银行股份制改革第一步：裁员或调整

　　主持：马东瑾

　　有报道传，中国银行股份制改革的第一步就是大幅裁员，“本月内”。中行新闻发言人王兆文旋即表态，不是裁员，是内部“调整”，分流人员“由其他部门吸收”。我们中国人是很善良的———要涨电价了，不说“涨”，说“调整”，或者更委婉一些，叫“拟调整”；我们又很害羞———比如家电卖不动只好降价，不说“降”，也说“调整”。王兆文 的那个“调整”是不是这个“调整”？只从效率上看，不但中行，四大行都有裁员的必要。

　　工行，全国有2.8万个网点，42万员工；建行，2.4万网点，31万员工；中行，1.3万网点，20万员工；农行网点最多，超过5万，员工则超过50万。中国金融学会副秘书长秦池江说，比照国际银行界，四大行的资产规模仅需员工30万———考虑到国内银行的自动化程度以及消费习惯等等问题，这个数字可以说是僵化的，这样的比较结果也是不公平的。但相信没有人会因此否认四大行人浮于事(当然这也是垄断、半垄断部门的通病)。裁员，或调整，无可逆转。改革的代价总得有人承担。所能指望的，是这个过程尽量公平一些、透明一些。南方大厦、东方乐园很有一些怀旧的报道出来，员工善后的事好像就语焉不详。