郭衣茉

　　 2015年6月16日，“绿能宝峰汇”将在国家会议中心开幕，“峰汇”上不仅将邀请互联网、新能源等行业大佬，绿能宝代言人郎朗及诸多国内外战略合作伙伴也将亲临现场助阵。

　　 今年以来，昔日光伏首富彭小峰重出江湖受到了能源行业广泛关注，而他这一次是跨界到互联网，携手SPI绿能宝王者归来。作为董事长的他，正用互联网思维玩转新能源生态。目前，彭小峰的这张能源巨网已经延伸至电站建设、储能、金融投资等诸多领域。根据其官方网站的介绍，绿能宝希望未来形成能源互联网生态圈。

　　 不过，更值得人玩味的是，作为曾经的光伏产业上游产业链制造端大佬，为何进入下游的平台，并做起了能源互联生态？笔者独家专访了彭小峰，希望了解彭小峰创立绿能宝初心、当下以及未来。

　　六大产品的生态布局

　　 笔者从绿能宝内部获悉，在6月16日举办的绿能宝峰汇上，SPI绿能宝董事长彭小峰将推出其构建新一代国际化能源互联网企业的多项战略。除了“美桔”“美橙”“金桔”以外，绿能宝还将发布“美桔S”“美柚”和“充电桩”三大全新租赁项目，共同组建六大产品系列。

　　 据透露，新租赁项目将在绿能宝现有产品固定收益率的基础上做出调整，改为“固定收益+额外浮动收益”的方式，而浮动收益的部分将由太阳能光伏电板的实际发电量决定。

　　 据了解，美柚与美橙一样，是基于已建光伏电站的融资租赁产品，但收益模式设定为“固定收益+额外浮动收益”。投资者的收益高低取决于电站实际的发电量，投资者可实时监测到电站实际发电数据。

　　 除此以外，充电桩项目也是绿能宝新推出的融资租赁产品之一。之所以推出充电桩，是因为彭小峰对充电桩未来的看好。在接受专访时，彭小峰预测，太阳能发电和储能技术是未来改变能源格局的核心。“未来的图景是，每家每户、企业单位都可以自己供电，电网只是作为补充单元。每户人家所产生的电量可以储存并进行买卖。”

　　 据悉，充电桩收益由固定收益+额外浮动收益组成，收益的高低取决于实际售电状况，投资者届时可在网站上看到实时的售电量数据。

　　 在业内人士看来，绿能宝此举的目的在于为投资人提供更高收益可能，为用户提供更加多元化的产品系列。绿能宝相关负责人在接受笔者专访时透露，充电桩与美柚系列产品的推出是绿能宝在新能源利用方面的重要布局。

　　创客平台探寻生态路径

　　 光有产品的推出盘活不了整个生态，在万众创业的背景下，只有充分调动人的力量才可能建立良性的生态。彭小峰指出，绿能宝未来将建立能源互联网生态圈，第一个布局的领域则是创客平台。绿能宝会给很多年轻人提供创业平台，并以创客大学为载体，像淘宝平台与淘宝店之间一样，实现互惠互赢。

　　 在6月16日的峰会上，绿能宝以新能源、互联网金融全产业链条为载体开展创新创业教育，以实际行动扶持大学生及其他社会群体创新创业。绿能宝相关负责人表示，绿能宝希望借创客大学，为公司做人才储备的同时，扩大绿能宝知名度。彭小峰透露，计划未来五年培养十万个绿能宝创客，实现他们的创业梦想。

　　 彭小峰在接受专访时表示，太阳能作为新能源产业也是中国扶持的新兴产业。“绿能宝希望借创客大学打造一个电子商务领域的生态或者产业链群，创造一个新产业。”彭小峰希望，此产业让用户通过发电投资获利的同时，也能吸引专业投资人或者金融单位，解决电站建设筹资困难的问题。

　　 据彭小峰介绍，绿能宝创客大学与淘宝大学相似：“当有人不知道如何在淘宝上开店时，淘宝有淘宝大学教他如何开店做推广，绿能宝也会教大家如何开发环保项目。”除了项目培训以外，绿能宝还会提供标准化产品和标准化的后续服务，像淘宝开店一样容易。同时，可以提供标准化的理财产品项目。

　　用互联网手段解决光伏融资痛点

　　 沉寂两年的彭小峰于今年复出，绿能宝于1月份宣布成立，并受到各路资本的关注。再次创业的彭小峰也一改低调风格，频频出席活动宣传绿能宝。而问及创办绿能宝的原因，“解决光伏企业融资难”是彭小峰脱口而出的第一理由。

　　 虽出身光伏产业，但彭小峰似乎已经告别了过去的制造业，转向做平台和生态。创业从上游到下游的转变，是因为彭小峰看到了互联网的颠覆性。彭小峰称，自己已经站在了能源互联网的大风口上。今后，能源互联网将大大提升整个能源从生产、输送、配送、销售到消费整个过程的效率。

　　 自两会“互联网+”被提出后，几乎所有的传统企业都在思考如何能利用互联网工具。能源行业也开始积极拥抱互联网，阿里与中石化[微博]的合作便可见端倪。

　　 “互联网行业进入一个领域，一定会将其效率大幅提升。”彭小峰认为，就像亚马逊[微博]、阿里巴巴[微博]对商业效率的提升，百度[微博]、谷歌[微博]对图书馆知识获取效率的提升一样，绿能宝现在做的事情也能够提升整个能源行业效率。

　　 虽然能源行业目前是很大的计划体系，受到国家管制，个人参与售电发电有局限性，而现在国家开始提倡能源生产革命、消费革命和体制革命，2013年时，国家明确2014年光伏政策将向分布式能源倾斜，将其作为重点发展，并定了8GW发电目标。但据彭小峰透露，去年，目标完成度很低，不到2GW。

　　 不到2GW的完成率，直接表示分布式发电建设的困难度。“电力投资收益很稳定，但是周期长。中小电厂本身就融资难，加上国内融资成本的提高，中小企业贷款困难，这让中国分布式发电进了死胡同。”

　　 但与此同时，国外分析机构对中国分布式发电市场前景极为看好。华尔街研究表示，业内普遍认为，截至2020年，中国市场增速将位列全球市场第一位。预计2020年，中国光伏装机总数为80GW，而欧洲为55GW左右，美国为41~42GW，日本为30GW左右。

　　 此时推出绿能宝，彭小峰不仅解决了国内分布式发电产业发展的痛点，而且用户不需要出钱，还参与了电费的分成，让资金有了积极性进入光伏产业，可以解决建设电站融资难的问题。

　　 公开资料显示，绿能宝产品专注于绿色低碳生态，以绿色生态融资租赁为主体，自2014年5月就开始运筹，迄今已获得了恒大集团许家印、巨人投资史玉柱[微博]、科瑞基金郑跃文等实力财团的资金支持，是名副其实的互联网+能源+金融的“跨界”金融产品。对于制造业出身的彭小峰，如何经营好横跨三界的绿能宝，受人关注。

　　 “就像太极，将不同文化融合在一起一样，最重要的是，绿能宝要聚集不同的专业力量，实现共同的目标。”彭小峰谈到，金融讲究严谨有秩序、互联网讲究创新，而能源还要考虑安全和其他。但是三个行业的融合其实不是靠改变，而是靠分工协作。

　　 而这样的融合也需要时间。彭小峰坦言，由于刚刚创立，不同的部队刚开始进行融合，因此还需要时间来形成企业自身的文化和企业价值观。“各自做各自领域的事情。”彭小峰表示，无论是地域还是产业领域都需要“接地气”，因此他要求子公司都有明确的功能。“北京的两家公司一个是互联网公司，一个是能源公司，上海的就是资产管理公司，苏州的就是金融公司。”这样能更好地适应市场。