浦发银行行长风波：高管变动或有国资整合背景
无论朱玉辰行长最终的去向如何，从近期浦发的整体人事变动来看，却都能透露出上海金融国资平台整合的影子。
理财周报记者 李田/上海报道
4月17日，浦发银行公告称，该行副董事长、行长朱玉辰因身体原因不再担任副董事长、行长等6项职务。
实际上，早在今年春节刚过，浦发银行高管层面的人事变动就已经拉开了序幕。
彼时，浦发银行副行长序列、财务总监、董秘等职位均发生了变动，副行长人数更是由6位增至7位。
而近日总舵手朱玉辰的辞职，则成为了这家银行高层人事剧变中最重磅的看点。
尽管坊间仍流传着各种猜测，但理财周报记者近日从该行一位高管人士处获悉：
“最近行内干部调整，包括新老行长的替换，都是一个整体的动作，同属更高层领导的安排。”
另外，该行新加入的两位高管潘卫东、刘信义，则分别来自上海国资最重要的两大流动平台，上海国际集团和上海国盛集团。
其中，刘信义已被调任公司党委副书记，拟提名为行长人选。
高层大动荡，隐现金融国资整合背景
今年3月下旬，浦发银行在公布2014年年报的同时，也披露了一系列高管人员的变动情况。
公告显示，浦发的副行长序列、财务总监、董秘等职位均发生了变动，副行长人数更是由6位变至7位。
然而，仅隔不到1个月的时间，坊间便流传出该行总舵手朱玉辰也将离开浦发，并将由浦发旧将刘信义接替行长一职。
该消息在市场发酵数日之后，4月17日，浦发银行发布公告证实了此事。
但令人记忆犹新的是，早在2012年，在浦发银行上一任行长傅建华离任之后、朱玉辰空降之前，浦发银行行长一职曾经空缺达8个月之久。
当时，该职位的产生号称出自市场化运作。而公开选聘行长的过程，一时间还曾被视为上海市属金融高管“市场化”的一大样本。
相比上一次行长人选的大费周章，这一次浦发总舵手的更替则十分干脆利落。
上任刚刚两年有余的朱玉辰行长迅速离任，难免会引发诸多猜测。
但理财周报记者从浦发银行一名高管人士处获悉，此次人事变动还应从全局着眼，并不是个人原因。
该高管人士表示：“最近行内干部调整，包括新老行长的替换，都是一整个大的动作，都是更高层领导的安排。”
从浦发历次行长任免来看，从内部提拔为行长情况的先例比较少，行长的位置最终要靠上海市委组织部的任命，最后多为空降。
无论朱玉辰行长最终的去向如何，从近期浦发的整体人事变动来看，却都能透露出上海金融国资平台整合的影子。
除浦发内部新提拔上来的领导外，新加入的两位高管潘卫东、及刘信义分别来自上海两大金融国资集团，上海国际集团和上海国盛集团。
上海国盛集团与上海国际集团，是上海国资最重要的两大流动平台，也是新一轮上海国资改革的重要参与者。在两大平台中，上海国际集团包含金融及产业集团的股权，上海国盛集团则主要是以产业集团的股权为主。
从上海信托调任过来的潘卫东受任浦发银行党委委员，担任浦发银行排名第一的副行长。从国盛集团回归的刘信义则是从2014年1月开始，从浦发银行被调任国盛集团担任总裁一职。在此之前曾任浦发银行副行长、财务总监刘信义。
在2012年时，刘信义就曾被认为是极为有可能接替行长职位的人选。其在国盛集团担任总裁一年之后，也势必更加熟悉上海国资的产业布局。
朱玉辰在任3年获肯定，五大战略将持续
为外界普遍知晓的还有，在朱玉辰上任以来的两年多时间里，浦发银行行内制定的“五大战略”。
浦发银行上述高管人士对理财周报记者表示：“在此前制定的战略方面，未来肯定会延续，甚至会更加坚定。”
2013年初，在朱玉辰行长空降半年之后，浦发银行展开了一场已酝酿半年之久的组织架构大调整。针对原有组织架构层级过多、业务中规中矩的局面，彼时，浦发银行的董事长吉晓辉和行长朱玉辰提出了浦发行五大业务的突破通道，将在投行业务、金融市场、中小微企业业务、财富管理、移动金融这五大战略的选项上重点发力。
在浦发银行确立“五大重点突破领域”时期，2014年才刚离任的副行长刘信义当时分管总行战略部，深度参与了现行战略的制定。
有业内人士甚至认为，“相比朱玉辰，刘信义对浦发更加了解。”
但回头来看，朱玉辰行长在任期间提交的成绩单并未让人失望。该行的金融市场、投资银行等几大重点板块业务都交出了不错的成绩单。
截至2014年年末，浦发银行的总资产为4.2万亿元。这其中，重点板块之一的“金融市场部”所管理的资产规模已达1.4万亿元。
正如浦发银行副行长穆矢所说：“金融市场资产规模已占了浦发近半壁江山。”
该行2014年报显示，浦发银行2014年主动运作资金类资产规模1.4万亿元，实现金融市场业务营业净收入205亿元，同比增长45%，占全行营业收入17%。
在投资银行方面，2014年，浦发银行债券主承销规模上涨至3143.96亿元，同比增长113%；债券主承销只数436只，同比增长145%；公司股权基金业务托管规模突破2500亿元，同比增长45%。
公开资料显示，浦发银行金融市场与零售业务行内贡献度均在稳步提升，过去主要依赖公司业务的单极格局正向多极演变，对公、零售、金融市场三大业务结构比例逐步趋近于60:20:20。
此外，值得注意的还有，该行近3年来非利息收入占比的进一步提高。
年报显示，2014年，浦发银行实现非利息净收入249.98亿元，同比增长68.47%；实现中间业务净收入(手续费及佣金净收入、汇兑损益和其他业务收入)229.98亿元，同比增长47.58%；报告期内，公司实现利息收入2120.15亿元，同比增加342.11亿元，增长19.24%。
Wind统计数据显示，浦发银行非利息收入占比近两年来突飞猛进，从2012年底的10%一路跃升至超过21%。但相比招商、民生、平安等表现较为突出的股份制银行相比，仍略显偏低。
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