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长虹中央空调公司常务副总经理华成认为，2004年，国内中央空调市场销售额约140亿元，年增长率已超过家用空调，市场前景远比家用空调看好。2005年，国内中央空调市场已经全面启动，各空调经销商正在到处奔走了解选择今年的主销品牌，他们的目光正在四处寻觅合作厂家。
目前，市场有五类商机正在“游览”：一是中央空调的老经销商正在选择今年的主力
合作厂家；二是中央空调老经销商原来合作的品牌没有带来利润，正在寻觅今年比较强盛的“黑马”；三是在家用空调领域没赚到钱的商家正在酝酿，准备转向选择做中央空调；四是有钱、有社会关系的新商家上马经营中央空调；五是大单客户正在选择厂家等。
“长虹中央空调沉默了近5年，已经到了向市场发力的时候了。”华成说，长虹中央空调推出“耶稣行动”，开出100辆汽车等待的就是这个市场机会。
“耶稣行动”在业内开出的“价码”是：销售50万元以上，就可得到一台长虹背投彩电，销售额100万元以上就可得到一台13ＫＷ的长虹中央空调，销售额150万元以上，就拥有一辆长虹中央空调销售服务车的使用权，销售额200万元以上就将获得一辆长虹中央空调销售服务专用汽车。
一位长虹内部高管透露，长虹中央空调目前正在全国范围内火热招商，50万元的Ａ级别经销商已经近千家，100万元、150万元、200万元的ＡＡ、ＡＡＡ级别的经销商也有几十家，按长虹高层的意图，本次行动长虹只用业绩说话，不限量，活动将持续到9月。据这位人士说，仅销售服务专用汽车就计划了100辆，总投入近1000万元。
业内人士分析，长虹中央空调不惜血本设置了100辆汽车的渠道重奖，渠道投入与产出之比不会低于10％。
市场人士认为，企业能取得快速发展关键在于找准定位，市场的定位有四种形式：市场的领导者、市场的挑战者、市场的保持者和市场的跟随者，长虹凭借40多年的军工技术、10多年的家用空调技术和近5年的中央空调科研基础，很实在的找到了自己的定位，即：做市场的挑战者。合理的定位就能很快找到自己的竞争者进行比较。没有比较就没有竞争，没有竞争就没有进步。
在市场竞争上，比较是关键的切入点，长虹中央空调强势推出“耶稣行动”，开动了100辆汽车向渠道发起猛攻，这便是在市场比较竞争中获得合理定位的结果。
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