经济观察网 记者 张凤玲 4月25日,经济学家以及万科独立董事华生出现在北京银行大厦6层,参加《万科模式:控制权之争与公司治理》新书发布会,解析了万科之争的台前幕后。

  华生以万科事件作为开场白,他认为万科事件表面结局皆大欢喜,但在深层次的国有企业制度改革、公司治理制度改革上的进展较小。

  在接受经济观察网记者采访时,华生表示:“在中国大企业中,大股东基本上是享受的,真正算企业成本、干活的是管理层,这样的局面,会扩大社会贫富差距。当然小企业的大老板一个人说了算没有问题,因为小企业的人力成本、财务效益等较小。”

  以下为华生在发布会上谈及的万科事件的要点辑录。

  关键词一:万科董事会的延期服役

  延期服役是中国上市公司的普遍现象,比如中国民生银行的董事会延期服役了1年。

  延期不是好事。

  万科董事会延期服役的原因较多:一是万科股权结构变化,新晋的深圳地铁集团没有提名权;

  二是恒大的表决权委托给深圳地铁背后的复杂性,他们之间应该有各种谈判和具体条件吧;

  三是保监会的相关法律法规。宝能是形式层面的股东,真正有表决权的是前海人寿,保险公司不能控制实业公司,加上前海人寿正被处罚,自己的股权结构就不稳定。

  关键词二:项俊波的集权与“妖精”能打

  有个比喻是孙悟空本领很强,为何有些妖精能收拾,有些妖精没有收拾,有人说,有背景的妖精都没事儿,没有背景的妖精都收拾了,我看主要是没本事的妖精拿着宝物,不是妖精厉害,是宝物厉害。

  宝能是依靠手里的保险执照这一宝物,利用万能险源源不断地收购企业,要想收购茅台都不在话下。

  保监会的项俊波出了事,项俊波和我认识,他见了我,也会说:“你的每本书籍,我都看过。”但权力过于集中在一个人了。在证监会申请上市还需要排队,但在保监会,排队都不管用。

  制度监管上有漏洞,宝能的野心膨胀了,但是宝能没什么好委屈的,为什么呢?当时不公开查宝能已经很给面子了,但有些人不把天捅出篓子,就不收住手。这次是万科、格力,下一次就可能是茅台;今天是中国富豪第四位,下一步就可能是世界首富了。

  最后的结果依然不是各方期望的结果,市场也解决不了了。

  关键词三:万科管理层输在战略判断

  万科管理层不是没有问题,宝能应该也没有预想到后面的复杂局势。

  宝能开始进万科时,万科的股价没有涨,反而降了,有好几个月,k线图都是跌的趋势,如果采取了市场化的防御措施,那么万科不会像现在这么被动。

  据我所知,当时有不少人愿意帮助万科管理层,但都被万科管理层拒绝了,他们就是一句话,我们正和华润在商量。

  过于相信华润,这是企业家战略判断失误。因为你没有反应,股价还在跌,宝能又有万能险,这样的便宜,谁不拿呢?自然宝能又开始购买了,如果你当时请“白衣骑士”,后面就不会发生这么多矛盾,宝能也会考虑风险的。从这个意义上,万科在市场化防御性战略上犯了错误,造成了很多麻烦。

  关键词四:大股东与管理层

  我很少讲约束管理层,主要是我们面临着中国现实,美国讨论公司都是讨论如何约束管理层,中国管理层是很虚弱的,如果万科的业绩下滑,管理层早被人赶走了。这么优秀的管理层,为何要被人赶走呢?

  股东基本上不干活的,华润当了甩手掌柜那么多年,赚了那么多利润,因为华润新的掌门人不想当甩手掌柜,想当插手掌柜,管理层随时都可以走人。

  管理层天天在帮你算账,老板都在享受,这样结构不利于社会的公平,造成贫富差距越来越大。当然小企业没有问题,因为小企业的人力成本、财务效益等较小。

责任编辑:陈悠然 SF104

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