经过两年漫长的等待之后，PT郑百文的重组已接近尾声。今天，PT郑百文的年报终于出台，公司虽然实现了扭亏，但是扣除非经常性损益后的每股收益和每股净资产均为负数，会计师事务所出具了保留意见及带解释性说明的审计报告。可以说，到目前为止虽然重组已取得了阶段性的成果，但PT郑百文的最后结局仍难预料。那么抛开结局不谈，目前的PT郑百文到底还剩下哪些资产？今天的PT郑百文到底经营的怎么样？本栏目记者几天前专门对此进行了调查，我们一起去看一看三联集团装入PT郑百文的资产是什么样子的。

　　走进位于济南市趵突泉北路12号，原属于三联集团的济南家电商场，记者看到，在它总服务台的墙壁上，挂着一个非常醒目的告示牌，上面显示：这家商场的名称已改为“郑州百文股份有限公司济南家电分公司”，它的发票也已换了新的版式，这表明，整个资产交接工作已经不动声色地完成了。根据三联集团的对外承诺，三联拟将其全资企业三联商社的主要资产约4亿元人民币注入郑百文。目前已经注入的资产包括济南、潍坊、日照等6家家电和电脑公司，总价值近2.8亿元。

　　崔葆瑾(三联集团家电总公司总经理)：这一部分资产主营业务收入大致在12个亿左右，在2001年。

　　记者：此次三联注入郑百文的资产依旧是商业，那么它能够为新的郑百文带来持续的经营能力吗？

　　张继升(三联集团董事长、总裁)：注入的资产是正在进行业态革命的商业，是引入了新的经营理念，新的经营手段的这样一个商业企业了。

　　记者：张继升提到的业态革命，从目前情况来看，还只是新的郑百文的发展目标。在家电商场，记者看到了一套由连锁经营、物流配送和电子商务共同组成的网上直销系统，尽管2001年它的成交金额已在5000万元以上，但它现在还没有成为收入的主体。让记者感兴趣的是，在三联家电公司，看到了一套依托电脑ERP信息系统建立起来的销售控制网络，通过这个管理软件可以对商品的进货、销售、回款以及售后服务等各个环节进行全程实时监控。

　　刘勇(郑百文济南家电商场副总经理)：目前从消费者对网上商城的认知情况来看，随着我们的引导，消费者的认知程度越来越高。从商业业态的发展来看，今后这将是我们商业业态重点发展的一个方向之一。

　　张继升(三联集团董事长、总裁)：其实三联这次重组郑百文，注入的资产只是各项业务中的一项，不是唯一，甚至也不是主要的业务。三联集团现在作为投资多元化的这样一个集团，投资的领域是比较多的。

　　据了解，除商业以外，目前三联集团还涉足了包括房地产、IT业和旅游等多个领域，其中以房地产的经营规模最为庞大。而目前仍在郑州的郑百文总部，其大部分资产连同5亿多元的债务和约2000名郑百文职工已经退出上市公司，进入百文集团。决定郑百文能否继续生存的，将是三联集团注入的新资产。

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