中国企业奏响和谐社会的强音

　　

戴凤举

苏士峰

彭布尔

　　李元友／文

　　健康、和谐、可持续发展是中国企业肩负的重大历史使命。在2005年“全国企业家活动日”上，来自全国各地、各条战线上的企业家结合自身发展状况，共同探讨这一重大课题。

　　落实科学发展观，推动企业永续发展，中国企业家任重道远。

　　健康发展的企业才能成为和谐企业

　　再保险是为保险公司分散风险的一种制度安排，人称“保险的保险”。我国再保险业务的发展晚于直接保险业务，直到1996年中国才有了第一家专业再保险公司。至今已走过了9年的创业历程。在此期间，每当遭遇重大危机，中国再保险(集团)公司都坚持发展这个硬道理，从经济发展和保险市场实际情况出发，面向市场，创新体制、创新管理、创新服务，执著地探索一条适合中国国情的民族再保险业健康发展之路。

　　发展中遇到困难，必须用发展的思路去解决。这是中国再保险(集团)公司总经理戴凤举在实践中最为深刻的体会。2001年我国加入世贸组织，承诺法定分保每年降低5个百分点，到2006年完全取消。这对于主营法定再保险业务的国有中国再保险公司，无异于致命的当头一棒。在最困难的时候，他曾向保监会呼吁，中国再保险公司到了《国歌》歌词里的“最危险的时候”。

　　在国务院和保监会的支持下，再保险公司被“逼上梁山”，逼出了以投资主体多元化为特色的股份制改革：一是实行产、寿再保险分业经营，加大商业分保的拓展力度；二是借鉴国际经验，主营再保险业务，同时发展直接保险业务，实现业务结构多元化；三是旗下子公司吸收外资和社会资金入股，扩大资本金，提高承保能力和国际竞争力。经过近3年的努力，现已基本形成集团化、多元化、专业化管理架构和经营格局。目前，中国再保险集团旗下已经拥有中国财产再保险、中国人寿再保险、大地保险公司、中再资产管理公司、华泰保险经纪公司和中国保险报业股份公司6家子公司，涉及直接保险、再保险、投资、保险经纪、教育培训、传媒等多个领域。而“一拖六”架构的成形，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

　　只有健康发展的企业，才能成为和谐企业。这是戴凤举在实践中的又一深刻体会。发展使他们度过了因法定分保逐步取消而带来的经营困难，按保费规模和资本金等项指标进行比较，中国再保险集团已名列亚洲再保险公司之首。据了解，9年中，中再集团的业务量逐年增长，年保费收入从1996年的79.35亿元增长为2004年的206.12亿元。9年累计收入分保费1295亿元，支付赔款700亿元，提取各类准备金195亿元。9年中，创造了50.56亿元的利润，公司资本金由13亿元增加到了39亿元。业务发展了，人员素质和福利待遇水涨船高，企业战略目标定位于建设有国际竞争能力的世界一流再保险公司，凝聚力也大大增强了，公司没有集体上访和人才外流的现象。为此，戴凤举说，只要我们在发展过程中处理好人与人、人与企业、企业与环境、企业与社会的和谐关系，就“没有钻不出的窟窿，没有结不成的缘，再长的路程也能绕过那道弯”.

　　中国再保险(集团)公司的发展创业经历，从微观层面的一个例证表明，健康发展是构建和谐企业的物质基础。正如戴凤举所言，企业是社会的细胞，如果我们每一个企业都通过健康发展，奠定构建和谐企业的物质基础，那么对于小到构建和谐家庭，大到构建和谐社会，我们都将作出有益的贡献。

　　坚持以人为本才有企业的可持续发展

　　“作为一个企业经营者，首先应该考虑的是企业如何实现可持续发展。同时，也要坚持以人为本，让发展的成果惠及每名企业员工；坚持和谐发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融，只有这样，企业才能走上文明健康的发展之路。”这是中国石油管道局局长苏士峰的深切体会。

　　从企业跨越式发展的实践中，苏士峰体会到，发展是硬道理，持续发展更是企业家不懈的追求和永恒的真理。他认为，一个企业在不同的发展阶段，尽管战略和措施不同，但在可持续发展的进程中，要始终把构建企业与社会、与环境、与员工的和谐作为重要任务，才能为企业的持续发展营造和谐的氛围、创造良好的条件。

　　据悉，管道局作为中国石油的一家特大型国有企业，自1999年第二次创业以来，以创新思维、实现超越的精神，争雄国内、走向世界的决心，诚信求实、追求卓越的理念，在建设世界驰名品牌、领先行业技术进步的过程中，认真履行国有企业的经济、政治、社会三大责任。5年来，始终把发展作为第一要务，净资产增加36亿元，主营业务收入增长3倍，国际业务收入由每年240万美元增加到3.5亿美元，占总收入的三分之一以上，利润由460万元增加到年3.85亿元，职工收入平均每年增长20%以上，实现了跨越式发展。

　　作为一个管道工程企业，他们坚持按国际标准，严格执行QHSE管理体系。近年来，先后在国内外建设了14000多公里长输油气管道，翻越了秦岭、太行、大巴、川东鄂西山区等几十座高山峻岭，穿越了长江、珠江、黄埔江、松花江、黄河、淮河、尼罗河等几百条河流，经过了许许多多的自然资源和野生动物保护区，没有污染一条河流、没有破坏一块植被、没有伤害一只动物，恢复地貌，建设成绿色通道、生态工程，实现生产与自然环境的和谐；坚持当地政府及管道沿线百姓和睦相处，建一项工程，交一方朋友，树一座丰碑，实现企业与社会的和谐。

　　因此，苏士峰认为，一个企业的发展不是和谐，一个行业的发展也不是和谐，只有整个社会和谐发展，社会主义和谐社会才能实现。为推进中国企业实现健康、和谐、可持续发展，他提出三点建议：

　　第一，无论国有企业还是民营企业，都要坚持以人为本，都要懂得尊重、善待关爱和激励员工，让发展的成果惠及每名员工。要把员工作为企业最重要的资源和财富，发挥其最大的创造力，实现其最大的人生价值。

　　第二，构建资源节约型的经济发展模式。人类发展的历史经验表明，发展决不能以浪费资源、破坏环境为代价。否则，将使人们付出沉重代价，最终也会危及发展本身。

　　第三，努力创造公平合理的竞争环境。中国先哲曾说过“道并行而不相悖”。企业间应加强相互学习和借鉴，共享人类创造的经验和财富，共同推动中国经济的持续发展。

　　实现可持续发展是企业家的使命

　　“健康、和谐、可持续发展”是党中央提出的科学发展观，而对企业而言，具体包括：产业结构和效益、规模的合理平衡，生产要素的合理配置，经营机制的合理调整以及安全生产、环境保护和从业人员的素质教育等诸多方面。自贡鸿鹤化工(集团)有限责任公司董事长、总经理彭布尔认为，一个企业必须要有内部结构和运行机制的“健康、和谐”，才有可能实现“可持续发展”。一个企业还必须要有外部环境的健康、和谐，才有可能实现可持续发展。国家和社会对于企业的所有这些要求，毫无疑问也就是“企业家的使命”。

　　奉献国家和社会，是企业发展的内在要求。彭布尔认为，任何一个具有远大抱负的企业和企业家，都应当以奉献国家和社会为荣，以损害国家和社会为耻。所以“健康、和谐、可持续发展”理所当然要成为中国企业家的追求。

　　据悉，作为重化工企业的鸿鹤化工，在追求“健康、和谐、可持续发展”进程中，推出了三项重大举措：

　　一是坚持贯彻“节约资源，保护环境”的方针，倡导“清洁生产、源头控制，综合利用、循环经济”的环保理念，实施了一系列环保治理工程，其中尤以利用热电煤渣和副产品石灰为原料，投资1.8亿元建成的年产40万吨干法悬窑水泥生产装置治理环境污染为代表，实现了废弃物的综合利用；

　　二是坚持合理调整产业结构，采用先进技术改造落后工艺设备，5年投入10多亿元，已经形成基础化工、精细化工、医药化工“三大支柱”和联碱、氯碱、甲烷氯化物、医药、建材、化工机械六大产业的发展格局，2005年经营规模比2000年翻一番；

　　三是坚持主张“靠改革来解决企业的活力问题，靠发展来解决人员的富余问题”，“用同样多的人干更多的活”，20世纪90年代以来，7000多名职工无一人下岗，并在“十五”期间解决社会就业800多人，为地方社会的和谐、稳定作出了贡献。

　　根据自身经验，彭布尔谈了三点体会：

　　第一，企业家必须义不容辞地承担起“健康、和谐、可持续发展”的历史使命，充分认识企业发展对资源和环境带来的压力，增强自我约束意识，不做以牺牲资源、环境为代价的事情，坚持不懈地追求“健康、和谐、可持续发展”的目标；

　　第二，企业家和政府都要遵循经济规律，突出市场化原则，更大程度地发挥市场在资源配置中的基础性作用，实现资源的可持续协调开发，保护资源的合理配置，增强企业的活力和竞争力，防止和反对除涉及国家安全、公共事业以外的产业和行业垄断；

　　第三，企业家和政府都要重视和加强宏观预警机制，建立起企业与政府之间的互动机制，促进国民经济“健康、和谐、可持续发展”。

　　(中国企业报4月12日)