贾跃亭蒙眼狂奔 讲故事和干实事是一回事吗？

　　仅5年多时间，乐视系的估值体量从数十亿飙升至千亿级别。乐视的业务版图也从网络视频，扩展到互联网及云、内容、体育、大屏、手机、汽车以及互联网金融七大生态体系，而且还高调开始了全球化进程。

　　本应是一张获得满堂彩的成绩单，乐视却收获了泾渭分明的两极化评价。公司的股价和舆论的评价如坐过山车般跌宕起伏。看多者不免有些忐忑：有点看不懂呀？看衰者也时常陷入焦灼：难道看走眼了？

　　至少在超级电视上，乐视是用心的

　　@阿波罗才不是大菠萝：在我看来，当前中国要发展，需要更多的“贾跃亭们”，这群人是真在为科技进步做贡献，对于他们一时的困难国家应该多一点包容。科技创新不易，但确实让我们的生活更加便利了！

　　@超爱吃荔枝：个人的真实体验是，使用乐视电视两年多了，已经被乐视超级电视的技术彻底圈粉了，节目设计也比较另类，很吸引我。所以我觉得，至少在超级电视上，乐视是用心的。

　　贾跃亭为造车拖累乐视，低估了汽车行业？

　　@归子：乐视一直坚持“蒙眼狂奔”，可惜贾跃亭不是马斯克，疯狂烧钱并没有赢得投资人的认可和股价上涨。贾老板确实是敢想敢做，但是讲真，造手机、造电视和造车真不是一回事儿。欧美车企做得比较好的基本都是经过几十年上百年技术沉淀的。贾老板PPT做得再好又有啥用，还不是纸上谈兵？

　　@伍豪之剑：中国现有200多家公司制造新能源汽车，乐视在其中不一定是差的。一直觉得乐视生态想法还是不错的。不过所有的创新都不可能一帆风顺吧。

　　@管学军：哪家互联网造车公司能够满足上市公司对利润的要求？世界上哪个汽车公司是靠电动车生存和发展的？贾跃亭落入今天的境遇，实际上说明了一个简单的道理，讲故事和干实事不是一回事。

　　乐视“生态化反”的故事该讲完了？

　　@蔡春华：乐视的问题绝不是资金，资金只是外在表现而已，乐视真正的问题在于战略。在乐视网并没有出现衰退迹象依然保持较好成长态势的时候，贾跃亭投入充分的资源来培育新的增长点，具有前瞻性。但是由于战略节奏太快，企业组织难以承载现有的战略。乐视必须停止拓展新的生态，不能继续稀释有限的资源。

　　@孙永杰：乐视“生态化反”模式最大的悖论不是业内熟知的烧钱，而是烧钱之后并未在相关产业中打造出可以彼此支撑其“生态化反”模式的核心竞争力，加之某些业务板块本身的表现就与“生态化反”模式存在悖论，也许乐视“生态化反”的故事该讲完了。