《解构德隆》：适者生存 关注外部环境变化(4)

　　TCL改制之路启示

　　TCL的改制成功和企业的高速发展，非常确凿的说明，企业必须关注和适应外部环境的变化才能生存发展。

　　综观国内，在市场经济中大浪淘沙经受洗礼后仍能坚守壮大的国有企业寥寥可数，而能够顺利进行国有企业改制的企业更是凤毛麟角。相比之下，企业改制比办好一个企业更为艰难和充满风险，因此，许多成功的企业都不敢碰这个“雷区”，或者是碰得头破血流。

　　TCL不但成功壮大，而且是企业改制最成功的一个，这不能不令人惊奇和赞叹。我们发现TCL从一个地方国有独资企业演变到国有控股企业，再到现在的国有相对控股企业。李东生从1996年着手，到2002年基本完成改制工作，期间整整花了6年时间！

　　中国正在经历整个国家的大转折，经济也在由原来的计划经济向市场经济开始大转弯，同样，TCL的改制工作也经历了一个大转变。6年时间，做什么不可以？难道李东生不讲究速度和效率吗？显然不是。在全面执掌TCL大权以来，TCL年平均增长速度达50%。1996年长虹发动彩电价格战，TCL是第一个站出来迅速跟进的企业，TCL的市场口号一直是“以速度打击规模”。而且众所周知，李东生虽然外部形象显得温文尔雅，但在企业内部脾气颇大，性子很急……更重要的是，在此过程中，TCL相继在彩电、电工、电脑、手机业务上取得成功，显然和改制有很大关系。为什么李东生反而在这个显然是大势所趋的改制问题上谨小慎微，亦步亦趋，不敢甩开大步向前越？对此，李东生的回答是：“可能是因为我们对我国的社会、政治、观念等等悟得比较透吧，让我觉得必须这样来进行操作。”在李东生进行的似乎有些愚笨的漫长的改制操作后面，其实隐藏着对中国社会环境和文化心理的深刻体察：“整个改革要兼顾好各方面的利益，要使得员工能够承受，社会能够承受，政府和国家能够承受才行”。

　　在中国，几千年的官本位思想至今依然深刻影响着当代社会，政治依然在社会的各个角落发挥着强大影响力，这是不争的事实，也是传统的中国文化的一部分。“一个企业要在社会中生存，必须要适应社会这种环境，你要改变一个社会、改变一种文化是不可能的，这样有点自不量力。”长期的学习体会与总结使李东生感悟颇深，他认为，几千年的历史沉淀不是短时间能够改换了的，改革是一个非常漫长的过程。

　　正是基于这种判断和对中国文化的深刻理解，李东生面对改制这个敏感问题，不像其他一些企业领导人选择了较为激进的方案，也不像有的企业领导人选择绕开不去面对，更不像一些领导人只限口头上呼吁，而是沉下心来，与地方政府一道，仔细设计和运作改制的方案和步骤，违规的事坚绝不做，同时适度进行一些创新。就这样一步一个脚印，很有耐心地做了下来。这样做，看似绕了个大弯，实际却深切中国文化的特点。到2002年，随着外部环境的改善、企业内部运作的成功，企业改制工作终于瓜熟蒂落，水到渠成。如此一役，是令企业

　　在中国当代企业领导人当中，有的喜欢钻营政治，做一名官商，这样的企业处于行业垄断地位时尚无性命之忧，但一旦进入市场则前途堪虞；有的很不喜欢与政治为舞，喜欢把精力放在企业经营管理上，这样的企业家也可以把企业做大，但终究会遇到很大的发展瓶颈。善于借用政治和市场资源并将二者嫁接得近乎完美的企业家，李东生不能说是唯一的一个，也可说是目前为止做得相当成功的一位。而李东生带领TCL走向成功的关键是能够深刻地领悟到，在中国经营企业不但要善于利用市场资源，还要巧妙地利用政治资源，这是中国社会经济环境有别于其他国家的重大特点，只有把握了这个特点的企业和企业家，并采取了相应的战略与措施才能获得成功。

　　物竞天择、适者生存是自然界告知我们的一个颠扑不破的真理，而对于企业，时刻关注我们的生存环境，特别是要通过一次一次的对环境变化的感知，来训练企业的应变能力，在险滩急流中建立快速应变机制，从而把握社会发展的脉搏适应环境，培育自身核心竞争力、掌控发展节奏便成为企业重要的生存之道。