前传：顾案攻坚战

　　记者获得的资料显示，早在证监会正式调查顾雏军旗下公司之前，从2001年11月起，广东证监局就曾善意地不下十次规劝过格林柯尔公司和科龙公司。其中一起问询，甚至引起顾雏军的强烈反弹。

　　顾雏军上门“问罪”

　　2004年11月24日，广东证监局约见科龙电器总裁，就科龙电器未履行相关审批手续，向格林柯尔提供1.87亿资金等情况做通报，提醒科龙电器及时整改。

　　知情人士透露，但顾雏军一直没有把这样的提醒放在眼里，“甚至上门‘兴师问罪’”。

　　2005年1月5日，顾雏军带着总经理和营销主管等一行人来到广东证监局，径直来到分管领导办公室“交涉”。熟悉情况的人士回忆了此番精彩对话。

　　对科龙被查，顾雏军大声说：“上市公司哪家没有问题，不是缺胳膊就是少腿，现在要大家出操，不是开玩笑吗？”

　　分管局长回答：“我们只是让大家出来晾一晾，让投资者知道谁缺胳膊少腿，不是要谁出操，更没有让谁上前线打仗，只要公司如实公告，很困难吗？”

　　顾雏军称科龙是没问题的公司。“科龙是最规范的，科龙电器的胳膊、腿不可能有问题，如果有，那一定是误解，或者是错误。”

　　接下来，顾雏军又对个人做了一番表白。“我有两个信用卡，一个是公司的，只用于公司的请客消费，我自己吃饭用自己的信用卡；我有两部手机，一部用于公司业务，一部用于个人私事，电话费分开算，从不混淆……在中国，除我以外，哪个上市公司老总能做到这一点？所以可以肯定，科龙是中国治理结构最好的上市公司。”

　　对于证监局的一些质疑。顾雏军做出了如下辩解：“科龙使用江西格林柯尔厂房没有付租金，也没有披露，这事我清楚。我认为双方只是关联，没有交易发生，道理很简单，因为还没有付钱，所以就谈不上交易嘛。”

　　“关于2002年5月14日，从科龙电器划款1.87亿到格林柯尔账户的问题，当时因为我收购科龙电器与容桂镇政府没有谈妥，我把资金划走，仅仅是为了要挟政府，但当天又把钱从格林柯尔划回科龙电器，没有发生风险。我认为只要当天钱回来了，不记账也是完全可以的，也不违反规定。”

　　判决书显示，这笔未经董事会批准，未记账的1.87亿元资金流动，本是顾雏军的软肋，但在他眼里，这成了要的一个“谈判筹码”。“这笔资金问题在整改报告中一定不能体现，其他的可以再商量，否则，我们绝对不接受整改。”

　　熟悉情况的人回忆，此次谈话持续了约两个小时，顾雏军基本上没给别人插话余地。“然后带着‘演讲成功’一样的神气离开了证监局”。

　　但是非并不以顾雏军的单方表白为判断依据———当月，国家审计署将科龙电器涉嫌2003年虚增1.5亿利润问题的有关调查情况转交证监会，证监会进一步核查后于次月(2005年2月)对包括科龙电器在内的格林柯尔系公司正式立案调查。

　　没有题头的文件

　　参与调查的人透露，科龙案的关键转折始于发现了单据中夹杂的一张A4纸。2005年5月，调查人员截获了15箱科龙工作人员欲转移的档案资料，这15箱证据使用的是科龙装空调的箱子，面积大概是8张A4纸平铺，高度约与一张A4纸相等，这意味着里面装有至少数万页资料。

　　调查人员想从这么多材料里找出头绪不亚于大海捞针。

　　按照科龙生产、销售、运输等这样的板块，调查人员大概被分作几个小组分头查阅对应资料。几天下来，生产环节的数据基本未发现异常。那么利润的问题很可能源于销售环节的资料。

　　但调查人员最初几天核对了大量账面上的数字，依然未发现问题。

　　终于有一天，一名调查人员在大量的数字单据中，忽然发现了夹有一张文字材料。

　　这是一张A4纸，并没有文件题头，文字内容主要是说，“用格林柯尔的方法处理年底压货单据”。

　　科龙电器与格林柯尔是两个公司，为什么要在压货方面采取格林柯尔的方法？格林柯尔的方法是什么方法？

　　虽然暂时没有答案，但这个证据的发现印证了此前关于销售环节造假的推断。

　　以这份证据为突破口，科龙电器有关人员向调查人员交代了所谓“格林柯尔的方法”是指，2003年成立合肥维希和武汉长荣以后，集中向这两个公司做以压货为形式的虚假销售，虚增业绩。

　　提前准备的U盘

　　在查到合肥维希的蹊跷之后，2005年5月下旬，工作人员赴安徽调查安徽科龙和合肥维希之间的关系。

　　在安徽科龙办公地，公司经理称财务科长出差了，过几天才能回来，账簿拿不出来。

　　调查人员走进财务室，发现电脑上有合肥维希的信息，包括负债表、损益表、冰箱空调台账等信息。调查人员立即把这些信息复制到准备好的U盘中，以防证据被破坏。

　　次日，调查人员突击上门，结果把财务科长堵到办公室，他只好承认自己没有出差。

　　调查人员要其提供合肥维希的财务信息，但该科长称：“我的电脑里从来没有这些资料。”

　　调查人员要求查看电脑中的信息，刚按下电脑开关，莫名其妙地被断电了。

　　工作人员拿出U盘，重新启动电脑演示给财务科长，该人满面愧色，供述了安徽科龙和合肥维希之间的关系。

　　随后，调查人员到合肥维希公司了解情况。办公室里仅有的两位工作人员称自己是新来的，并不了解情况。调查人员刚迈出门，就听见背后“砰”的一声，门被反锁。

　　感到对方反应异常的调查人员立即要求重新进入公司检查，遭到反对。

　　僵持了10分钟后，门打开了。里面满地碎纸，桌子上，纸篓里也都留着撕碎的文件、单据，上面残留的字迹中包括“科龙”字样。

　　调查人员很生气，但开始耐心地拼接证据。其中一个办公人员见状，主动承认自己是科龙总部派来的财务负责人，撕毁的是合肥维希向科龙总部申请日常办公经费等的资料。合肥维希属于科龙电器控制的壳公司由此确定无疑。