交通银行2007年实现净利润202.74亿元人民币(2)

　　业务和产品创新活跃，差异化经营战略成效明显。银期业务方面，交通银行首家推出全国集中银期转账系统，上线公司达80家；投行业务方面，加快发展内地企业IPO、短期融资债券、金融债主承销、财务顾问等业务；零售业务方面，推出了“得利宝”系列理财产品和“新股随心打”、“基金定投”等新业务；在推进利率市场化方面，Shibor体系建设居于同业领先地位；托管业务方面，推出并托管国内保险资产管理行业首只债权资产支持产品。

　　渠道建设和流程再造全面推进，服务水平不断提升。交通银行通过加快机构网点建设、增加自助设备投入、加强服务监督、建设集中式客户服务中心等手段，进一步提高服务能力和服务质量。同时，积极推进流程银行建设。实现了数据大集中核心账务系统重要业务参数的全行集中化管理，在国内同业中首先实行密押管理集中，节约后台运营人员1000多人，有效降低了营运成本和操作风险，服务效率明显提高。

　　国际化、综合化经营取得突破，跨市场经营格局初步形成。交通银行进一步加快拓展海外业务，海外机构战略布局加快，海外分行数已达到7家。海外机构经营良好，报告期末海外分行资产规模达173.63亿美元，比上年增长20.38%；实现净利润1.20亿美元，比上年增长10.09%。积极推进综合经营，加快投资和并购活动。相继设立了交银信托、交银租赁两家子公司；作为战略投资者入股了常熟农商行，成为国内首家参股农村金融机构的上市银行。

　　全面风险管理进一步推进，内控和风险管理能力持续提升。通过不断创新风险管理工具、手段和方法，加强不良资产清收处置力度，落实各项内控制度和措施，交通银行贷款质量进一步提高，减值贷款继续下降，减值贷款比率进一步降至2.05%；拨备覆盖率为95.95%，比上年增加了23.12个百分点，如果考虑已计提的法定一般准备金人民币106.36亿元，减值贷款拨备覆盖率已达到142.82%。交通银行未投资美国次按债券，没有受到次按债券危机的直接影响。

　　预算管理和成本控制继续加强，盈利水平大幅增长。交通银行在各项业务快速增长的同时，继续致力于加强预算管理和成本控制。报告期内，运营成本比上年增加了21.06%，增长幅度大大低于净运营收入增长幅度；成本收入比为40.29%，比上年下降了7.37个百分点，运营效率进一步提高。得益于收入的大幅增长和成本的有效控制，交通银行的盈利能力大幅增长，报告期内如剔除一次性所得税因素人民币13.92亿元的影响，比上年增长76.52%，盈利水平创历史新高。

　　成功回归A股市场并发行次级债，资本和财务实力进一步增强。交通银行有序推进资本规划，完善资本管理机制，资本补充机制进一步完善。报告期内，成功回归A股市场，筹资人民币247.50亿元，同时首次在银行间市场发行次级债券人民币250亿元，增加了资本总量，改善了资本结构。报告期末资本充足率达到14.44%，比年初提高了3.61个百分点，核心资本充足率达到10.27%，比年初提高了1.75个百分点，资本充足率较年初明显提高。

　　与汇丰的战略合作继续深化，互利互惠取得双赢。在技术合作层面，交通银行与汇丰续签了新三年技术合作与交流协议；在业务合作层面，双方在公司业务、国际业务、人民币资金业务等诸多领域开展了业务合作；在信用卡项目上，截至报告期末，累计发卡量超过500万张；在股权合作层面，汇丰集团在交行A股上市后主动在香港二级市场增持交行股份至19.15%；同时双方正在积极推进筹建合资信用卡公司和合资养老金公司的工作。

　　在新闻发布会上，交通银行表示，2008年将继续认真贯彻宏观调控措施，围绕转型目标，优化业务结构，进一步提升经营管理能力。针对各项业务当前发展水平和未来发展潜力，制定差异化的营销策略和保障机制，实现各项业务更协调、更稳定的发展。同时，加快子公司业务发展，打造特色鲜明的综合经营平台，使各子公司与银行母体业务协同推进，整体提高。

　　交通银行负责人表示，交行将在总结前三年改革发展经营的基础上，启动新一轮的三年发展规划，积极转变发展方式、完善公司治理、加强风险管理、坚持合规经营、增强为客户服务的能力，努力提高市场竞争力，实现把交行打造成为一流公众持股银行和最佳财富管理银行的目标，以更加优异的经营业绩回报各方的信任和支持。