空调增长空间有限，格力为增加营收进入智能手机领域，但在业内专家看来，在这片“血海”中分得蛋糕的难度超乎寻常。

　　文｜《投资时报》记者 丁凯

　　格力电器跨界做手机，难道只是董明珠针对小米的一时任性?

　　这只是表面现象，格力电器其实是从自身战略出发，利用手机这一智能终端实现多元化转型，甚至实现智能家居生态的布局。

　　格力电器2014年年报显示，在国内空调市场不景气的背景下，公司实现1400亿元营业收入，逆势增长16.6%；同时推出10转10派30元的慷慨分红，按公司总股本30.0787亿股计，派发现金达90.24亿元，占全年净利润的63.75%。

　　只闻董明珠与雷军[微博]舌战正酣，谁也没有想到，董近日在中山大学论坛上秀出一款格力手机引来热议。有人议论道，年届60岁的董明珠还一如既往地任性，声称“格力要造手机分分钟的事”、“格力手机让消费者三年不用换”，而广大消费者也对这款格力手机充满期待。

　　家电专家刘步尘在接受《投资时报》记者采访时认为，“格力空调增长已临天花板，而公司每年200亿元营收增量的目标和董明珠要强的性格，决定公司必须向手机、汽车、洗衣机和路由器等多元化领域转移，但未来却充满极大的不确定性”。

　　资深产业经济观察家梁振鹏也对记者表示：“格力当下向智能手机转型，目的在于增加营业收入。智能手机是未来智能家居、家电、IT、通信产品人与设备连接的中枢产品，占领手机产业对公司来说非常重要。”

　　记者还采访了格力电器证券部相关负责人，他表示，“公司未来将加强智能家居研发力度、线上线下渠道建设、自动化制造升级，发展上下游核心产业、培养新业务增长点将是格力电器2015年的经营重点。”

　　200亿元营收增量的苦恼

　　格力电器2014年年报显示，全年实现营业收入1400亿元，同比增长16.63%，其中四季度实现399.86亿元，同比增长27.82%；实现归属母公司股东净利润141.55亿元，同比增长30.22%，其中四季度实现43.27亿元，同比增长31.46%。

　　10转10派30元的两市最慷慨分红，让格力电器一时间抢尽了投资者的目光。按公司总股本 30.0787亿股计，派发现金达90.24亿元，占全年净利润的63.75%。值得注意的是，作为格力电器董事长，董明珠共持有格力电器2120.7万股，在此次分红中，她将获得超过6000万元的分红。

　　瑞银证券分析师廖欣宇表示，公司通过提升技术来强化空调主业，陆续推出智能空调、光伏空调等新品，在产品智能化、生产自动化和创新体系化等方面均有进步。

　　广发证券分析师欧亚菲则认为，毛利率提高原因主要来自原材料价格大幅下降，而价格战对毛利率的压力首先由经销商承担，尚未传导至公司。

　　“格力取得好业绩是其几年来致力于专业化战略的结果。”刘步尘告诉《投资时报》记者，格力在国内空调业的确是最优秀的，净利润超过10%，在未来的两到三年内这种优势地位恐怕也无人能撼动。

　　记者注意到，2014年格力电器力求挖掘新的增长点，小家电业务风生水起，电商渠道以及智能家居等建设也在提速。年报显示，公司推出大松生活电器品牌后，又推出了一批小家电新产品，涵盖净水机、空气净化器、台地扇、干衣除湿机等，小家电业务全面铺开。去年，格力生活电器业务实现17.8亿元的营收，同比增长10.4%。

　　渠道方面，格力电器加快电商发展，去年成立了电商团队，开设格力天猫[微博]官方旗舰店，并于2014年12月启动官方电商渠道“格力商城”，未来会联合格力原有的区域性电商平台互为补充、协同并进。

　　“格力多元化提速是因为空调市场已达天花板，降价促销会伤及盈利能力。在年增长200亿元的经营压力下，多元化是格力的必由之路。”奥维云网研究院院长张彦斌对《投资时报》记者表示。

　　刘步尘也认为，单凭空调，格力难以与海尔、美的竞争，多元化有利于格力扩大规模。

　　参战手机领域前途难料

　　事实上，格力进行多元化转型是受空调增长乏力影响。目前格力已占据空调市场的半壁江山，增长空间越来越小。另外，每年200亿元营收增长的目标，这对于这家营收已达1000亿元的企业来说非常困难，再加上空调市场增长乏力，因此格力只好走多元化道路。除小家电外，董明珠还明确提出格力将制造手机，且样机已经生产出来。此前董甚至表示格力将来或会涉足汽车领域。

　　据了解，格力手机由上海方案公司龙旗设计、深圳卓翼科技代工。该手机采用高通[微博]处理器、欧菲光的摄像头，前置摄像头为500万像素，后置摄像头为1300万像素。这款手机内置遥控芯片可通过手机App对家电进行控制，格力计划未来销售1亿部。

　　“格力做手机、抢端口的战略是利好，表明公司战略转型、拥抱互联网和智能化的决心。但从电器制造行业跨越到消费电子行业可能会不适应，因此对其能力仍有质疑。”中金公司分析师何伟对《投资时报》记者表示。

　　而在艾媒咨询集团CEO张毅看来，格力布局手机业务是一石二鸟的策略。从短期来讲，如果格力手机真能够如董明珠所愿在一年内销售1亿部，将为企业增加一笔相当可观的收入。

　　其实，格力做手机是从自身战略出发，利用手机这一智能终端实现多元化转型，甚至实现智能家居生态的布局。智能家电互联互通是未来行业发展的趋势，而格力的多元化战略仍然是围绕着“白色电器”进行，缺少一个终端操控平台。加之海尔、美的、海信等同行也在积极布局智能家居，尤其是格力的老对手美的还与小米达成了合作，更让格力如坐针毡。

　　艾媒咨询集团CEO张毅告诉《投资时报》记者，“格力对自己的发展战略和产品布局有着非常清晰的定位和计划，做手机绝不是‘有钱任性’。”

　　但诚如360总裁周鸿祎[微博]所说，如今中国智能手机市场不是“红海”，而是“血海”。格力为何偏偏要在此时进入? 业内认为，尽管手机行业利润下滑，但进入门槛较低，格力可利用品牌优势实现“薄利多销”，“帮补”格力完成2015年营收增长10%的“军令状”。

　　但还有业内人士认为，从国内智能手机市场来看，增长趋势已放缓，格力手机定位千元档并不是明智的选择。以小米为例，去年小米超出6000万出货量目标依靠的就是千元机红米系列。另外，魅族蓝魅、华为荣耀、酷派大神等也在千元机市场刮起阵阵旋风。

　　刘步尘对此也表示担忧，“格力应该把握好多元化的节奏，但多元化的结果将使得格力优势产业被弱化。例如12年前的春兰空调，就是朝着摩托车、汽车、房地产等领域转产导致企业资金被掏空。而转产手机领域，格力在研发、市场和相关配套资源上都不具备优势。”

　　他认为，格力2013年就已经走向多元化，但不直接用格力品牌是想塑造格力专业空调品牌形象。但今年，董明珠宣布造格力手机及汽车，对格力品牌有伤害风险。“从工信部披露的格力手机配置数据看，其手机配置并不高，而且手机渠道与空调渠道并不一样。”刘步尘说。

　　在手机中国联盟秘书长王艳辉看来，“格力依靠以前建立起来的销售渠道取得一定的销售量是可能的，但是想进入手机市场的一线阵营几乎没有可能。如今新品牌的机会已经不多，在过去的5年里，新的手机品牌能够进入中国市场主流行列的也只有小米一家。”

　　“董明珠进入市场的机会太迟了，当下联想都触碰天花板，下降10%的市场份额，格力如何和华为、联想等企业竞争市场蛋糕？难度超乎寻常。”梁振鹏对记者表示，格力作为单品空调制造企业，向冰箱、洗衣机、小家电等领域转型更具优势，产业跨度较小。