《解构德隆》：取舍战略 企业做强做大的迷思(3)

　　成长如此脆弱

　　《基业常青》这样的书就像一本励志读物，它告诉我们，企业家需要做的就是照着ABC去做。这类书成功的一个基础是迎合了很多人的心理。因为管理本身是一个太复杂的过程，它没有什么神秘的配方，可以让你成功的。只能是在不断的探索中前进。而这些所谓的畅销书给你的都是一个神奇的秘方。让企业家以为可以暂时摆脱烦恼。对这类书，应该是从成功的企业中吸取他们的经验和教训，了解他们在当时的情况下成功所追寻的基本原理，考虑这些原理能不能在自己企业中得到实现。如果盲目地照本宣科，很可能带来严重的后果。所以，我们的一个基本观点是：如果你照《基业常青》中的每步去做，你有可能成功，但是也有可能失败。其实每一个企业的特点都不一样。管理的难，在于找到此时此地此情此景此人此事中的相对最合适的解决办法。没有神奇的魔棒来帮你解决烦恼。企业家就是在烦恼中成长。所以“尽信书不如无书”，特别是在周围环绕的更多的是伪书伪科学的时候，领先的企业需要保持清醒。

　　做出选择是企业理解什么是战略时必须做到的第一步。随意是战略的大敌。很多常见的说法都禁不起推敲，非常容易误导。做大做强之中，只有做强才是企业战略的基础，而做大只是做强的自然结果，所以不应该是企业的战略出发点。

　　“成长是如此脆弱。”这是管理大师彼得·德鲁克很著名的一个论断。早在20世纪的70年代，他就已经注意到了企业成长的危机。他认为，如果企业都以每年10%的速度增长，很快就会耗尽整个世界的资源，而且长时期保持高速增长也决不是一种健康现象，它使得企业极为脆弱，只强调经营而不注重管理，它所造成的紧张问题，一经风吹草动，就会酿成重大危机和风险。合理的成长目标应该是一个经济成就目标，而不只是一个体积目标。

　　市场风云变幻，到处充斥不可控因素。尽管高风险意味着高收益是一个普遍得到验证和接受的公理，但是如何在风险和收益间寻找平衡和支点，并没有一个定论。任何选择的结果都会带来放弃的机会成本。由此推演到战略高度：企业“大”与“强”的背后是“取”与“舍”的选择。企业战略变革过程就是取舍的进程，取舍是推动公司变革的艺术。企业不得不在“快速的成长”与“健康的成长”之中做出抉择，不得不寂然自问：此时此刻，是否必须成长?这实在是很痛苦的过程。

　　杰克·韦尔奇在总裁任内最大的成就是收购了上百家有价值的企业，可杰克却说，不，我对公司最大的贡献是拒绝了至少1000个看上去很值得投资的机会。如果说成长需要梦想和勇气，那么，拒绝超出能力的成长似乎需要更大的理智和决断。以创造奇迹的心态经营企业，迟早会成为奇迹的负累。因此，创造一飞冲天的奇迹很难，比创造奇迹更难的是，让飞翔的奇迹回到真实的土地上，生根开花。