河北证券 张海利

　　云铝股份，国内最大的电解铝上市公司，堪称中国铝工业高水平、快速发展的一个典型代表。与建厂初期相比，三十年来，云铝电解能力增加了44倍，综合生产能力增加了77倍，企业总资产增长了137倍，净资产增长了147倍，全员劳动生产率增长近20倍，技术装备达到国际先进水平。

　　“既然上了马，就要敢于一马当先"，这是云铝人的性格；“永不满足，勇于挑战自己"是云铝人的信念。云铝股份总经理田永对未来充满希望，“在云南，不仅只有烟草才能成为世界级的企业，铝也有条件成为世界级的企业。未来10年内，中国铝工业优势将集中在西南，集中在云铝、贵铝、平果铝"

　　我们认为云铝人的这种自信是有理有据的，这来源于云铝在“十五"时期将面临更为有利的外部环境和更具优势的自身条件。

　　一、外部环境

　　可以说，无论从正常的市场需求还是从国家调整产业结构、西部大开发以及加入WTO等方面来分析，云铝都将面临较好的发展机遇。

　　首先是市场需求方面，目前我国铝产量世界排名第三，消费量位居第二，人均铝消费量仅为2.2公斤，而世界人均消费量为5公斤，发达国家在20公斤左右。随着我国经济逐步走出谷底，房地产业、汽车工业的启动和全国电网改造的进行，我国对铝产品的需求将持续增长。从西方国家来看，据英国CRU有关专家预测，今后十年西方原铝年消费增长率为2.4%，即需净增原铝产能480万吨，实际需净增产能500万吨。可见，国际市场的发展空间还是很大的。

　　其次从国家调整产业结构分析，根据国家经贸委最近公布的部分行业“十五"规划，在铝工业方面，实施总量调控，使前五位企业的产量在2005年达到总产量的60%，培育具有国际竞争力的大型企业集团。而云铝目前已经挤身五强行列，而且通过技改在节约资源和环境保护方面取得了很大成就，应属国家扶持的对象。事实上，云铝已经得到了国家和云南省政府的大力扶持。日前云铝已获得4800万元中央补贴。

　　再次，云南省丰富的水电资源也为云铝的发展提供了良好的基础环境。电是铝工业发展的命脉。云铝正是依托云南省丰富的清洁型的可再生的水电资源发展起来的铝工业基地，具有现实的和潜在的安全、稳定的供电优势。

　　再有，西部大开发战略的实施，将强有力地拉动西部地区铝消费的增长，自然为云铝提供了更大的发展空间。

　　另外，加入WTO，有利于云铝降低成本，减少参与国际竞争的障碍。

　　二、自身优势

　　单有良好的外部环境还是不够的，企业自身因素是关键。我们之所以看好云铝，最主要的还是看中其内在素质，看中其优秀的管理团队以及在这个管理团队的领导下形成的商业模式、管理体制、竞争力、技术水平和企业文化等。可以说，经过近几年的努力，云铝已经形成了诸多自身优势，具备了打造世界品牌、争做世界一流铝企业的基本能力。

　　1.管理优势

　　可以说，云铝近几年的发展主要得益于管理。管理创新已成为云铝股份发展的灵魂。

　　目标管理，追求简单。公司以利润为中心，分厂(车间)以成本为中心，工段(班组)以指标为中心，侧重抓产品的各项技术经济指标。通过目标管理追求简单，各级管理者的创新意识增强了，多年一直未解决的难题攻克了，金属铝的回收率提高了30%，环保问题得以彻底解决的同时，劳动强度大幅降低。如今，公司的电耗、电流效率等几项主要指标从2000年初的全国铝行业后10位的排名，一下跃居前三位。

　　淡化“官"念，强化专家意识。人事管理是云铝的一大管理特色，它最大程度地体现了“以人为本、专家治理"的管理思想。1999年，公司推出并实施新的干部人事管理方案，加大专家比重，实行专家治理，在生产、经营、技术和行政管理系统分别设立“主任工程师"系列、“主任经济师系列"和“主任技师"系列。官的比例下降，专家比重增大，专家治理的构架基本形成。

　　抓成本，有如“孔乙己吃茴香豆”。云铝人认为，企业成本管理就要学习“孔乙己吃茴香豆"的这种精神。田永常说，思想不解放，成本无法降；不是没有降成本的方法，而是缺乏降成本的思路。云铝抓住“成本"这一龙头，加强企业基础管理。近几年，公司制定并开展了深入持久的以降成本为核心的增产降耗，增收节支活动，仅2000年降低成本2000多万元。

　　练好企业内功，规范管理。市场是机遇，管理是基础。公司的规范管理始于1997年底实施以“5S4M3N"为主要内容的现场管理。“5S"，即生产现场对生产要素所处状态不断进行“整理、整顿、清扫、清洁、提高素质"的活动；“4M"就是体现现场的人、机、料、法的最佳组合；“3N"就是不生产不合格产品、不销售不合格产品、不转移不合格产品。通过现场管理，全公司生产现场面貌大为改观，现场无杂物，各类物品各就各位；各工段、车间地面清清爽爽；物品流通通畅；现场无杂物……通过树立现场的外在形象，培养提高员工素质，最终树立现场良好的内在形象。

　　2.技术创新优势

　　“技术改造带给了我们飞的感觉"。这是云铝人发自内心的话语。30来，云铝股份经历了从“艰苦创业，从无到有"、“步入正轨，扭亏为盈"到“突飞猛进、挤身强林"、“二次创业、再铸辉煌"的发展轨迹。在这个如今看来依然清晰可见的轨迹中，技术改造发挥了决定性的作用，体现了云铝股份坚持走“技改强企"之路的超前意识。

　　“九五"技改的建成投产，使公司的竞争实力及经济效益显著提高，电解铝的生产能力进入我国的前五强，劳动生产率提高了3倍。

　　“十五"技改，拉开铸就辉煌的大幕。“十五"技改完成投产后，云铝股份将在人数保持3000人以内的条件下，使公司的综合生产能力突破50万吨、销售收入达到45亿元、全员劳动生产率比2000年度再大幅提高，达到世界平均水平。届时，云铝股份将挤身世界大型铝厂的行列。

　　3.责任优势

　　除了保证产品质量，对用户负责外，云铝股份还十分重视环境保护和建设，对社会负责。多年来，云铝股份早已将对环境管理、环境保护的好坏，看成是公司能否保证在21世纪可持续发展的基础条件。2001年1月，公司顺利通过了ISO14001环境管理体系认证。这是全国铝行业企业通过此项认证的第二家。这标志着云铝股份已在环境意识、环境管理、环境保护方面取得了重大突破。

　　形象是21世纪公司发展的基础性因素，而环境形象已成为企业整体形象的重要方面。谁先真正认识到这一点，谁就占领了市场的先机。事实证明，云铝股份又一次占领了这种先机。

　　4.质量、成本优势

　　我国加入WTO后，企业的国际竞争力最终体现在综合实力的较量，具体体现在质量和成本两个方面。按照国际标准组织生产的云铝，其先进的工艺制度、具有国际水准的技术装备和检测手段、完善的质量控制体系足以确保其产品完全达到国际市场用户的要求，多年来，云铝的出口外销从未因质量问题发生过商品纠纷事件，这一点是最好的佐证。今年5月，“云海"牌重熔铝锭98年在上海金属交易所注册，同年被国家统计局经济景气监测中心和中国企业管理协会评为“改革开放20年最具影响力著名品牌"之一。“云铝牌"重熔铝锭在伦敦金融交易所注册，为该产品成为国际、国内知名品牌奠定了良好基础。

　　云铝产品的价格优势体现在经营成本，作为一家地方性铝生产企业，其经营成本却低于国内中铝公司所属几大铝厂，略高于西方国家95个铝厂平均值。如果“十五"技改工程完成后，云铝完全有实力参与国际竞争。

　　 5.市场实践经验的优势

　　云铝股份是一家具有强烈生存意识的企业——这是公司总经理田永的自我评价。

　　1984年云铝股份领导人果断决定从澳大利亚进口氧化铝，以彻底解决停工待料的后顾之忧。从此，云铝作为国内第一个闯入国际市场的铝生产企业，结束了原料靠调拨的历史，率先走到了市场化的道路上来。

　　云铝从面向国际市场采购原材料的过程中得到了启发，决定将产品销售的市场也向国际市场拓展。实践证明，云铝在国际市场上的表现是成功的。他们源于强烈生存意识的天然的市场意识，使云铝树立了“市场至上"的理念——这对于一家位于经济相对落后的西部地区的中国国企而言，这种近乎天生的思想已经让云铝站在了时代的最前沿，。

　　值得关注的是云铝股份在利用期货手段来实现套期保值、开拓和稳定市场的领先做法——这种对大多数中国企业而言还是停留在书本上的金融衍生工具，居然已经被一家云南企业熟练地、卓有成效地运用着。其实，早在1998年，云铝出口的大部分产品就是参照伦敦金属交易所价格在场外进行套期保值、锁定利润的方式进行的。云铝股份凭借其“云海"著名商标和ISO9002质量体系认证，产品在国内外市场已经具备了较高商誉和知名度，所以他们很快就在上海金属交易所完成了注册并开始了交易；在伦敦金属交易所的注册也于今年5月份完成，为云铝在国内外金属交易所按国际惯例规范运作创造了有利的空间

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