张杰当时给的回答大意是，央企拥有更多的医药产业资源，更适合作为重组的主导。这一回答显然符合国务院国资委的意图。

　　此后，不论是诚通，还是华润都是这样的思路前进的。只是谁也没有预料到，困难会这么大。

　　重组思路：从合并到分拆

　　2005年12月，国务院国资委召开的中央企业工作会议期间，华源集团总裁张杰和华润集团总裁宋林接触，张杰表示了希望华润重组华源的意愿，双方一拍即合。在华源集团拟定的瘦身行动中，华润集团曾有意接手华源纺织板块。此后，宋积极推动此事。

　　华源危机全面爆发后，华润进入华源调研，内部粗算的结果是，重组华源后华润集团总收入有望翻一番，年利润增加6亿元以上。在诚通因收购资金问题退出重组后，华润即把重组方案报到国资委。重组方案是华润集团与私人股权投资基金鼎晖投资，分别出资50亿元、20亿元，在重组后的新华源集团占70%和30%的持股比例。

　　在得到国务院国资委批准后，2006年2月16日，华源召开董事会讨论重组方案。与此同时，新的“重组领导小组”成立，小组成员由国务院国资委副主任邵宁、华润集团时任总裁宋林、董事阎飚、华源董事长周玉成组成。会上，邵宁代表国资委对华润提出两点要求：一、提升纺织产业；二、打造央企医药平台。

　　此后，宋林多次到华源调研、研究重组方案。之后，华润集团派董事阎飚组成团队进入华源，按照国务院国资委的思路对华源的资产进行重组。按照资产整合思路，华源集团除了保留纺织、医药类两大资产，其他资产将全部出售。此后，华源的纺织业务并入华润，重组医药板块，并与债权银行协商不减贷，大家共同救活华源。到2006年4月底，华润共拿出五六亿元的资金支付银行利息，使得华源与债权银行的债务纠纷暂时得到缓和。华源重组进程加速推进。

　　“如果华润把债权银行的利息还清，债权银行有望集体停止对华源逼债，将给重组带来宽松的环境。”一位原华源集团高层在接受《中国企业家》采访时说。然而，事情并没有朝着人们预期的方向发展。根据这位高管的说法，到了2006年5、6月份，华润不再出资支付银行的利息，导致银行与华源的关系恶化。这背后的原因是什么？

　　2006年6月初，时任华润集团董事长的陈新华抵沪，与华源集团以及上海医药集团管理层进行了座谈。这是华润入主华源后，陈首次来沪。在此期间，华润明确了阎飚作为华源重组工作的第一责任人。

　　“在陈新华来沪以后，我们感到华润的重组思路发生了微妙的变化。”上述华源高层告诉《中国企业家》，“曾经有一段真空期，没有人来管华源的事。”

　　据知情人介绍，当时华润内部对华源的重组思路发生了分歧：一部分人认为，华源的财务黑洞太多，已经资不抵债，重组不能采取注资、合并的方式，而应该是分拆、破产的方式；另一部分人认为，华源的资产情况没有那么糟，可以挽救。争论的结果是持第一种意见的人占了上风，而持第二种意见的宋林不再负责重组一事。

　　“真空期”过后的9月份，华润突然宣布华源换帅，任命乔世波为新华源集团CEO，华源创始人周玉成隐退，华润集团董事阎飚和华源集团总裁张杰同时出任新华源总裁，阎飚负责集团的投资事宜，张杰负责集团的具体运营工作，华源开始了双总裁时期。从这以后，张杰已经失去了对华源重组的话语权。

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