新浪财经讯 5月14日消息，针对平安信托对外称上海家化管理层存在诸多违纪问题，已被公司董事会罢免职务的葛文耀[微博]在新浪发布微博予以回应，称公司在改革中最多存在“擦边球”问题，并愿意对其后果负责。

　　对于平安信托对外称上海家化管理层存重大违纪，经营中存私设小金库、侵占公司利益等违纪问题，葛文耀今日凌晨发微博称：“‘后门关刹’‘前门开足’(由我承担责任)，是家化在国企体制下，既保证规范运作，又提高企业凝聚力和竞争力的一项法宝，家化从几百万增加到几百亿，完全没有违法行为，最多是‘擦边球’，但不这么做家化早没了，我为这改革行为负全责。我在给国企导授课时经常讲到这条。”声明愿意对改革中出现的问题负责。

　　今日上午，葛文耀更是连发三条微博，陈述自己推行“后门关刹前门开足”改革的苦衷。“92年从庄臣回到家化，才二千七百万毛利，公司采购的低档香精，纸箱，打合不要什么技术，便派了十几个员工成立全体员工持股的公司，价格同市场，沒皮费，毛利等于利润，且税收优惠，利润不足。不搞这个企业也就业务员拿点油水。人才进来给这个股算待遇。上市后，装入上市公司，倒也维持十年吸引人才。”

　　对于自己推行新政的目的，葛文耀认为是为了公司发展而挽留人才，一切是为了员工考虑。“国企的主要问题是吸引不了，留不住人才。企业发展靠人才不是一句空话。待遇低就拿回扣，拿人家一百元，损失企业一万元，国企就这个搞坏，所以我执行“后门关刹“政策，但需“前门开足“作保证。我讲课时说过一把手要有担当，自己不要贪，要让员工有好的生活，骨干有接近市场化的薪酬，家化便一路走来。”

　　面对涉嫌私分金库的“共享费”由来，葛文耀在微博中称，是为了照顾老员工而采取的措施，其出发点也是为了企业的持续发展。“07年在国资时搞了第一次期权，公司毛利十几亿了，薪酬水平也接近市场化了，我想自己快退休了，而退休工人比较困难，特别老的退休工人，我觉得应该让他们享受企业发展成果，便有了“共享费“这一说。也算是为国家承担责任。家化就这么一路走来，没改革精神，没担当，走不到今天。”(思学)

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