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年终奖数额虽小，破坏力却小视不得
记者：黄前进
来自《经理人》杂志“2003年度中国经理人薪酬大调查”的文章“薪酬，是经理人离职的‘罪魁祸首’”称，年终奖占年度总薪酬的比例虽然不大，但其潜在的破坏力小视不得
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文章说，调查显示，年终奖占年度总薪酬的比例不大，可是它却很微妙，处理不妥甚至可能为公司的发展埋下隐患。像2003年12月，知名的北京沐泽电脑公司2/3的售后服务人员集体辞职，据称是在“听说本部门没有年终奖金”后集体不辞而别的。
文章说，现在不少企业把年终奖的发放看作是一种投资，这是很有道理的。某种意义上，年终奖并不只是单纯的物质奖励，发放的目的还是企业对员工一年辛勤工作的肯定，起精神激励的作用，如果贸然减少员工的年终奖，会让人有一种被否定的感觉，不但起不到激励的作用，反而会有负面影响，间接打击员工的工作积极性。但是公司年收益、营运状况不理想，那员工的年终奖也要相应地缩水了。
文章说，调查显示，企业发放年终奖金最主要的形式是现金，其次为赠送礼品和提供旅游，而购物卡、保险、股份、培训也是企业奖励员工常用的方式，但相对比例较低。
以现金为例，主要分两种形式，一种形式是“年末双薪制”，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月乃至数个月的工资，这是各企业普遍采用的年终奖发放形式。另一种形式是发红包，这种年终奖发放形式的魅力就在于它的“弹性机制”，这种方式民企和国企采用更多些。
《经理人》“2003年度中国经理人薪酬大调查”也显示，2003年高达44.0%的深圳经理人和43.9%的北京经理人对薪酬不满意，上海有37.0%的经理人对薪酬不满意，广州的人数也达到34.5%。不论是，北京、深圳，还是上海、广州，都反映出经理人对薪酬提升的强烈愿望，预示人才流动也可能加强。
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