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由环球企业家杂志社主办的2005环球企业家高峰论坛于9月27-29日在上海召开，主题为跨越边界-全球化浪潮中的跨国公司与中国企业。新浪财经全程独家直播。以下为9月28日下午分论坛跨国公司的管理之术与中国企业的管理之道中台积电上海公司赵应诚发言：
赵应诚：
今天的题目我刚才仔细思考了一下，我带想大家讲的故事对我的帮助也很大。我的公司已经创立了18年了，去年的营业额是78亿美元。我们在美国证交所也有上市，在中国人创立的企业当中，我们是排第四个，是落在中国移动、中国石化、中石油后面的。这个企业是张忠谋先生创造的，他是宁波出生，然后到麻省理工去读书，然后到美国的一家半导体公司里面工作。在台湾创立台积电以前，也做过通用汽车公司的总裁等等，事实上曾经还是连电的董事长。讲这个故事也蛮有趣的。
我们创立18年到现在，烦恼的诸如管理、就是策略、文化、价值观、公司治理，从来没有纠葛在跨国公司怎么样管理，或者是中国企业怎么样去管理。我们一开始是在美国设立我们的营业地点，一开始是在台湾，然后是到新加坡，现在是到中国大陆，所以我们没有本土市场的，我们实际上就是专门做芯片集成电路的制造的。我们18年的耕耘，担心的第一大问题是策略，比较重要的是怎么样活命。我们那个时候在早期的公司里面工作，会遇到一些海归、土鳖之辨的，我们那里也是有洋狗、土狗的。事实上我就是土狗了，实际上洋狗也是到外面读书什么，然后在国外的公司工作一段时间，实际上他还是中国人。所以我们的董事长一开始就希望我们可以做世界级的的企业，因为我们是没有所谓的本土市场的。从那一天到现在，我回顾公司的高层第一任总裁，第二任总裁是老外，第三任是董事长跳下来亲自要做几件事情，就是要建立公司的远景、文化和价值观，还有深化“法”，就是管理制度。
第一个是远景，他亲自写了公司的十大远景，十大经营理念，并且亲自授课，所有经理以上级别的人都要听他讲课，他就是要深化他希望实现的文化和价值观，我管理只讲一个故事，这个是我反思的问题，这个就是绩效考核，西方在这个方面是很严格的，一定要分一个高下的，100个里面当中挑选出十个最优秀的，五个最差的，中间就是随便了。那么好，挑出这个绩效优劣的时候，第一年、第二年大家不以为然，慢慢就不是这样。绩效考核和你的升迁和你的奖励挂钩了以后，大家就不满意了。是不是最优秀的人一直可以维持最优秀吗？连续三年是最优秀的，那么第四年就不行了，那么他下来了，最后就离职了。所以我们一定要掌握自己的脉络，为了使自己的公司成为世界级的公司，一定要有自己的脉络。
事实上我们这里有东西方的冲突的，早期的台湾公司的治理都是日式的，或者是家族式的，都是终生雇佣的，还有一个是集团式的，比如说是母子持股等等，张忠谋先生则要求公司的经营和治理是分开的，设立独立东事，独立监察人。董事会还下设稽核委员会以及薪酬委员会。现在大陆也是这么做的了。以上就是我的一点小小贡献。
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