《解构德隆》：适者生存 关注外部环境变化

　　德隆倒下了，但民营企业成长的故事还在不断上演，期待着中国民营企业跨入世界级企业的那一天！民营企业极善把握机会，其快速成长的青春期又是危险多发期，德隆恰恰是一个代表。如何控制成长步伐？不光是创业18年崩溃的德隆所面临的问题，即使是28年、58年甚至100年的企业仍然面临着成长烦恼。满足客户的需求和提升公司价值是企业成长的原点，变革和创新是企业成长的持续动力。

　　德隆在成长历程中集合了中国民营企业存在的所有问题，本篇将从关注环境变化、价值创新、稳健经营、执行力推进等四个方面，结合民营企业做强做大的梦想和东西方管理文化博弈两个背景，进行深入的探析并寻求解决之道，为更多中国民营企业提供成长中的警示和启迪。

　　适者生存：关注外部环境变化

　　可以肯定的说，唐万新是有理想，立志干一番事业的人，问题在于，他缺乏对德隆所处的外部环境进行系统而全面地认识，尤其是其整体实业收益小于融资成本的状态下，融资只能是更多的蚕食其资本，由资金链断裂引发经营从量变到质变的恶化，最后全然溃败。这就提出“适者生存——关注企业外部环境变化”的命题。