王育琨：我感觉腾中重工去收购悍马，应该是有一个背景，就是中国企业前几年流行就是要数一数二，就是要做大做强，什么三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准，一定要做最高的。我们现在不到一步就能够大的那种程度，就只好去假借各种各样的并购，想缩短做强做大企业的时间。而实际上中国企业靠外向的并购做大做强，想进入世界一流公司准确的成功经验，现在还没有见着多少。我们摆在眼前，一个是宏基败下阵来，还有一个是TCL，TCL并购施奈德电视，又并购汤姆逊彩电，又并购阿尔卡特手机，李东生通过一连串大的并购，年年成为年度经济人物，但是并购到现在也是眼见着失败，亏损巨大，扭转不过来。

　　这些一个一个的企业案例告诉我们，我们要想做强自己的企业，你得重新考虑一点办法，就是不是那种靠着假借外物一下子就能够并入过来成为你的，你得一步一步的做起。

　　主持人权静：但我们这位网友提了一个观点，他说没准腾中重工看重的是悍马的品牌价值还有它的技术和研发团队，也许这是有价值的，在腾中重工看来。

　　王育琨：它的品牌技术和研发团队如果真是管用的话，通用汽车就走不到申请破产保护这一步。如果悍马的团队是一个非常棒的团队，如果说悍马这个汽车可以很快地嫁接成新能源，上了一个新的规模，你要放心，奥巴马在整合新通用汽车的时候……

　　主持人权静：留给自己就好了。

　　王育琨：不会把这块资产放到外边去，并且这块资产也不会这么轻易地就给一个在汽车行当没有多少经验的这么一家中国内地的小公司，50亿资产，这不算是大公司，不可能给这么一家公司。

　　咱们以心比心，腾中重工有可能是在考虑，中国公司这么多年，十几年、二十几年要做汽车，规模也就做到那个程度，资产品牌渠道也都还没有，然后这么一并购，不就有了吗？实际上它就是有点想得太简单了，这是一个幻想。这个幻想没有落地，你只要落地一看，他就会有很多很多现实的东西。再比如说这个幻想，他认为这是捡一个大便宜，不到5亿美元的资金，我就捡了悍马这么一个品牌，这么一个大的渠道，这是当初李东生特别兴奋的，这是当时柳传志在并购IBM  PC以后特别兴奋的一个很重要的东西。但是这5亿美元，只是这个并购价格的一个小部分，这个并购价格绝对不是像显现的这样，就是这5亿美元。还有一个重要的东西是什么呢？还有一个重要的东西，通过TCL，通过宏基并购西门子，通过TCL并购汤姆逊，并购阿尔卡特，整合这些员工的成本来看，一个美国的员工，你要把他裁掉，一般的总体代价是要100—150万美元，并且你还要提前，因为它的工会特别强大，你要提前3个月到6个月来告诉这个事，然后到时候你在这个期间还要保证他所有的收入待遇。在欧洲要裁一个员，代价也是相当高。咱们就简单算一个整数，如果哪一天这3000个岗位上，如果要裁减一些人，就简单说，要裁减这3000人，这3000人你要乘以100万—150万，乘以150万，那就是45亿美金。可不是所显现的就是这不到5亿美金的接盘价格，这只是一个接盘的权利。你接下这个盘以后，你要保证它的经营上一定的轨道，你还要它变革出新，还要保证它盈利，如果不盈利，继续亏损，你想要裁员，那好，你得把45亿美元的代价准备到那个地方，腾中重工准备好了吗？

　　主持人权静：它整个公司只有50亿人民币。

　　王育琨：我认为它不到准备好了的时间来谈这个价格。所以，中国公司在这种时候，尤其要戒除，也像米尔顿·科特勒到处宣扬的那样，这是中国公司最后的一个机会，一个人一辈子就这一次机会，你千万要抓住，这是中国车企成功的唯一途径，这是危言耸听。我认为每一天、每一个时间、每一个时点都有重新开始的可能，需一个时间都是一个新的开始，从来没有最后一次机会，没有惟一一次机会。如果有人告诉你这是惟一一次机会，最后一次机会，那么你就把它放弃，你等着看看，你只要现金在你手里，你等着往前走走，一定还有机会。

　　说到这个地方，刚才分析了半天，实际上说了一些表面现象，一些浅层的原因。而腾中重工收购悍马还有它更深切的原因，也还有一些更值得中国企业注意的事情，这个事情我们再回味一下庄子，在庄子里边，他借孔子之口说出了一个叫心斋。有一回颜回去问孔子，老师，我想去魏国，魏国的君王太霸道了，到处侵扰，我想去给他当大臣。孔子就说你去不行，你不到时间。他说我怎么就不行呢？你怎么就行呢？你现在缺的是心斋。颜回说我家里挺穷，历来吃的不是什么大肉，我历来吃的都是素的，孔子说你的心斋可不是素，你要有一个空心的过程。后来这个空心的过程慢慢讲，庄子用子庆的故事把这个事情说得很清楚。子庆做的木架子古书上叫车，他做的车和别人做的不一样，都是鬼斧神工，做得非常像，做豹像豹，做虎像虎。后来鲁后问他你是怎么做成的？子庆说这就是一个简单的木匠活，没有什么复杂的东西，之所以你们看得这么鬼斧神工不过就是我做得用心罢了。鲁后说你怎么用心？他说我在做大的架子的时候会先有7天时间，我就待在家里，什么事都不干。我用这7天的时间慢慢把我所有的功名利禄，做这个架子以后有我多少得好处利益把这些东西都舍弃，这7天过去了。然后再来7天，我不会想我做这个车、架子里边有我的名誉，我这是给君王做的，我要做得好会得到君王的褒奖，如果做得不好会怎么样，这里边想得特多。再用七天把这些概念都放弃。然后我还要再用七天，我就感觉把我这个人空心了，不要我了，我就想我是一个没有的人，我就是安身立命，我就是要做这么一件事。这个时候三七二十一天过去之后我就跑到森林里，我看这些树，我一看这个树像虎，我就顺着它这个意思劈，一准这个架子就是虎。像一个狼就是狼，像豹就是豹。这样别人看起来鬼斧神工，而在我来讲是叫以天合天，等于是天人合一。而天人合一就是用我做木匠的一种自然的本真，和那个材料的本真，两个并到一起，这就是天天合一，这么一种做法，才把这个架子做出来。

　　庄子提出心斋的概念，又借用子庆这个人物，把这个故事说出来，告诉世人一个很重很重的道理。你真在做一件大事之前，清心寡欲，你先要想你这个人、你这个企业，现在腾中重工真要收购这么一个大的公司，我先要想天地这么大，我要想在世界上安身立命，我到底靠什么？我是靠我具体细小的东西，一个一个细致的东西做得很好，别人都超不过我，我这是第一位的，我是做这个。为了我做这个，什么能够让我专注于细节，专注于一个一个这么做呢？绝对不是天外来的并购。

　　主持人权静：不是悍马。

　　王育琨：绝对不是悍马，因为悍马背后的东西太过复杂，一系列的官僚体制，一系列的人员，一系列的背景，一系列的陷阱，我们都还不清楚。所以，庄子说的斋心，子庆木匠的这个故事，我感觉中国企业包括腾中重工应该好好地听一听。好好地听一听，在这么一个大危机似过不过的时候，这个时候最忌讳你来一个“我要做大做强，我要数一数二”，中国企业都说数一数二，这不是味儿其的理论吗？韦尔奇说这哪是我的理论，我刚接手通用电气的时候，各个业务都说它是数一数二，都不取消，最后我说哪个是在行业中是数一数二的就保留，不是数一数二就取消。实际上这是桎梏了这个企业的发展，这些高管的团队不去想新的事情，因为只有数一数二才能做，那些细小的创造在开始的时候不是数一数二就不做，结果这个公司发展就滞缓了。杰克·韦尔奇马上调整他的方式，而中国企业真是以讹传讹，一定要回归做企业的本真，专注于你的细节。

　　我有一句话，我现在感觉到我这一年以来一直在讲一个地头力，地头利我觉得这是企业应该关注的，到底你这个企业的地头力是什么。

　　主持人权静：到底腾中重工应该做什么还是要好好想一想。

　　王育琨：低头力是山动老家的一种老话，头拱地往前走，解决这个问题做这个事，这个事你头拱地把它做完，不问条件不问什么，这是你独一无二的事情，每个企业都有头拱地做的独一无二的东西，你要守住这个东西，你才能强大、持久。如果守不住这个东西，光想捡一个大便宜，那个便宜能给你捡吗？

　　主持人权静：有一位网友的评论跟您说得很相似。

　　网友：富贵不还乡如锦衣夜行，腾中重工好大喜功才会做这样的事情。

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