TCL集团准备了越来越多的金手铐(2)

　　“金手铐”的价值

　　对于TCL通讯来说，这次股权激励显然是场“及时雨”。相关人士表示，尽管之前TCL通讯已经保持了连续7个季度的经营性盈利，但是其在中国区的规模依然在萎缩，特别是TCL自有品牌依然面临着出局的危险，要保持持续盈利，拥有稳定的管理团队是很重要的。

　　TCL多媒体有关人士告诉记者，“这次股权激励是到了势在必行的地步，因为公司内部从2007年以来蔓延着一种低迷的情绪，包括部分核心高管离开了公司对员工信心打击比较大。”

　　据介绍，股权激励在现代企业治理中则被视为是吸引人才、稳住经营团队的重要手段。这是因为，在股权激励机制下，员工所获得股权要兑现更高的价值，必须建立在企业经营业绩的提升并带动股价上涨的基础上。

　　事实上，目前TCL通讯和TCL多媒体这两家公司的相关管理人员要想获得此次股权激励计划中的这些股权，还需要达到一定的条件。TCL多媒体有关人士告诉记者，“受到激励的员工首先级别要高，第一期的200名都是大区总经理以上级别的，此外要想获得激励就必须通过严格的个人和部门KPI考核，而且要保证未来5年内不离开公司。”

　　很显然，在这样的情况下，TCL集团此次酝酿了大规模的股权激励计划，意在提升公司对人才的凝聚力，当然这在一定程度上也等于给公司几千名高管戴上了“金手铐”。

　　事实上，在TCL集团的发展过程中，股权激励并不是第一次出现。记者了解到，在TCL集团从上世纪90年代开始的改制中，包括飞利浦、东芝、南太电子、住友在内的一批长期的战略投资者成为TCL集团股东的过程中，以李东生为代表的近40名TCL集团管理层均获得了部分股权激励，这其中也包括目前TCL多媒体、TCL通讯和TCL家电的部分核心管理人员。

　　然而，由于国际化运作使得TCL集团的股价长期低迷，这批股权激励一直没有兑现，直到2007年大牛市来临，部分退居二线的高管如郑传烈、袁信诚、吕忠丽，以及离开的吴士宏等，才得以部分或全部兑现自己的股权。

　　此次规模庞大的股权激励计划，对资金状况并非太充裕的TCL集团而言是一个不小的成本。然而，股权激励是否能完全稳定住这两家公司的高管呢？

　　TCL多媒体有关人士表示，“如果公司能恢复持续盈利的能力，那公司的股价就将回升，那么这些公司的高管就将从业绩提升得到实际收益，那么公司的士气就必然恢复。”

　　据有关人士介绍，其实在2003年之前，TCL多媒体内部曾以每股1.4港元的行权价向部分员工进行了一定规模的股权激励，当时包括一些车间主任甚至是老员工都获得了激励。然而，目前TCL多媒体由于连续亏损其股价已经下降到0.4港元左右，当初的股权激励效果大打折扣。

　　显然，TCL集团此次股权激励计划的实施，表明其从经营管理型向投资控股型企业集团的转变已正式开始，并希望借股权激励来挽回管理层的士气。但能够达到这种效果还要看公司未来经营业绩的变化。