去了，当时，公司上下就有一种不祥的预兆，因为大家觉得这不符合周的性格和常规——周不出差时，一般会在9点到公司上班。 5月30日，农凯集团的注册和纳税所在区——上海税务局南汇区分局，首先到农凯集团来查账。 6月2日，国家审计署的人员进驻农凯。 据悉，目前在农凯查账的人员有20多人，已经占用了农凯集团总部的大部分办公场所。 除周正毅以外，政府有关部门并没有对农凯的其他职员实行人身自由的限制，也极少找公司的人谈话，只是在不断地查阅账目，以及要求财务部和法律部等部门的人配合提供资料。 而一周前还在主动要贷款给农凯的上海银行，现在全部转向，纷纷停止向农凯贷款。 本报记者去年独家采访周正毅的时候，也正好是“富人纳税”问题声势最大的时候，周当时表示，自己是草根阶层，也不会走上层路线，所以还是低调少露面为好。想不到一年后的今天，他还是无法遁形。 目前，没有公开的信息透露周正毅在哪里，所以外界已经流传了很多种说法：一说在上海的一家花园式宾馆；一说在上海近郊的一栋别墅；一说在北京，但可以肯定周正毅应该不在他位于虹桥古北地区的别墅中。 没有公开的信息说周正毅到底是出了什么问题，但知情人士透露，绝不是传得沸沸扬扬的周在上海市静安区的地块拆迁纠纷问题。 个人魅力 “周正毅在经商才能上确实有些与众不同之处”，6月4日上午，在上海市中心的一家咖啡馆里，张立的神情有点落寞。 张立曾经是周正毅生意上的合作伙伴，应被采访者的要求，记者隐去了他的身份和真实姓名。 张立本人受过很好的财经方面的高等教育，但是在生意谈判桌上，他自叹不如只有小学文化的周正毅，他说，“周正毅的思维方式与常人不一样，虽然很难讲清楚这一点，但是总能够让生意上的对方感觉到一种独特的个人魅力。” 他告诉记者，周正毅的思维方式是跳跃性的，虽然周的口才和表达能力一般，但是非常喜欢讲话，往往一讲起来就滔滔不绝。 周的很多公司和项目都是并购得来的，虽然他从来没有学过这方面的专业知识，“但是他确实很敏锐，是个天生的生意人。” 他亲眼见到周正毅在谈判很大项目时的那种自信，周往往抛开纸面上的计划细节，而会非常激动地大谈非常实在和核心的问题，完全不按正常的程序和逻辑出牌。“往往双方会很放松，大家都会很激动和兴奋”，他说，“他文化程度不高，也没有知识分子的那种内涵，也不伪装成自己很有品位，但是往往给人非常诚恳、也非常爽快的感觉，而且决策很快。” “周正毅的夫人毛玉萍在人际关系的处理上能力非常强，因此两人配合得相当好。”张立说，在农凯集团中，人们按照香港人的习惯，称呼毛玉萍为“毛小姐”。 周正毅和毛玉萍都是家中的老幺，周正毅兄弟姐妹一共5人，他有一个哥哥、三个姐姐，而毛玉萍家是四兄妹，她有三个哥哥。隐秘内心 但是，另一位曾试图和周正毅做生意的人却对周正毅有截然不同的看法。他说周正毅讲话时表情有点狰狞，“看中了一个目标，有一种一定要做成这件事的野心和表情，会给人一种不惜一切、不择手段的感觉”，而且，“他并不掩饰自己没文化”。 张立也觉得，周正毅要“做大做大再做大”的决心和目标非常强烈，他也不知道周的这种性格来源于哪里。 “也许是缺乏安全感”，他说，周正毅好几次和旁人讲过自己从小兄弟姐妹众多，小时候很苦以及他17岁就出来开馄饨店的艰苦的故事，“花花公子绝对是别人的错觉，他是个工作狂。” 这个观点也得到了现在农凯集团一位中层职员的认可。他说，40多岁的周正毅的精力实在非常旺盛，每天基本只睡四五个小时，连他两位20多岁的司机和保镖也觉得吃不消，有时一起忙到半夜两三点，而第二天周照样早上9点来公司上班。“如果不出差，早上9点基本上就到了公司，而往往要到晚上九十点钟才离开。” 周正毅平时吃饭很随意，因为一天中要见面会谈的人很多，中饭往往要到下午两三点才吃，基本上就是一碗面或年糕；而晚饭基本上都是在楼下的张生记招待客人时吃。 他说，周正毅不抽烟，酒量也不好，但给外人的感觉总是很诚恳，对政府领导、对普通人都是这样；在单位中也不训人，给外人的感觉脾气很温和，只是在谈生意时会显得亢奋一些。 “他觉得小时候很苦，自己出身不好，所以曾经说，收购原来由李嘉诚和爱立信基金控制的建联通，是为了找一个好的出身”，他分析，这说明周正毅可能小时候很自卑，因为穷和没有读书，所以一直有一种要做人上人、出人头地的愿望。 周正毅喜欢玩车在圈内是出了名的，光农凯集团总部就有100多辆车，他自己经常使用的是一辆藏青色的劳斯莱斯，有时也用他的那辆宝马。 他每周末基本都会去香港，其余的大部分时间在上海；毛玉萍则长住香港，打理那里的公司，据说，她不喜欢上海的环境。 周正毅去年在接受本报记者采访的时候表现得很随意，心情还很轻松，他不想谈他在生意场上的风云，只是简单地聊天。记者发现，周正毅虽然精神不错，但眼袋很深，说明他经常熬夜。 一位配合周正毅做收购的证券公司的人士透露，周正毅一直不愿输给上海滩另一位也以收购见长的民营企业大亨，但是最近别人的步子比他快，他很想赶超，“他要做老大”。 农凯系财富性格 由周正毅一手掌控的农凯系控制着上百家公司，这些公司间关系错综复杂、盘根错节。 其中，由三大注册资金堪称“巨头”的公司延伸出很多子公司——上海农凯发展(集团)有限公司注册资金8亿，投资16家子公司；华信投资(集团)有限公司注册资金7.56亿，投资12家子公司；上海高校科技产业(集团)有限公司注册资金7.5亿，投资16家子公司。 作为农凯系旗舰的农凯集团全称是上海农凯发展(集团)有限公司，成立于1997年12月19日，注册在上海市南汇区康桥工业区沪南路2821号，经过多次变更，目前的注册资本是8亿元人民币，曾经被媒体称为上海注册资金最大的民营企业。股东周正明(投资自然人)占47%，上海正艺室内装饰有限公司占29%，上海凯顺物资发展有限公司占24%。农凯集团直接投资的企业就有16家，而其中又有农凯集团自己的股东上海凯顺物资发展有限公司，形成了奇特的连环和交叉持股。 上海凯顺物资发展有限公司的法人代表是周雅珍——周正毅的姐姐，成立早于农凯集团，是1995年7月28日，注册资本只有2000万人民币，在上海市闸北区注册，三家股东是上海农凯发展(集团)有限公司占50%，周正毅(投资自然人)占45%，上海凯旋置业发展有限公司占5%。 而上海正艺室内装饰有限公司作为农凯集团的另一家大股东之一，法人代表是周蔚雁(周正毅曾经对记者说，这是他的哥哥的孩子)，成立于1996年2月7日，同样在上海市闸北区注册，注册资本更只有1000万人民币，股东又是上海凯顺物资发展有限公司占48%，上海康艺石材有限公司占52%。 而那家著名的华信投资(集团)有限公司(大盈股份的第二大股东)，虽然今年4月刚刚变更了股东，但是知情人告知，新股东中，第一大股东“孙克敏”(占49.74%)也是周正毅的“家里人”，而其他股东上海方华投资管理有限公司、上海金凯物资有限公司也绝对是周正毅的公司。 而最诡秘的是那家经常出现在农凯系介绍中的上海市农业投资总公司，资料介绍，这是上海10大国有投资公司之一，但是为什么也被视为周正毅的公司？ 资料显示也说明，上海农投的出资方是上海市财政局(出资4000万元)和上海市农委(出资1600万元)。 据内部人士分析，这很可能是早期周正毅的“红帽子”公司。因为早期国有企业容易做生意，表面上是国有，但实际上几方达成一致，由他运作。这样还有一个好处是，上海农投是专业性投资公司，可以不受对外投资额不能超过净资产50%的限制，容易成为周正毅对外收购的工具。 而正是上海农投，让周正毅在上海的家禽类饲养和供应上，依靠政策优势占据了上海市场极大的份额。 上海高校科技产业(集团)有限公司经过数次变更，目前的股东均为自然人，分别是蒋东亮占67.47%，周文敬占32.53%。这两人与周正毅的关系目前不详，最近的变更时间是2003年3月6日。但一位内部人士说，这也必定是周正毅掌控的企业。 家族控制 在上海南京西路CBD商圈的北京西路和江宁路口，靠近东侧的一幢大厦名叫兴业大厦，是周正毅公司自己的物业。大厦由一高一低的两座塔楼组成，高的塔楼30层，出租给兴业银行作为总部的办公地，也有部分出租给其他公司；矮的塔楼17层，全部是农凯系集团总部和下属公司办公所在地。而从15层到顶层的17层，就是农凯集团总部，周正毅本人就在顶层17层办公。 农凯集团目前的法人代表是周正毅，而在农凯系的上百家企业中，只有很少几家公司的法人代表是周正毅。据接近周正毅的人透露，这是为了符合《公司法》以及方便投资、融资和操作下属公司上市。 记者了解到，在农凯集团总部上班的人非常少，只有20多人，分为财务部、法律部、资金部、投资部、总裁办这几个部门。 农凯集团是一个家族化管理非常明显的公司，公司里他的嫡系和旁系亲属非常多。 除了他的妻子毛玉萍长驻香港负责管理在那里收购的两家上市公司以外，还有：周正毅的哥哥周正明，在农凯集团中的正式工作是主管下面的农业化的工厂，包括申兰、大盈等鸡、鸭、猪、鹅的饲养厂，平时不在总部上班；毛玉萍的二哥毛伟平，负责农凯的房产，也是农凯集团的副总裁；三哥毛和平负责证券，是富友证券的董事长；周正毅的一个姐姐周雅珍，在集团做出纳；等等。 包括周正毅、毛玉萍在内，所有在农凯中他的亲戚，文化程度都不高。 但这些亲属很多是1997年农凯集团成立后逐渐加入的，所以，打下农凯江山的主要人物还是周正毅夫妇两人。 这种家族化的特点，造成了农凯集团在管理上的混乱，这也和周正毅的个人风格有关——他喜欢独立做事，自由安排时间，甚至不喜欢用秘书来安排。 周正毅可能已经意识到了这一点。今年年初，农凯集团刚刚进行了内部的重组和调整，新任命了几位副总裁，开始向下放权。尽管这样，农凯集团还是周正毅一人说了算。 之所以有这么多亲戚在集团任职，据内部人士透露，一方面有亲情的原因，另一方面也有交给外人不放心的因素。 折翅500亿 整个5月份，周正毅都在斗志高昂地工作，并没有感觉到“灭顶之灾”正向他袭来。 据江苏省一位政府官员向记者透露，周正毅将“国退民进”视为一次做大的绝佳机会，对外宣称准备借机将农凯150亿资产迅速扩大到400-500亿。在江苏省推出300亿国有资产大转让的消息传出后，周正毅频频去江苏谈判，连江苏省委书记李源潮、副省长李全林等当地政府高层都接见过他。 江苏省的这位政府官员告诉记者，如果没有这件事发生，农凯集团再过几个星期就很可能完成对江苏两家大型国有集团公司的收购，双方都已经签定了合作意向书，而且正在做资产的审计。“但是，现在看来凶多吉少”。
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