与其观战撕逼，不如听听那些离开万科的人怎么说
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情义过，道依存。
万宝华事件持续发酵，成为了各大媒体版面竞相追踪报道的重点，同时也波及到了那些已经离开万科的老万科人，似乎随时随地都要接受采访发表一下对于老东家的看法。
诚然，他们已经离开万科几年甚至多年，但万科烙印在他们骨子里的的基因却是无法磨灭的，他们的出走更像是“播撒”，把带有这种基因的种子播撒到多范围多领域的发展中。
毛大庆：共享经济下的浪漫主义者
“互联网时代是一群人的浪漫，是天才组织的浪漫，而只有在互联网时代，在共享经济下才可能越来越快地达到一群人浪漫。”
关于股权风波：万科有情怀，也讲规则
相比于其他的万科高管，毛大庆的出走显得有些高调，郁亮携他参加发布会为他践行， 媒体将这位79年的后起之秀捧在掌心当宝贝，但事实告诉大家的是，他担得起大家的宠爱。
毛大庆离开万科以后，开始了自己轰轰烈烈的自主创业之路。
但是老东家遇到事儿了，他也第一时间站出来了。
他说，无论今后股权结构变成什么样，都希望股东尊重历史和这样的价值，为社会保护这笔财富。
毛大庆于朋友圈发表的对于万科股权事件的看法他认为，在万科股权之争上，有人硬生生将情怀与规则对立起来并当作选边站队的依据，把支持万科、支持王石的人统统归做情怀派。恰恰相反，万科培养出来的 人，从万科锻炼出来的人，除了有温度、有情怀、有素养，同时也都是讲规则、重资本、注重实战细节的。我在万科五年多时间，所知道的万科恰恰处处是规则。
在毛大庆的印象里，万科除了有温度、有情怀、有素养，同时也是讲规则、重资本、注重实战细节的。无论从企业培育、用人制度，还是如今王石的“绝地反击”，万科用的都是规则！
关于创业：共享即价值
毛大庆一直强调，他最大的初心就是把办公变成社区，人人互联、资源互联、社会互联，而这种初心，从他所做的这个实验上就可以窥见，在他看来，小微企业的成长，实际上标志一个社会整个的经济末梢的活跃度。
所以他和他的团队对优客工场赋予的使命就非常明确，有一个非常初始的定义，毛大庆希望优客工场是一个全要素孵化的平台，希望能够真正饯行共享经济的思想，优客工场今天衍生出的所有业务，都是从这两点出发。
而作为互联网背景下的创业产物，未来的优客工场所有资源都会被串联起来，他总结出了四个核心概念：桌子是入口，多维度的盈利，共享即价值，大数据即资产。
毛大庆一直认为，互联网时代是一群人的浪漫，是天才组织的浪漫，而只有在互联网时代，在共享经济下才可能越来越快地达到一群人浪漫。而打造一个让生命和生活更精彩，更富有意义的办公空间，这也是联合办公创业者心里共同的诉求。
肖莉：从甲方到乙方的互联网拥抱者
“在未来漫长的生命里，当我回忆起在万科这二十年的时光，那将是我生命里浓墨重彩如金子般闪亮的岁月。”
关于股权风波：王石的战斗并不是为自己
从离职到现在，时针已经指向一年半。
供职传统企业20载，时任万科集团执行副总裁，即便已经到了知天命的年月，任性的她依旧毫不犹豫地选择了张开双臂，拥抱被视作只有“年轻人才玩得转”的移动互联网。
对于纷纷扰扰的万科股权事件，肖莉也站起来力挺老东家：万科用公开的方式向全体股东披露事情的真相，何错之有？面对恶意收购，管理层有必要让全体股东知道，最后投票解决。
肖莉表示，目前，万科引入深圳地铁，是进一步完善股权结构和公司治理的最佳之举，是保全万科全体股东利益和持续快速增长的多赢策略，理应得到广大股东的支持。
王石的战斗其实并不是为自己，已经功成名就的王石必将成为中国现代企业史上一位重要的企业家，他是在拯救万科这个他一手缔造的企业、他一手带出的管理团 队、他一手缔造的万科文化，他试图证明，在中国这样一个特殊市场经济中，一个遵循现代商业理念并不断为股东和客户创造价值企业也能够生存。
关于创业：做让买房者更快乐的事情
尽管已经远离传统房地产行业，但肖莉要做的包括在做的，是让买房者更快乐的事情，这也让她在更多的时候能够了解到自己身处行业内更为深刻的需求与认知。 肖莉说，直到移动互联网时代的到来，所有人对行业之痛的疗愈有了新希望，而她自身也正是被房多多创新、高效的平台模式所吸引，直至进入这个全新的平台。
去年7月底，肖莉加盟房多多262天，企业完成了C轮融资2.23亿美元，目前平台的二手房战线已从华东开始辐射至全国，覆盖包括上海、南京、杭州、苏州等在内的10个城市。
与二手房业务同时起步的金融平台也已完成全部系统建设。目前已有多款金融产品陆续上线，覆盖房地产开发与交易的主要环节，包括创新型众筹产品“多众 筹”、买房优惠券“多多惠”、首付贷款产品“多多贷”等。这些产品不仅具备其实用功能，最新迭代产品还将推出线上运营功能，在用户和其购买的楼盘之间建立 互动连接。
刘爱明：走进产业地产的窄门之路
“房地产行业已经把大家都变傻，过去你遇到很好的市场是你的幸运，但你自己其实并没有什么能力。这是房地产人都应该清楚的状态。”
关于万科股权风波：万科的小股东很有存在感
在一次专访中，又见刘爱明的率直。这位前万科集团执行副总裁面对万宝之争，针对万科股权纠纷，力撑老东家，更直言不讳：万科分散的股权结构让决策更正确、理性，在最大程度上尊重了企业所有者。
他说：万科的小股东很有存在感。
即使已经离开了万科五年时间，刘爱明依旧直言不讳，对万科的鼎力支持也是溢于言表。
去年6月，他离开协信开始了自主创业生涯，和林少斌、陈劲松等业内大佬们共聚一堂悄然成立“中城新产业控股（深圳）有限公司”，正式宣布探索产业地产的未来发展路径。
作为早期的王石梦之队的一员，刘爱明在万科地产工作了近十年时间，身上可谓带着浓浓的万科烙印。此次刘爱明创业，依然邀请了老东家万科的加盟。
关于创业：我们将目标瞄准未来企业
刘爱明认为：未来的企业会有两大类。
一类是现在还未成型，可能要过一段时间才会长出来的，比如孵化器；另一类是正在转型的传统企业，可能正在+互联网，但结果如何现在没人能预见。
因此，中城新的产业定位与传统产业地产的客户不一样，中城新产业的客户是未来的企业，传统产业地产的客户可能还是现在的企业。
具体的业务板块上，未来中城新将有两块：一是打造流动、多变、高效的空间。二是基于产业本身，将为新兴的互联网企业、传统制造业企业等提供服务。
中城新产业有别于传统的产业地产，通过强持有，弱销售，先产业，后地产的方式从客户端入手，关注客户企业未来怎样转型会成功，产业空间如何经营好。强调产业链，强调传统的招商对整个产业是毫无意义的。
从那些离职高管身上，我们能窥见万科的哪些特质？
虽然以上三位都已经离开万科自主创业，但是他们骨子里依然流淌着万科的血液，并且可能这辈子都不会抹去。
正如郁亮所说，“不是有前景的事情万科就要干，公司还有战略。当高层有更多情怀，比如肖莉想去做互联网，万科不会去做，那只有你离开去寻找别的平台，但万科支持你。”
情义过，道依存。
作为中国好前任，万科对于出走的高管都报以足够的支持与信任，而出走的高管携带着万科的基因相继走出了一片天，“理想主义+实操技巧”成为他们不变的标 签，虽然毛大庆去做了优客工产，肖莉去做了互联网，刘爱明如今专注于产业地产，看似跟万科业务关联都不大，但这并不是合伙人制度出问题。且固定机制如岗位 轮换，是成熟公司的必然要求。
在中国这样一个特殊市场经济中，一个遵循现代商业理念并不断为股东和客户创造价值企业能够生存，离不开这群人的创造力。正如肖莉所说，在中国最污水横流的房地产行业里，打造一个如此阳春白雪的现代型企业，功过或许已经不重要了，重要的是，他让你看到了希望。
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