元年科技获亿元融资 布局管理会计四大业务战略

　　2016年12月8日，北京元年科技股份有限公司在京举办“管理会计体系构建和深度应用——暨元年管理会计业务战略发布会”。去年12月，元年科技成功挂牌新三板，正式登上资本市场的舞台。自新三板挂牌上市以来，元年科技受到资本市场投资者的广泛关注。今年12月，由中域资本联合高鹏资本领投，同渡资本、清华启迪、高正创投、安兰资本、楚商集团、易联资本等多家知名机构跟投，元年科技成功完成1.1亿融资。在当前资本市场身陷寒冬和创投融资相对低迷的环境下，本次定向增发获得了众多企业和投资人的大力支持和参与，这为元年后续业务的快速发展提供了强有力的资金支持。

　　面向未来 元年发布四大业务战略

　　站在本次新三板融资成功的新起点上，面向潜力巨大的管理会计市场，元年总裁韩向东先生在本次大会上提出了元年的四大业务战略：即坚持专业导向，做好“专业领头羊”；立足实践应用，推动管理会计深度应用与创新；加强信息化支撑，推动管理会计信息化体系建设以及助推行业发展，打造管理会计生态体系建设。

　　未来，元年将在管理会计的专业领域做更多的研究开发、实践提炼，以更积极的姿态参与国家相关部委等政府机构的政策制定和管理会计的理论推广。结合中国市场经济环境，推出更多符合中国企业特色的管理会计深度应用与创新。同时，元年将从三大方面推进基于商业智能的管理会计信息化系统，包括支持模型化、支持云计算、支持大数据。元年将坚持以推动中国管理会计发展和进步为己任，积极联接各方优质资源，共同推进管理会计在中国的实践应用，共同构建管理会计良性生态圈。

　　立足深入应用，元年力推“财务共享开道+管理会计奔跑”

　　管理会计已经进入深入应用时代，体系化应用是主流。元年高级副总裁郝宇晓透露，未来元年将以构建以管理会计为导向的财务共享中心和管理会计体系规划为两大基本点，帮助企业构建贴合企业实际情况的管理会计体系。

　　借鉴财政部“管理会计基本指引”中的阐述，元年提出了管理会计体系的“4+4+2”内容架构。元年认为，一套完整的管理会计体系可以涵盖八大内容，其中，预算管理、成本管理、管理会计报告和绩效管理作为管理会计的传统内容，构成了管理会计体系的内核；战略管理、营运管理、投融资管理和风险管理作为管理会计核心活动的扩展性应用领域，构成了管理会计体系的外延。

　　管理会计体系化建设要抓好两个基础，即底层和顶层建设。底层是财务共享服务中心建设，作为建立管理会计体系的基础支撑，财务共享为管理会计体系建设的组织转型、人员成长、系统平台和数据中心打好基础。顶层即管理会计体系规划，其主要解决管理会计体系的目标定位、工具方法的选择和建设路径的确定等问题。

　　创新驱动发展，新四大工具撬动未来

　　管理需要创新，创新引领发展。当前，无论是信息技术的日新月异、商业模式的不断被颠覆和变革，还是市场竞争的日趋激烈都对企业管理提出了更高、更新的要求。企业管理理论和应用都需要创新。

　　作为国内领先的管理会计解决方案提供商，元年将创新的思想融入到其业务的方方面面。近年来已形成了四大创新工具。这四大工具分别对应元年的四大战略，可以说是元年业务战略在不同领域的体现和成果。

　　第一，预算管理成熟度模型。元年管理会计研究院联合国资委研究中心及东北财经大学，历时三年合作研发出原创性成果——企业全面预算成熟度测评系统（CBMM）。预算成熟度模型是一次推动预算管理标准建立的重要尝试，它具有预算管理“体检仪”和“提升指南”两大主要功能。CBMM模型能够全面反映当前中国企业全面预算管理的实际情况，根据模型测试帮助他们客观评估企业预算管理的水平和存在的差距，并指出相应改进方向。

　　第二，人人损益表。人人损益表创新管理会计报告新模式，它借鉴了阿米巴经营与量化的思想，是以人人为对象、以业务管控为核心、以会计计算为方法的一套体现投入产出评价机制的报告。

　　第三，“T+3”滚动预测。T+3滚动预测直击传统年度预算的弱点，采用“上月实际数+后3个月精确滚动预测+剩余期间粗略滚动预测”的模式，可以快速响应市场变化，对经营活动具有较强指导意义。

　　第四，预算管理电子沙盘。预算管理电子沙盘首创预算信息化模拟课程新形式，通过设定一系列背景和规则，让参与者进行实战演练，助力院校和企业开展人才培养。

　　洞悉技术趋势，让财务共享与“云”共舞

　　财务共享无疑是当前企业管理领域最炙手可热的话题之一。作为管理会计的基础支撑，财务共享在信息技术日新月异的发展下，正呈现出一些新的特点。一是共享边界扩展，财务共享中心不仅仅要覆盖企业内部的财务和业务流程，而且还要能涵盖企业产业链上下游的合作伙伴，打通企业消费和采购环节。二是多终端应用，移动报销、移动预算、移动审批等成为趋势。

　　无论是财务共享服务向产业链上下游扩展，还是终端的移动应用，借助于“云计算和互联网技术”，财务共享和费用报销的大大超越传统模式。

　　元年率先为财务共享服务注入“云”元素，在业内推出了基于云计算技术开发的、支持移动终端、既适合中小企业，也适合大型企业使用的费用报销和企业消费平台——“云快报”， 将财务共享从传统的对各种内部单据的审批和账务处理，转变为面向交易的管理。

　　元年“云快报”利用云计算和移动互联网技术开发，一方面将费用报销从申请、选择供应商、采购、审批、付款、记账整个链条都管理起来，深入业务层面，贯穿费用使用全周期；另一方面提供了主流的移动终端应用，用户可以方便地在移动终端上进行操作。同时，云快报集成了艺龙、滴滴、京东商城等互联网消费和采购平台，将企业消费、采购和费用报销流程打通，让企业的费用管控更加高效，更加清晰透明，让企业的财务处理和业务过程深入融合，颠覆传统财务报销模式。