中资行“得益”引资

　　国有银行股份连番遭遇减持或清空，引发各界反思几年来中国银行业开始引入境外战略投资者的真正得益。

　　尽管对减持原因分析复杂，甚至也有指责外资行行为有见风使舵之嫌，但记者在采访中得到的一个较为一致的反应则是，引进境外战略投资者帮助甚大。

　　16日晚间，建设银行对外公布，与美国银行2009年年度战略协助工作正式启动，31位美国银行专家抵达北京，开展对建设银行战略协助第4个年头的工作。根据战略协助年度计划，2009年双方共设立了10个协助项目和53个经验分享项目。建行还将有四批次共计40人各为期三个月的赴美跟岗培训。战略协助范围覆盖中小企业业务、风险管理、高端客户服务等方面，预计双方投入的资源将超过2008年。

　　而在过去三年中，建行和美国银行共同设立完成了42个协助项目和94项经验分享与培训。双方在零售业务、公司业务、风险管理等许多领域都开展了合作。特别是在零售业务领域，得益于美银协助，建行服务于个人客户的有关网点服务流程得到了显著改进。

　　一位建设银行某地分行部门负责人对记者表示，自己在建行工作20多年，而自美国银行进驻后，建行的变化最大。尤其借助美国银行零售业务的优势，使得建行在零售银行转型方面取得了很大的进步，而银行内部各方要求创新的意愿也更为强烈。

　　另一股份制银行人士则对记者表示，自从引入境外战略投资者后，该境外战略投资者便有一个专家项目组进驻该行，项目组的职责在于无偿推进和实施技术援助项目。

　　他告诉记者，2007年他与其他高管一行5人，在合作银行近半年的考察，考察期间，除了生活费用，不菲的考察费用均由对方承担外，尤其是合作银行对他们一行全面开放，一行在合作银行内部挨个部门、处室走动，了解整个业务操作流程，通过半年的学习考察，其个人业务能力的提升也得到更高层领导的高度肯定。这种开放的考察学习，在中资行与境外战略投资者之间并非偶然。

　　“如果不是战略合作，谁会给你这个机会，我们的人是看着他们怎么操作的。”周昆平说。而交行自从引入汇丰以来，他个人感觉在精神面貌发生很大变化，借助汇丰协助，交行在风险管理，审计、流程银行建设、具体合作项目、创新等方面得益颇多，交行品牌形象也得以很快提升。

　　而中国银行与RBS等4家战略投资者在公司治理、风险管理与内控、财务管理与司库、战略与并购管理等40多个领域开展了87个项目的合作，中行共有20多个总行部门和主要海外机构参与了与战略投资者的合作项目，先后派出50批业务骨干对战略投资者进行访问和实地考察，总分行2500多名管理者和业务骨干接受了战略投资者的业务技术和管理经验培训，合作广度和深度超出了原定的协议内容。

　　在郭田勇看来，中行之所以成为第一家全国商业银行中开设私人银行的银行，便得益于RBS的帮助。

　　据中行称，股改以来，中行集团税后利润年均增长32%，2004-2007年，中行上缴国家税款952亿元，超过了1992年至2003年12年间上缴税款的总和，在金融行业中位居第一。到2008年底，中行股改以来上缴国家的利税将超过2003年底国家的注资，相当于五年间“再造”了一个中行。

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