而对于资本高手复星来说，尽量向资本市场融资更是其第一冲动和最突出的能力。现在，南钢是其钢铁业面向国内融资的一道窗口，另据报道，当宁波建龙300万吨钢铁产出时，宁波建龙有向海外融资25%的计划。“我们几乎靠自己的力量就可以做成这个事情，不是完全要依赖银行，也没有什么所谓的政策风险。”郭广昌称。

　　上述情形倒是在一定程度上印证了美国经济学家格申克隆在1979年曾提出过的“工业化主体替代模式”。他认为，后发达国家在工业化初始期、中间阶段、后期三个阶段的发展中，依次是以国家、银行、企业为主来提供资本和发挥主要作用。

　　5、国内重工业大规模的资本整合、产业整合由他们始

　　我们当然还记得皮尔庞特·摩根，1901年，是他的联邦钢铁公司收购了卡内基公司，继而带动了其他九家钢铁公司与之合并成为美国钢铁公司，成为有史以来全球最大的工业公司，美国钢铁业由此开始了大规模的重组。我们也还记得洛克菲勒通过组成美孚石油托拉斯，控制了美国90%的煤油产量。

　　无论是纵向一体化还是横向兼并，莫不是服从重工业规模经济的本质特点。从前的国有老重工企业由于缺乏企业家精神的注入以及体制、资本支持等诸多原因，至今从总体上看还是一盘散棋。而向重工业跃进的民营企业仅在眼下即已显露了其整合的眼光和思路。比如，刘永行通过打通产业链来做重工业，就是对上下游产业的整合；而善长以收购整合来做大产业的复星，在入股建龙、收购南钢之后，更不可能停下收购整编的步伐。正因如此，东北庞大的重工业资源被开发、运作、翻新的最大希望实则寄托在参与重工业的民企身上。甚至可以预测，民营企业家在重工业领域里对原材料、品牌、网络的整合在最近一两年就有可能拓展到海外，大大快过当初中国轻工、电子企业的国际化步伐。

　　然而，如果想当然认为整合将直接使大工业企业成为抽取(寡头)垄断租金的提款机，那么这无疑是一种误解。对资本、设备、技术、人员的协调组织能力和管理能力，将是对一个重工业巨头最根本的挑战——正是在这一点上，纷纷向重工业跃迁的民营企业巨头们能走多远，并不以他们手中所握的资本多少、甚至既有什么产业经验来判定。