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在中国，许多企业领导人常常在位很久，忙于“创富”，很少会去考虑制定接班人制度以“传富”。前一段时间王均瑶、陈逸飞等人的辞世，默多克家族的内部纷争，都在提醒人们关注接班人问题，尤其是民营企业的接班人问题。通过下面的测试题，来看看你是否认真思考过接班人问题吧！1.你是否希望企业持续经营下去，而不会选择出售或其他退出战略：A.是的，企业要持续经营B.顺其自然C.等待好的时机将企业抛售2.你是否会明确企业内部对领导力的各项要求：A.是的，这样大家才有努力的标准B.你偶尔会加以强调C.这个根本没法
明确3.你是否控制欲很强，把很多权力攥在手里：A.不是，你很懂得授权B.你控制欲一般C.是的，你不太放心别人4.你是否留意发掘能在未来担任高级领导职位的内部人才：A.你十分留意B.偶尔会留意C.这是人事部门的事5.你是否会刻意运用工作实践、专业培训以及个人成长计划去培养有潜力的候选人：A.是的，你很注意培养他们B.偶然会想到，也这样做C.没想到过6.在选定继任者后，你是否会帮助候选人建立威信，助其应对可能的障碍：A.正是如此，只有这样才能帮助他成长B.如果忙得过来，你会这样做C.不会这样做，任其自己努力7.你是否会在家族和公司内部建立矛盾解决机制，实现沟通和适当的妥协：A.你已这样做B.虽然你也会主动去解决矛盾，但没有建立这样的机制C.不会这样做8.对于财产继承计划：A.你已有周密的考虑B.你只有比较初步的想法C.现在制定财产继承计划为时尚早9.在财产继承问题上，你是否会从有利于企业永续经营的角度平衡各继承人的利益：A.是的，保证企业可持续发展应是出发点B.心有余而力不足C.继承人利益的平衡才是第一位，企业的永续经营不是你考虑的重点10.你是否忌讳通过定期更改遗嘱的方式来制定、修改公司的接班人计划：A.你不忌讳这样做B.虽然你不忌讳制定遗嘱，但定期更改就太麻烦了C.你很忌讳制定或更改遗嘱测评结果：
选A得3分，选B得2分，选C得1分，最后将分数加总。
24—30分你很有计划性，所以在继承问题上也善于未雨绸缪，在内部管理、家庭关系、财产和所有权分配上，你都有自己的规划。尽管接班人计划一直是中外企业家都会面对的棘手问题，但相信你的处理会胜人一筹。
17—24分你的心态比较平和，当接班人计划这事情还不急的时候，你不会特别重视。但从企业管理的角度来说，企业家最好在上任的第一天就开始考虑继承计划，这样才能保证公司的永续经营。所以，你最好也开始系统地筹划这件事吧！
10—17分在中国的文化里，过早谈及继承问题比较敏感，你可能受这种文化的影响比较深，所以还没有开始考虑接班人计划；或者你的企业还处于初创期，你控制着企业的一切，还没有时间去考虑这方面的事情。但无论如何，预先考虑好意外事件发生时的对策总有好处。
玉帛
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