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德隆从创业边城乌鲁木齐，到奔走政治中心北京，再落户金融中心上海，雄起于茫茫戈壁浩瀚大漠，其气魄冲天，其理念之大，皆令国人惊异，而华融的全面托管与唐万新被正式批捕，似乎宣告德隆的终结。前车之鉴，岂能不思。当对德隆往事和德隆制造有了较为清晰的认识之后，我们必须直面德隆“大败局”的成因是什么？
资金链断裂只是德隆败局的表象，透过这层层复杂的资金链，看到的是投资多元化结
构失调、总体战略幻梦、唐万新的个性化冲突、治理机制缺位以及企业文化熵殇的系统紊乱，这才是德隆败局的真正玄机，这也是本书第三篇所要讨论的内容。
3·1 德隆败因的几种论说
中国企业围绕“大”与“强”、“专业化”与“多元化”、“实业”与“金融”，争论不止，既有挺进世界五百强的豪言壮语，更有德隆帝国般的梦想。近几年来，中国大企业溃败的频率似乎越来越高，几乎都有一个共性：增速远远高于其他同类企业，在遇到危机之后则迅速衰退甚至倒闭，陷入“做大而做垮、做快而做垮”的怪圈。
德隆崩塌的真正原因是什么？德隆将给我们留下哪些“遗产”？特别是自2004年4月以来，围绕德隆由兴而衰，众说纷纭，莫衷一是。当下关于德隆败因主要有“救援金新信托说”、“信用危机说”、“股市陷阱说”、“金融黑洞说”、“短融长投说”、“类金融控股说或产融混业说”等。
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