航天动力崔积堂：做国企改革的观察者

  证券时报记者 曹桢

  航天动力董秘崔积堂是资本市场的一名“老兵”，自航天动力从1999年开始筹备时起，他就担任了公司的董秘。这18年来，他经历了公司的组建起步到筹备上市、规范治理、成功上市，也经历了公司的再融资、配股和定向增发等多件大事，多次参与了影响公司发展的重大事件，见证了航天动力从军工企业到军民融合的发展历程。

  航天动力是一家历史颇久的军工企业，前身是位于陕西凤县的零六七基地，零六七基地于1965年始建于陕西省凤县，是我国唯一的从事大型液体火箭发动机研究、设计、生产、试验中心,于1993年整体搬迁至西安市。

  崔积堂大学毕业后来到当时集团公司旗下的红光技校工作，1994年起，他进入西安航天科技工业公司办公室工作，并逐步担任公司的秘书处处长。1999年，崔积堂开始担任陕西航天动力高科技股份有限公司董事会秘书，并由此开始，参与了国有资产的重组，集团开始把民品独立出来，设置了股份公司。在当时，军工企业的计划经济色彩浓重，而设置和资本市场对接的股份制公司，无疑是大胆的尝试。

  在提倡军民融合的今天，航天动力无疑走在了前列。通过股份制改造和成功上市两个关键步骤，航天动力解决了发展中遇到的资金问题，上市公司能够充分运用市场化的手段，来募集资金发展壮大。崔积堂说，从公司注册资金1个亿，发展到现在的18.5亿元，这充分显示了进入资本市场对公司发展带来的动力。

  “走向资本市场，进行股份制改革，是国企改革的重要途径。”崔积堂说，自己作为国企改革的亲历者，在参与公司发展的过程中，对如何进行规范治理、如何建立现代企业制度等问题有了深切体会，深感国企改革的迫切性和重要性。

  他认为，对于深化国企改革。不通过机制改革、体制改革就无法进行。目前，陕西的国有企业还存在诸多问题，很多陕西代表性产业的相关领域都没有上市公司。

  “陕西的优势资源是军工门类，如何盘活陕西的军工资产，应该是现任领导者应该着重考虑的问题。”作为国企改革领导的观察者和思考者，崔积堂表示。