除了原材料、人工便宜，这些企业家们亦深知重工业里成本和产量之间的重要关系、低于某个规模进行的经营将要受到惩罚，于是改变了以往做轻工将产量逐步扩大的经营作风，纷纷“孤注一掷”，有意“毕其功于一役”。事实上，在美国商业史学家钱德勒对美国重工业史的分析中也说道：先行者的一大优势和必要手段就是通过对大工厂的投资建立起寡头垄断。

　　于是我们看到，保质、高效地建一个最佳规模、以实现规模经营的工厂，成了这些民营企业家进军重工业之初最关键的商业行动。在刘永行、王林祥的规划中，自己所建的铝电厂、硅电厂都将达到全球单体企业在该产业里的最大产能。

　　低成本、高效率本来是中国民营企业在轻工制造上百试不爽的利器。现在当他们进军所谓资本和技术密集型的重工时，主要倚赖的，还是这两把钥匙。但不知道它们能不能打通重工业的门。

　　3、自觉建立起的全球视野

　　他们攥着自己在本土创业一二十年攒下的资本、转身走向内陆某个并不知名的小城市，炼钢、炼铝，但是和20年、10年前他们草创基业的时候不同，他们眼下在进军重工业时，有非常明确的全球视野。他们对产业走向的判断、对成本利润产量的估算，均是将企业放在全球生产体系下作出来的。

　　陶建幸在参考国际大公司的产业升级史后，作出应该由传统产业向现代产业升级的战略判断；刘永行和其他企业联合，有意到海外去收购氧化铝资源；郭广昌之所以大炼钢铁是基于他对中国成为全球制造大国的认定；王林祥比较了全球近十年来硅铁的价格波动和市场需求，最后决定上硅铁项目。

　　正因为中国新一轮工业化一开始就被置于全球工业体系进行考量，所以在最近两年炼钢热、炼铝热中进入的大量搞小规模经营的企业很快就会被淘汰出局，不管它是民营资本还是地方政府投资。

　　4、资本主角不再是银行

　　以数十亿、上百亿的总投资计，刘永行已不太可能像他从前二十年做饲料那样以零负债、自有资金滚动投入的手段来做重工业。但是银行并不是他融资时的惟一选择，甚至都不是最重要的选择。东方希望包头稀铝厂第一期20亿元的投入，他是靠零负债做的。“如果继续投入有困难，我们可以把第二期建得慢一点。”他说。当然，还有更积极的选择，那就是变卖他这几年在民生银行、民生保险、光明乳业等一些企业的股权，或者引进合资者，比如说他的三位兄弟。

　　并不是刘永行全面排斥银行，“如果银行能提供帮助就更好了，但是如果上级有疑虑……”刘永行指的是东方希望的三门峡氧化铝项目、包头稀铝项目还没有获得国家级审批，拿不到审批，就拿不到银行的贷款。王林祥建硅电厂也面临着同样的问题。鄂尔多斯发展了20多年，整个集团的净资产也就是34亿元，而现在搞硅电一期投资就要37亿元，但是由于2×330万千瓦的火电厂拿不到国家级审批，不能借贷，鄂尔多斯只能依靠自筹的20亿元先期投入，其中，6亿元来自集团上市公司投资。王林祥说他的算盘是，2006年，该项目就能达到一年6亿元的利润，鄂尔多斯电力冶金公司就可作价60亿，也就是说“只要拿出30%的股份，就可以换回18亿投资。”