如果说陶建幸对传统产业、现代产业、未来产业的分类有较强的个人理解色彩，那么王林祥和刘永行则对由“轻”至“重”的转型有明确的要求。

　　由于发展羊绒业有资源限制，鄂尔多斯虽然近年来已成为世界最大的羊绒加工企业，但多年来一直在寻找未来能替代羊绒的主业。王林祥分析，中国轻工业在世界上的比较优势太强了，现在各国对中国制造的反倾销措施对其还有所限制，但即使这样，用不了十年二十年，中国的轻工制造一定会独步天下。“鄂尔多斯就是要找一个进入门槛稍微高一些，不是国内所有企业都能一哄而上去做的。这也是我们进入重工业的一个原因。”

　　刘永行几乎说过一模一样的话，他认为前二十年积累下来的丰厚资本是东方希望进入重工的一个基本保证。他从1996年就在为东方希望寻找“第二主业”，因为他预见到，几年后在全国将饲料厂布点完毕后，东方希望如不为资本找到新出路，就将陷入漫长的停滞期。“我们应该做一点更大的事情，再做轻工业是不可能了，随着中国逐步成为全世界制造中心，中国对原材料需求越来越大、对装备水平要求越来越高，中国的重工业化趋势是必然的。”

　　当企业转型的一般命题和由“轻”至“重”的特殊任务揉合在一起，企业面对的挑战之大可想而知。这些企业在谋划此次转型时，都酝酿了相当长时间，其间包括对若干产业的考察，对资金、人才、技术的筹集和积累。陶建幸说：“打仗最忌临阵乱，(转型)这种事不能急，得等，怎么也得六七年，最快也要三年。”非常准确——刘永行、王林祥对“第二主业”的选择均用了五六年时间。

　　2、共同的武器：以低成本为核心的“相对优势论”

　　成本低！这是民营企业家们认定自己做重工一定能赚钱的最大原因。

　　刘永行在接受本刊专访时，主动谈的第一个话题就是他提倡的“企业相对论”。他对咨询公司给出的“朝阳产业”、“夕阳产业”的概念颇不以为然，认为这是一个误区，有时候其实大家是把完全竞争产业等同于夕阳产业。他最注重的是，如果东方希望进入某个产业后，能不能在这个产业里建立起它的相对竞争优势、做到前三名？

　　他曾给很多人算过他在铝电业上的账：用跨国公司1/3的成本、花1/3的时间建起了具有国际先进技术的工厂，并且从铝电到赖氨酸再到饲料，打通一个产业链。他不信自己这么做没有竞争力。

　　王林祥也强调鄂尔多斯做硅铁具有令人难以置信的低成本。在决定做硅电之前，鄂尔多斯对“次主业”的寻找一直不顺，去海南搞过制药、在当地搞过建材、还做过电子元器件，但是都交了学费。王林祥认为一个重要原因是搞这些产业无法在内蒙建立起相应的产业集群、配套跟不上，而利用鄂尔多斯当地天然资源做硅电，却能从根本上解决这个问题。“炼一吨硅铁需要9000度电，需要焦煤、矿石。这三种东西我们当地不仅有，而且储量非常丰富，而且价格、成本是全世界最低。我们分析了近十年来硅铁的价格波动和市场需求，最后的结论是，在我们当地做硅铁，即使全世界的硅铁厂都死掉我们仍然可以存活，这是我们下决心的一个非常关键的原因。”

　　复星副董事长梁信军坦言，复星之所以敢投巨资大炼钢铁是因为算清楚了成本这笔账，“找到了商业的真理。”据他说，国际通行的标准是每形成一吨钢的生产能力，需投入一万元人民币，而复星炼钢以来，对每吨钢产出的投资仅为860元-1800元人民币。