用友软件长期以来以它较高的股价，让人们对它的未来表示出特殊的关心。新年伊始，一向稳健的王文京一反常态的大展拳脚：宣布2002年用友将全面升级到一个新时代，并且与全球第五大软件制造商爱佛思公司组建了一家合资企业，同时公司还仍在酝酿一场大的人才变革，针对用友的一系列不同寻常的整合，本栏目记者赵悦近日独家采访了用友软件董事长王文京。

　　2001年成功上市的用友软件，上市当天就创下百元股的奇迹，从此刻起，各种各样的光环就纷纷落在了用友当家人王文京的身上，然而，与这种光辉产生差异的是，善于精打细算的王文京在经营上并没有大展拳脚，拿到9亿元资金之后，用友没有马上展开大规模的投资收购，甚至拿出巨款购买国债谋求收益，那么王文京心里到底在做何打算呢？

　　记者：我们看到用友的资本运作方面，展开了一些收购和兼并，包括今天和瑞典ifs公司的合资，但我们看到这些数额都不是很大，是不是说软件行业本身的资金需求数额不高？

　　王文京：投资对象要看它的价值，不是只看资金，有大有小，以后肯定有大的投资

　　记者：用友上市之后，我们发现有一种现象叫外热内冷，一方面用友得到了市场的关注，另一方面我们看到公司本身并没有大的变化，作为用友的当家人，你心里是怎么想的？

　　王文京：用友上市以后，主要抓住管理软件的发展契机，在研法上下了功夫，我们在三条生产线上投入了大量的人力物力，还开展了一系列的投资收购活动，收购了华表软件公司，只是宣传不够。

　　记者：很多人评价用友的作风是稳健，我们也看到用友融资之后，并没有急于把钱投下去，而是拿出一笔钱购买了国债，现在这方面的收益怎样？

　　王文京：我们募集资金明确了投到主业里面去，在这个过程当中有阶段性的资金，拿来存到银行购买国债，这只是一个短期的安排。

　　记者：现在收益是多少？

　　王文京：收益怎样要看审计的结果。

　　记者：现在人们对委托理财又不同的看法，一些上市公司和券商也因为委托理财导致了亏损，你是怎么看委托理财的？

　　王文京：每家公司的委托理财方式不一样，委托理财的方案也不一样，结果不一样。

　　王文京告诉记者，上市以后，用友的压力和市场表现是成正比的，高股价对用友的压力可想而知，所以公司用起钱来格外慎重，但从2002年起，用友将进入一个大变革时代，快速扩张的问题摆在了他的面前，因此最终用友拿出了一份颇有激情的全面升级计划，列出了产品、服务、管理、销售、人才、资本等8个方面全面扩张的详细进度，王文京试图通过这次升级，把用友从财务软件制造商升级到管理软件制造商。

　　用友拉出这个架势之后。1月8日，宣布与全球第五大软件制造商爱佛思公司组建了一家合资企业，主营石化、交通企业的信息化系统开发。升级计划开始进入实施阶段。那么一系列变革之后，王文京这次有几成胜算呢？

　　记者：其它几家同行你是怎么评价的？

　　王文京：国内的其它软件公司都在各自领域优秀，用友上市以后，加入到这一行列，我们专注管理软件，我们制作管理软件不做其它的。

　　记者：在用友的几项升级当中，我们比较关心的是资本扩张的升级，这方面您能给我们介绍一下吗？

　　王文京：近两年我们的核心就是怎么把钱用好，不是说把钱花好，这里重要的思想，一时围绕着主业发展公司，二是把当期的业绩和中长期的发胀结合起来。

　　记者：用友公司在二级市场的表现我们也十分关心？你怎么看用友的市场表现？

　　王文京：实际上我不是十分方便评价二级市场，感谢投资者对我和我们这个团队的支持。从上市以后一直以来我们都十分清楚我们的责任是把业绩做好，也就是常说的基本面做好，我想业绩好了，市场的表现应该也不错。

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