《解构德隆》：取舍战略 企业做强做大的迷思

　　取舍战略：企业做强做大的迷思

　　德隆为什么非要做大做强，对于不少民营企业而言，“做大做强”已经不只是具有远大发展目标的口号了，它更像一种强迫症，时时刻刻萦绕在企业家们本已疲惫不堪的心灵之中，放之不下也挥之不去。

　　近几年来，中国企业围绕着“做大做强”争执不休，所谓“大”不是公司的规模大、涉及产业领域广，更不是资产总量大；所谓强，通常是指在业内具有竞争力和价值创新能力。企业“做大做强”是追求成长质量，还是追求成长速度，这是令管理者困惑的问题。换而言之，企业非要做大做强吗？其实未必，只要一步一个脚印，并且精益求精，企业肯定能得到成长！

　　德隆给我们的警示是：在“做大做强”的诱惑下，没有正确处置好“取”与“舍”的关系，一昧的扩张和“吃进”，等到风险加深，出了意外也来不及挽救了。