“互联网+”时代，拥抱颠覆者

　　本报记者 张连东 南京报道

　　 5月24日，由《华夏时报》主办、苏宁云商联合主办的“2015中国经济媒体领袖春季峰会”在南京索菲特钟山高尔夫酒店成功举办。“中国经济媒体领袖峰会”已经成功举办过5届，本届主题是“拥抱颠覆者”，与会嘉宾就此展开了精彩的主题发言和讨论，共享思想与智慧。

　　 “互联网+”已经成为一个社会关键词，影响着每个行业。新媒体快速发展的同时，传统媒体迎来了转型困局，企业也面临新的挑战。然而，颠覆者的闯入，也孕育了新的机遇，传统媒体和企业获得了一次转型升级的平台。本次峰会围绕媒体的发展空间与媒体人转型、“互联网+”与大数据给企业带来的机遇与挑战等话题，为业界贡献了诸多有价值的观点和解决思路。

　　 中国经济报刊协会名誉会长冯并表示，颠覆就是创新，新的东西代替旧的东西才是人间正道。数据显示，2014年，手机网购、手机支付、手机银行等手机商务应用用户年增长分别为63.5%、73.2%和69.2%。“这是超常规的发展，也是创新和颠覆的真正增长点。未来在颠覆中创造新的东西，要靠流通的力量。”中国民（私）营经济研究会会长保育钧表示，经济媒体要为大众创业、万众创新精准发力。尽管当前经济生活中矛盾很多，但对经济媒体来说，现在是大有可为、大有作为的新时期，互联网和“互联网+”会成为助推器。

　　 《华夏时报》总编辑水皮[微博]表示，互联网特征就是去中介化，一方面我们在适应，一方面我们在寻找方式。全媒体覆盖是“互联网+”时代不可逆的趋势。

　　 苏宁云商董事长张近东发表了主旨演讲，探讨传统企业在“互联网+”时代的再创业，“媒体和零售行业都是受互联网冲击的前沿阵地，在互联网时代，在趋势面前，所有的优势都是暂时的，谁代表了趋势，谁就是颠覆者。”

　　 中国人民大学新闻学院副院长喻国明、北京大学新闻与传播学院教授胡泳、新媒体排行榜创始人徐达内等专家学者、媒体代表也分别就媒体与企业的变与不变、转型与发展发表了主题演讲。

　　 峰会期间还举办了“企业与媒体人眼中的‘颠覆、跨界、融合’”和“新媒体的未来”两场主题对话和“互联网+”的主题沙龙。

　　 本届中国经济媒体领袖峰会还得到了新媒体机构新莓会、蓝莓会和VIVA畅读的通力协助。

　　水皮：传统媒体正追赶时代

　　 中国经济媒体领袖峰会举办了6届，每次话题都离不开互联网。现在是“互联网+”时代，是线上线下结合的时代，可能传统媒体还没有完全走到线上的时候，线上已经开走线下了。

　　 “互联网+”热度非常高，一定程度上是因为总理在政府工作报告中的表述，可以讲这已经成为国家战略。但是资本市场对任何东西都会有极端的表现，所以构成了中国创业板的疯狂。不讲市盈率了，我们现在甚至开始讲“市胆率”。任何事情都有一个过程，要适应，指望一路高歌猛进创新高，对资本市场是不切实际的幻想，股市对经济出现巨大剪刀差的时间不可能持久，我提醒大家要用理性常识看待眼前的事情，不要被眼前一时的景象而颠覆常识。此次的主题是“拥抱颠覆者”，如果我们是颠覆者，愿意被拥抱吗？前两年就提出新旧媒体的融合，但据我所知，我们想融合，但却很难融合。这次峰会还有一个特点，我们的合作方新莓会、蓝莓会也有很多自媒体，表明我们的视线开始扩展了，是全媒体的覆盖；如果仅仅以传统媒体眼光看社会，一定很难适应。希望我们能够跟上这个时代，能够成为下一轮的颠覆者；就像这次峰会的合作伙伴苏宁云商，由传统的家电连锁企业成功转型，实现了线上线下结合。

　　张近东：苏宁“互联网+”时代成功再创业

　　 不论是媒体还是企业，这个时代都给了再创业最好的历史机遇。从传统零售到互联网零售，苏宁用了将近6年的时间，蹚出了一条全新的互联网零售之路。

　　 苏宁在推进互联网零售之路的过程中，不但需要实现自身能力的转型升级，还要跨行业与更多的企业竞技，但我一直坚信挑战与机遇并存，在面对更多竞争对手的同时，我们得到的市场空间也从过去1万亿的家电市场变成了30万亿的消费市场。也正是有了这样的决心和信心，我们才能在行业先人一步，走在了“互联网+零售”的前头。对于媒体行业，我认为同样如此，我们不仅需要面对全新媒体形态对市场的冲击，还要时刻考虑如何延展我们的创新经营能力，否则就很有可能会被互联网的浪潮所淹没。

　　 互联网行业改变了竞争的模式，谁具备更持久的耐力，谁更快地顺应了趋势，谁就有可能成为最终的胜利者。因此，进入互联网时代，苏宁需要在起跑阶段积攒足够的体力和能力。

　　 对于苏宁的转型，之前外部有很多议论。看不懂人的认为，苏宁是在造概念，甚至认为苏宁已经迷失了方向；看懂的人则认为苏宁的O2O模式就是未来零售的方向。我想，今天的事实已经向大家证明，苏宁所走的互联网零售之路，不但走对了，而且还是走在最前面的那一个。

　　 而在过去的6年，苏宁做的所有事，都是围绕着零售商的定位而展开的。总的来说，苏宁一直专注做了3件事，现如今每一件事都已经开花结果。第一件事，也是苏宁走向互联网零售的首要标志，就是借助互联网技术，苏宁在建设消费者平台的过程中的“+渠道”。其实苏宁“＋渠道”的过程，就相当于媒体行业“＋端口”或者说“＋载体”的过程。

　　 第二件事是苏宁走向互联网零售的核心要素，即通过商品扩容、供应链变革，在提升产业链价值的过程中的“＋商品”。苏宁收购红孩子，力推超市，是苏宁向全品类进军、提升用户黏性的重要手段；而苏宁收购PPTV 则是扩容消费品范围，打造多样化、个性化消费的重要手段。我认为，苏宁的“＋商品”其实就是我们媒体行业的“＋内容”。内容为王，是传播不变的真理。

　　 第三件事是苏宁走向互联网零售的重要保障，即在构建零售核心竞争力的过程中的“＋服务”。2015年，苏宁将全面实现后台服务能力向服务产品的转变升级。媒体行业也需要实现自身能力的平台化运作。我们也希望将苏宁的数据云、金融云等服务向媒体企业开放共享，帮助媒体企业降低运营成本，提高运营效率。

　　 在这一轮企业转型升级的过程中，苏宁跑在了前面。我也曾多次表达过，要感谢互联网，感谢这个时代。“感谢”的缘由是基于互联网技术，苏宁打破了三块天花板。第一个是渠道的天花板，第二个是品类的天花板，第三个是服务的天花板，这也是苏宁6年来主要做的三件事情。当这三块天花板被打破之后，我们感觉到了如同破茧成蝶般的变化。

　　 首先，互联网让苏宁面对的市场变大了。从1万亿到30万亿，这一市场容量的巨大变化，让我每天醒来都充满着创业的冲动，因为有大把的机会和机遇在等待着我。其次，互联网让苏宁成长得更快了。今年是苏宁的25周年，25岁对于一个人来说是风华正茂的年龄，同时也是努力打拼的年华。从传统零售到互联网零售，可以说，苏宁是拼出来的。面对国内外鲜有的O2O模式，苏宁毫不畏惧，一路过来，O2O模式就是一个不断试错的过程，而苏宁正是在一次次的试错中收获了成长。三是互联网让苏宁拥有了更多的用户朋友和合作伙伴。2015年，在苏宁平台上将有超过2亿的用户享受苏宁服务，将会有6万家以上的合作伙伴倾心经营1500万种以上的商品，将会有众多的合作伙伴畅享苏宁开放的物流、数据、金融等产品服务。

　　 互联网加速了苏宁零售生态圈的形成，贯穿上游和下游、前台与后台的运营服务能力逐渐显露成效。生态圈的形成，不但促使苏宁的朋友圈越来越大，而且苏宁与用户、供应商、技术商等合作伙伴，通过物流云、金融云、数据云等服务的串联，使得彼此的联结也更为紧密，这都要归功于互联网。

　　 今年是苏宁成立25周年，又恰逢互联网向全行业加速融合的阶段，“意气风发”可以说正是这个阶段的真实写照，各行各业都在进行着一个再创业的过程，而这也是苏宁发展状态的一个缩影。互联网将我们一起推向了春天。