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股市陷阱说
成功吸取廉价筹码，成功拉台，然后制造市场，最后把货全部倒给散户，以赚取差价。这是庄家永恒不变的赢利模式。许多庄股倒下，输在没能把流通股票倒给散户。
德隆“老三股”曾创造了中国股市涨势的奇迹，亦成为甩之不去的地雷。高企的股价
背后，是德隆系的巨额资金。德隆对其流通股高度控盘，仅1999年以后的护盘费高达10亿元以上。“老三股”的变现问题成为德隆永远的痛。德隆高层为此伤透了脑筋，研究过多种解决方案，这些方案的根本指向是如何制造题材，以全身而退。
方案之一是引进国际战略投资者，一方面可解决德隆的融资问题，另一方面借助外资并购的题材吸引二级市场买家，达到顺利出仓的目的。事实上，从2000年起，日本、澳大利亚等国家的多家产业基金与德隆都曾有过接触，但最后都未能达成协议。2003年，QFII买入新疆屯河的举动也是该计划的一部分。方案之二是进行几家上市公司之间的整合，用吸收合并、整体上市等概念吸引投资者。2003年4月，湘火炬和合金投资欲效仿上海百联模式搞吸收合并计划，合并后的新公司销售额将达到200亿元，但有关部门对此未予受理。
在绞尽脑汁之后，德隆不得不采取极端的方式。“老三股”在2004年初经历了一段时间的阴跌之后，4月13日起以连续跌停板的方式消除泡沫。但由于三只股票的市场形象已经被破坏殆尽，即使想在低价位抛出也变得不那么容易。“老三股”玩火自 焚。受德隆事件影响的上市公司有40余家之多，其市值损失更是高达200亿元，股价平均跌幅则达到了37.7%，远远高于同期大盘跌幅，而德隆“老三股”流通市值则从最高峰时的206.8亿元掉到2004年5月25日的50.06亿元，蒸发了156亿元之巨，超过深沪两市总流通市值的1%，成为德隆败亡的一种解说。
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