《解构德隆》：总体战略幻梦

　　虽然德隆高层尤其是唐万新极其重视战略管理，但是经反复考证后发现，德隆既缺乏总体战略进行系统研究，更没有一套表述准确而清晰的战略规划。1997年以前，德隆弱小无战略可言；1997年以后，德隆首先提出了“产业整合，创造中国传统产业的新价值”的总体战略定位，其后扩展为“战略投资人、价值发现人、新价值创造人”；“终端网络的服务商”；“打造产融结合的金融控股公司”；“做行业的研究者、战略的制定者、目标的实施者、过程的把握者和价值实现的实施者”等。唐万里对德隆总体战略定位的注解是：做金融产品的供应商——一手整合产业，一手做证券化，创造金融产品，卖给市场上各种需求的投资者。

　　德隆败于其总体战略过于宏大、虚幻，对自身条件盲目美化和对环境非理性超越。梦想，绝不是战略。