紫金矿业蓝福生：屡屡创造并购奇迹(5)

　　【海外并购】吞食海外上市公司

　　基于国内矿权价格已过高的判断，2005年，紫金矿业做出战略调整，正式启动海外发展战略，蓝福生再次受命。

　　2006年底，一个偶然的机会，一家国际投资银行向紫金矿业介绍了秘鲁白河铜钼矿床。该矿为英国蒙特瑞科公司所拥有，其探明的铜金属储量742万吨，钼金属储量28万吨，加上远景储量整个矿床的铜金属有望超过1000万吨，差不多是中国铜保有储量的三分之一。

　　2006年2月，蓝福生首次与蒙特瑞科公司接触。当时，该公司股价为3．9英镑／股，对方报价为5．4英镑／股，而紫金铜冠则开价4英镑／股。因价格谈不拢，首次谈判无果而终。

　　“蒙特瑞科是一家初级勘探公司，并没有实力开发秘鲁的大型铜矿的，因此，我断定他们一定要出手。”虽然首轮谈判失败，蓝福生并没有灰心。

　　没过多久，机遇又一次眷顾了蓝福生——— 蒙特瑞科公司股价跌了下来。

　　2006年8月，为应对此次收购，紫金矿业集团与厦门建发、铜陵有色金属（集团）有限公司合资成立厦门紫金铜冠投资发展有限公司，蓝福生出任董事长。

　　2006年10月底，蒙特瑞科在最低迷的时候更换了董事长。抓住时机，紫金铜冠以每股3．35英镑的价格向蒙特瑞科发出了指示性收购文件。但由于部分股东坚决反对，收购进程再次受阻。

　　2007年1月，蓝福生再次来到伦敦，经多轮谈判，蒙特瑞科董事会最终有条件接受紫金铜冠每股3．5英镑的出价。

　　“按照英国法律规定，要约文件发出后60天内若不能收购50％以上的股票，收购将宣告失败，计划就会泡汤。我们不能眼睁睁地看着快到手的肥肉飞走啊！”蓝福生坦言，当时心里很着急。

　　在一周之内，蓝福生带着厦门建发和铜陵有色的代表到伦敦，拜访了十几个大股东，挨个地说服。“当进展不顺时，双方的财务顾问都建议加价。但我认为，若加价，对方还会有更高的期望值，收购失败的可能更大。”基于这个判断，蓝福生咬定不加价。

　　多番努力后，伦敦时间2007年4月11日，紫金铜冠已收到有效要约接受书合计13460815股，占蒙特瑞科股份的51．17％，收购宣告成功。而到4月27日，紫金铜冠宣布收购截止，共收购蒙特瑞科股份89．9％。

　　此次成功收购，是中国大陆公司以全面要约方式收购海外上市公司第一例，也是中国大陆公司收购英国上市公司第一例。

　　做事稳健、务实的蓝福生坦言，在将蒙特瑞科公司89．9％的股权收入囊中之后，紫金铜冠并不急于海外扩张，而是要先好好消化这一庞然大物，毕竟秘鲁铜矿开发的总投入将超过100亿元。

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