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“没有年终奖,你会跳槽吗?”

http://finance.sina.com.cn 2004年02月12日 17:03 《经理人》杂志

  年终奖数额虽小,破坏力却小视不得

  记者:黄前进

  来自《经理人》杂志“2003年度中国经理人薪酬大调查”的文章“薪酬,是经理人离职的‘罪魁祸首’”称,年终奖占年度总薪酬的比例虽然不大,但其潜在的破坏力小视不得

  文章说,调查显示,年终奖占年度总薪酬的比例不大,可是它却很微妙,处理不妥甚至可能为公司的发展埋下隐患。像2003年12月,知名的北京沐泽电脑公司2/3的售后服务人员集体辞职,据称是在“听说本部门没有年终奖金”后集体不辞而别的。

  文章说,现在不少企业把年终奖的发放看作是一种投资,这是很有道理的。某种意义上,年终奖并不只是单纯的物质奖励,发放的目的还是企业对员工一年辛勤工作的肯定,起精神激励的作用,如果贸然减少员工的年终奖,会让人有一种被否定的感觉,不但起不到激励的作用,反而会有负面影响,间接打击员工的工作积极性。但是公司年收益、营运状况不理想,那员工的年终奖也要相应地缩水了。

  文章说,调查显示,企业发放年终奖金最主要的形式是现金,其次为赠送礼品和提供旅游,而购物卡、保险、股份、培训也是企业奖励员工常用的方式,但相对比例较低。

  以现金为例,主要分两种形式,一种形式是“年末双薪制”,即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月乃至数个月的工资,这是各企业普遍采用的年终奖发放形式。另一种形式是发红包,这种年终奖发放形式的魅力就在于它的“弹性机制”,这种方式民企和国企采用更多些。

  《经理人》“2003年度中国经理人薪酬大调查”也显示,2003年高达44.0%的深圳经理人和43.9%的北京经理人对薪酬不满意,上海有37.0%的经理人对薪酬不满意,广州的人数也达到34.5%。不论是,北京、深圳,还是上海、广州,都反映出经理人对薪酬提升的强烈愿望,预示人才流动也可能加强。


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