参加过数次万科年度业绩说明会，见证了发言嘉宾的不时轮换，但郁亮却始终是这场年度大秀的“标配”。
（2016年业绩说明会现场图）
然而，你很难想象万科秀的大热人物曾经是这样的：
（90年代，左郁亮、右王石）
这样：
（2009年业绩说明会现场图）
（2010年业绩说明会现场图）
后来，画风变成这样：
（2012年业绩说明会现场图）
（2013年业绩说明会现场图）
（2014年业绩说明会现场图）
到如今，郁亮完全是用身形在诠释如何伴随万科健康“逆生长”。
（2016年业绩说明会现场图）
2010年，王石赴海外游学，郁亮被正式推到台前。
2011年，郁亮的改变可谓脱胎换骨。这一年，郁亮开启登珠峰、骑行、跑全马和练腹肌模式，成功减重14斤。他曾经饱满的脸庞和身材，突显精瘦俊朗。
与此形成强烈对比的是，万科的体量却在急剧攀升。
2011年3月8日，万科召开2010年业绩说明会，郁亮宣布，万科以全年1081.6亿成为国内首家销售金额破千亿的房地产企业。
单从身材外形来看，郁亮有了一些变化。但细观其眉眼谈吐，郁亮还是那个面目清和、心有乾坤的职业经理人。
反观万科，其股东构架也确实经历了很多变化。但细看其理念文化，万科还是在践行 “为普通人盖好房子”、“盖有人住的房子”的最初梦想。
在多年的楼市调控面前，万科早已习以为常。郁亮曾坦言：“这种不利环境，就像是在跑步一样，只有拥有了更强健的身体，才能对各种变化做出更及时和顺利的调整。”
万科的变与不变，看郁亮就明白了。
因为，除了变得更健康，万科没有变。
延伸阅读
业绩说明会热点问答直击
*董事会换届问题。
朱旭（董秘）：换届方案正在积极酝酿，一旦成熟，将立即启动换届。根据公司法规定，在改选前，本届董事会继续履职，是对公司和股东负责任的表现。
*万亿万科的计划是指经营规模吗？
郁亮（总裁）：万亿大万科不是市值，而是万科未来愿景的数字化表达。很多时候人们对数字更有兴趣，万科做第四个十年发展规划的时候，我们是说做城市配套服务商，通过事业合伙人的机制组织起来，做一个服务于客户、服务于城市发展的生态系统。在这个生态系统中，相关的企业体量对行业的影响和对社会的贡献达到万亿企业的水准。
*万科董事局主席王石会否在下届董事会卸任？
郁亮（总裁）： “太多八卦之心，我们不是都要回复。你问题问得太着急了！”（妥妥的霸道总裁范啊！）
*如何看待深圳地铁集团以接盘华润股份方式成为万科股东？万科和深圳地铁是否会有一系列合作，有没有时间表？
郁亮（总裁）：万科感谢华润集团过去十几年间对万科所起的作用。深圳地铁成为万科基石股东，这一点是我们非常乐意看到的。我们期待深圳地铁践行“四个支持”的承诺，支持万科的“城市配套商”发展战略，支持万科的事业合伙人机制，支持万科的混合所有制，支持万科的健康稳定发展。万科跟深圳地铁之前就有合作，轨道+物业模式是万科非常看好的模式，未来我们会继续探讨这个方案，但一定是用市场化的方式解决双方业务合作问题。
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