本刊记者|石海威 摄影|王攀

　　周哲相信，安卓操作系统将有可能引领PC进入一个开放的年代。

　　 2013年底，市面上绝大多数平板电脑还都在10寸左右，甚至更多时候人们会说平板会越来越小，但周哲看到的未来和大多数人正相反——除了越来越小以外，平板还可以越做越大。

　　 周哲想做这样一款崭新形态的平板电脑，这个想法和父亲有关。

　　 2013年周哲给父亲买了第一台iPad，尽管是苹果一代，但父亲还是爱不释手。不过父亲对打字还有依赖，偶尔会用笔记本电脑，但总是学不会操作Win8系统，这让周哲感到意外。周哲的父亲早年学技术出身，教会了周哲写第一行代码。早在1983年，父亲就为周哲配备了人生中的第一台电脑。周哲认为，父亲并不是小白用户，但还是搞不定Win8系统。这让他开始思考到底哪里出了问题，以及如何能把平板跟笔记本更好地融合起来。

　　 2014年，周哲创建了北京技德科技有限公司，他的另外两位联合创始人高恒、陆韵晟均来自硅谷。技德科技的主要产品Remix是一款基于Remix OS 操作系统的大屏平板，采用的操作系统是基于安卓系统深度定制的移动桌面操作系统。

　　 现在Remix软件团队有15人，产品经理3人。周哲认为如果以Remix现在的研发速度，公司至少需要50人以上的团队。2015年1月，技德科技宣布获得1亿美金的A轮融资。周哲对《财经天下》周刊记者表示，融资的一半以上将用于软件部分的研发。

　　 在最初的设想中，周哲希望团队先研发好软件再与硬件厂商合作，但后来他发现厂商达不到自己提出的要求——周哲决定索性自己做硬件。自己琢磨硬件的过程很困难，但周哲说经过了这一阶段后，他发现自己与厂商们的谈判顺利多了。 Remix的第一台产品诞生自富士康的流水线上。“富士康会觉得有了产品之后，我们所描述的平板的这个未来他们也能看到，感受到。开始有更多人会愿意尝试跟你合作。”周哲说。

　　 现在，尽管有资本压力，但周哲对于盈利模式并不担心。他未来最大的目标用户群体也不一定在中国市场——他对美国市场有更多期待。“所谓的互联网过去十几年，所有活到今天的巨头，刚开始知道怎么赚钱？从百度[微博]到腾讯到阿里巴巴[微博]，没有一家一开始有盈利模式，而且基本上都不知道未来怎么赚钱。我们也是互联网的基因，我们看了太多代的互联网到移动互联网，我们坚信只要你的用户愿意用，用户觉得有价值，这个后面有很多的商业机会。” 周哲说。

　　 在产品层面，无论从外观还是操作系统，周哲和团队都做了一些精进。比如自带外接键盘，充电插头采用了和苹果一样的吸附式。以往在PC端，粘贴复制若在两个文档中切换完成，需要8步，而在Remix中，用户在网页上选定要复制的内容，直接点在目标文档中即可粘贴。Remix也支持全屏观看电影，可与QQ等通讯工具同时使用。

　　 硬件方面，Remix得到了富士康的支持。软件方面则和豌豆夹、金山软件[微博]和谷歌[微博]等都形成了合作关系。从一开始决定做这款产品的时候，周哲便把市面上绝大部分的智能硬件都看了一遍，现在呈现出的产品形式，是团队反复测试的结果。周哲说上述这些只是Remix的部分功能，他的预期是在半年到一年时间内将产品做到真正能够代替PC的功能。

　　 在产品体验上，周哲认为，尽管从硬件到软件很多地方都还不满意，但如果将Remix一代与苹果的11.6寸笔记本比，某些性能和体验几乎无差。作为第一代笔记本就能够和苹果比较，不是自己的功劳，而是整个移动平台带来的。

　　 从一开始，Remix就被定义为既可办公又可娱乐的平板产品。其目标用户群是那些背着电脑又背着平板的人。周哲告诉《财经天下》周刊记者，这种人群在美国的比例相当高，他们既希望打字，又希望电量持久。“安卓的操作系统到今天已经7年了，我们觉得它已经很成熟了，成熟到经过我们团队的努力可以把安卓的体验做到今天PC的体验一模一样。”周哲说。他认为这也是Remix OS操作系统的核心价值所在。

　　 所以很多人把Remix定义为一家硬件公司，但周哲却认为自己实实在在做的是软件的活儿，“我更倾向定义自己是一家软件公司”。

　　 在他的设想中，做硬件可以向大家证明未来一个大尺寸的平板有多少想象空间。但更重要的是，未来Remix系统都将免费开放。而免费也将是趋势之一。

　　 现在Remix已经开始跟中小软件厂家谈合作。“这个我觉得真就是过去这一两个月发生的变化。多年来这个行业中一直是硬件商要为软件买单，以前惠普[微博]要给微软[微博]付钱的。现在我们是看见了操作系统的开放机会，但是对于知识产权的控制还是要有。开放不开源。”周哲说。

　　 创业前，周哲更被人熟知的标签是“天使投资人”和“谷歌103号员工”，面对自己的崭新事业，尽管做过投资人，指导过创业者，但角色对调后如何最大程度地绕过创业路上的陷阱，周哲没有十足把握。

　　 他对《财经天下》周刊记者表达了自己的这种担忧。比如因为宣传营销刚刚起步，这种对未来的赌注是他的焦虑所在。而对于Remix的技术团队而言，软件开发可能从来不是问题，但牵扯硬件就大不同了。

　　 除此之外还有更多事情需要周哲操心。比如筹备人生中的第一个发布会，他的PPT几乎修改到上场前一秒。当聚光灯打在身上，之前曾做过无数次演讲的周哲还是紧张了，但很快他便感觉“异常镇静”。因为“公司的很多同事花了很多精力，很多东西到最后一秒才完成，都为了这一刻”。

　　 采访中，周哲对《财经天下》周刊记者回忆起一个瞬间：2002年他还在美国硅谷的谷歌总部工作，某天中午，老板带来一个新朋友同大家共进午餐，饭毕，此人做了个小范围演讲，讲如何制造火箭把人送上太空。在场的所有人都觉得他是疯子并加以嘲笑，许多年后大家才知道，那个人原来就是Elon Ｍusk。而现在，周哲也认为他正在做的事很难对人说清楚——他用老罗举例：做手机这件事很容易说清楚，但自己正在做的事情则很难描述。“有点像苹果没出iPad之前有人跳出来说我要做个平板。”也正因如此，周哲和团队希望Remix产品在苹果推出类似产品前被用户熟知。

　　 在 Remix产品发布会上，周哲以1968年库布里克导演的经典电影《2001太空漫游》做开场，因为这部电影中第一次出现了平板电脑。看上去，周哲对类似科技改变社会的故事有自己的情结，就像他在发布会结尾时说道，相信安卓这个操作系统将有可能引领PC进入一个开放的年代，希望所有人都能跟他一起见证。

　　 最后，周哲向我们强调，真正好的产品说明书只能有两页，而且要假设用户不看说明书，也不必有一个开机教程。现在Remix系统离“无需教学”还有一段距离，但这就是周哲一直以来的目标。

　　《财经天下周刊》=EW

　　周哲=ZZ

　　EW:从天使投资人过渡到创业者，角色对调后有哪些改变？

　　ZZ：在宣传营销上我们才刚刚起步，这也是我们很难做的地方。其他硬件公司在做的事情一两句话都能说清楚，比如老罗，他说自己是卖手机的，用户就会对他们有一个预期。但是我们要做的事情在今天很难讲清楚，有点像苹果没出iPad之前有人跳出来说我要做个平板。

　　EW:以往的投资经验有帮到你吗？

　　ZZ：过去成功的东西我不敢说，但是看过很多失败的案例，当我自己运作一家公司的时候要规避它们，否则很难存活。比如最简单的就是得让公司变得透明，我和其他两个创始人都没有独立办公室，大家一起办公最重要的就是大家的想法创意会很开放。你会发现我们公司到处都是白板，我们想到的所有东西都会随时记录下来。