积极自救望重生
地处中国重大技术装备制造业基地德阳市的*ST二重更像是一座“城中之城”，从1958年建厂到如今，在厂区上班的员工中有很多已经是第三代了。每天上班时间，近万名员工便会按照人车分流的顺序依次进入厂区，场面宏大却又秩序井然。
然而，连年亏损和濒临退市正让这家历史悠久的国企陷入了前所未有的危机，如何积极自救、扭转困局成为了企业管理层的首要任务。公开信息显示，*ST二重“明确了2015年打牢基础、2016年扭亏脱困的奋斗目标”。“造血”是*ST二重扭亏脱困的关键，抢订单则是恢复造血功能的重中之重。公司表示，将从经营订货、产品销售、售后服务和账款催收等方面，强化营销工作力度，全力以赴、千方百计地争抢订单。抓好国内新市场的开发，不断提高系统解决方案服务能力；深化与国机集团的业务协同，加大国际市场及工程总包市场的开拓。
国机集团董事长任洪斌甚至也在帮着公司“抢订单”。国机集团官网显示，4月13日下午，国机集团董事长任洪斌带队访问神华集团，并与神华集团张玉卓董事长举行了会谈。任洪斌希望，“在中国二重遇到困难的时候，能得到神华集团的帮助和支持，充分发挥中国二重的制造优势，在重大装备制造项目中开展更多的合作。”张玉卓则回应，“神华集团将与中国二重进行深入交流和探讨，在项目合作方面，充分发挥中国二重的制造优势，积极支持中国二重的发展。”
1月8日，任洪斌还陪同中国南车主要领导访问中国二重。任洪斌表示，“希望南车集团这样的兄弟企业能够支持中国二重，充分发挥中国二重的产能，最终通过发展来解决中国二重目前遇到的困难。”据中国证券报记者了解，中国二重与中国南车的谈判目前正在进行中，并已达成初步的合作意向。
在“造血”的同时，*ST二重还需要“止血”。2011年之后，募集资金的投资项目几乎没有带来新的收益。并且，与大多数同行业公司相比，*ST二重的在建工程所占用资金远远多于其他企业，固定资产周转率非常低，2013年仅为0.78。公司表示，将积极盘活存量资产，加快低效无效资产清理处置力度，减轻运营包袱，提高投资效益，减轻企业负担。同时，聚焦核心竞争力，优化资源配置，分离和外包非核心业务，对一些市场替代性强的制造业务实施改制剥离。
降低资产负债率也是“止血”的关键。1月8日，除了中国南车外，来到中国二重的还有中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中国工商银行领导。任洪斌表示，“目前，国机集团总体发展良好，中国二重扭亏脱困是国机集团当前工作的重中之重……非常需要银行方面的支持和理解，通过双方都能够接受的方式，把中国二重的财务负担降下来，使企业能够轻装前进。”
在*ST二重扭亏脱困的过程中，国机集团将起到重要的支撑作用。“在整编二重之前，国机集团的优势在于贸易、工程和研发，而二重则补足了它在制造业方面的重要一环。有了二重之后，它前端有工程总包和贸易，中端有制造业，后端有研发，整个业务流程就完备了。国机集团的规划也是以二重为平台来构建自己的高端装备板块。所以，国机集团一定会全力支撑二重的扭亏脱困。而且，成为公司实际控制人以来，国机集团已经在业务协同、资金救助、改革指导、人才帮扶等方面给予了公司大力支持和帮助。”刘刚表示。
*ST二重表示，根据国机集团发展战略，结合*ST二重改革脱困进程，*ST二重退市摘牌后，国机集团在条件具备时，将适时推进适合高端装备研发与制造板块的相关贸易、研发等资源与*ST二重进行资源整合，以进一步提升公司竞争能力。不过，公司目前没有筹划重大资产重组。
关于何时重新上市，*ST二重表示，国机集团将通过多种方式继续支持*ST二重减轻负担、改善资产质量、深化内部改革，实现可持续发展。公司在具备重新上市条件的前提下，将积极争取重新上市。
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