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　　在这个特别系列访谈中，我们邀请的总编，将通过作客新浪嘉宾聊天室的方式，与我们的受众共同探讨传媒业的发展、问题，以及最新的标志性事件与现象。

　　2002年12月10日，《三联生活周刊》主编朱伟作客新浪，以下为本次嘉宾聊天的实录全文：

　　主持人：各位网友大家好！新浪总编在线的第二期聊天现在开始，我们今天请到的嘉宾是《三联生活周刊》主编朱伟，他有非常不同的经历，现在请朱总编跟大家介绍一下自己。

　　朱伟：先利用新浪给的机会，感谢一下这些年来支持《三联生活周刊》、关心《三联生活周刊》、喜欢《三联生活周刊》的读者。我到《三联生活周刊》当主编到现在已经7年了。这7年来，在大多数读者的支持下，能够走到今天，我想首先向大家表示一下心意。

　　我先介绍一下我自己的从业经验。我就是一个媒体人，我没有上过大学。我在1968年的时候上山下乡，从上山下乡以后就开始写小说，那时候是个文学青年。在我16岁的时候，就开始写了一个长篇小说。当时我第一次拿着小说稿到黑龙江人民出版社的时候，那个编辑是个老作家，他说你们这些小年青不知天高地厚，你们写得特别快，但是稿子来了以后就放在我们的柜子里。实际上当初是喜欢文学的青年，我下乡一共呆了十年，我回到北京是1976年。回来以后，起先在一个出版社里，当时我写了小说以后，他们说我有文学天赋，出版社当时压了很多的稿子，我帮他们处理，他们说我处理得很好，应该当编辑，而不应该写小说。后来1978年我到中国青年杂志社当记者，我曾经采访过中越反击战，那个时候也是东跑西颠的，后来中国青年杂志社有个文艺部，我在那儿当编辑，做到1983年。1983年到人民文学杂志社，当小说编辑。

　　在写小说方面，我写过小说，也出过集子，如果当作家的话，写到头可能就是三四流的小说家。我的第一部小说是王蒙给我写的序，当时我说这本小说出版的时候，也是我终止写小说的时候。当时我觉得当三流的小说家，不如当一流的编辑。

　　有两个人对我影响很大，有一个是我原来在黑龙江写小说时的我的文学老师，这个老先生是原来《苦菜花》的责任编辑冯德英。当时出版的时候字数很少，后来改成30万字，他下放到东北以后一直默默无闻，他后来培养了我们很多当时在东北建设兵团的文学青年，我也是其中一个，我写了小说，他帮助我看，帮助我提意见，后来他去世了，他去世的时候是大年三十的晚上，他有哮喘病，他住的房子条件非常不好，他在很冰冷的房《子里在大年三十的晚上还在给人看稿子，后来一口气上不来，去世了。我觉得这个人对我的影响很大，默默无闻的帮助别人，使别人成长，这是很了不起的事情。第二个对我影响比较大的是美国纽约克的帕金斯，他讲了很有意思的事情：他60岁的时候，有一天很晚回家，天下着雨，他回家脸色很不好，他女儿说父亲你今天怎么了，你好象有病，他说今天他们叫我去讲课了，他说当一个编辑别人要请他讲课的时候，就说明他已经老了。这两个人对我影响比较深，后来我觉得当一个比较好的编辑，在《人民文学》我也做到比较好的编辑，从编辑做到小说编辑室的主任。《人民文学》从1985年开始文学的改革，因为1985年以后的《人民文学》有了很大的变化，我当时起了比较重要的作用，也培养了一大批作家。

　　我离开文学这个岗位很多文学界的朋友都觉得可惜，大家觉得我还算是懂小说的编辑，也有鉴赏眼光，也培养了文学的人才，现在很多人问我为什么离开文学，后来我跟大家说，我觉得文学相对来讲还太狭窄，我希望能够有更广阔的天地。当初离开《人民文学》的想法就是想要做《三联生活周刊》，我做了《三联生活周刊》以后，确实使我的眼界和看问题的方式都出现了变化。现在再来看文学的话，我再回过头来再做文学的话，可能跟原来的想法都不太一样了。我先跟网友简单的介绍一下我的情况，这就是我个人的经历。

　　网友：您原来是一位文学青年，现在在做一份非常市场化的刊物，您能带领《三联生活周刊》前进的优势是什么呢？

　　朱伟：我能够带领《三联》前进，我有相当的自信心，作为一个好的主编，他能够有眼光，首先他能看到能用的人才。现在《三联生活周刊》为什么走到今天？我觉得我最值得骄傲的是我培养了一支队伍，从这个意义上来说，《三联生活周刊》的记者，从人力资源来讲是最强的。当初我来做三联生活周刊的时候，曾经想过《三联生活周刊》是依靠什么人来写稿？依靠什么人成为我们的作者？我当初最早曾经想过是不是可以利用我在文学方面的资源，能够请作家，另外利用我在文化界或者在知识界的资源，利用文学界的人士来做作者，但是后来我发觉作为一本刊物，如果我们要创造一本刊物的话，一定要有自己的写作队伍，后来我们下决心，《三联生活周刊》要培养起一支队伍。我们走了7年，现在觉得我们的队伍已经形成一种力量，就是我们可以不断的更新。新的记者进来的话，可能在《三联生活周刊》做半年以后就会不一样，就能成为这个集体中的一部分。《三联生活周刊》出去的记者，比如说我们现在出去了十几个人做别的刊物的主编，他们还会继承《三联生活周刊》原来那种文化的精神。我觉得这可能是《三联生活周刊》目前来说，回到刚才网友说的竞争力的最根本的地方。

　　主持人：《三联》的文化精神是什么？

　　朱伟：当初三联书店希望我来做这么一个周刊，三联书店是知识分子的摇篮的出版社，原来它有《读书》。《读书》杂志培养了一批文化界的精英人物，它是面向学术界和知识分子。三联书店希望建比较低的平台，面向一般的知识分子，办一本有三联文化特质的刊物，它可能比《读书》的面宽一些，这是三联的特点。有这种文化优势走入市场化以后，在市场化里得到结合，这是我们所谓的文化的想法。

　　主持人：很多人认为三联是一份给知识分子看的刊物，是一个非常小资的刊物，您是不是认同这种看法？

　　朱伟：如果说我们谈过去的知识分子的概念，好象就是学校里的学者的概念。但是我认为《三联生活周刊》面向的这批知识分子，应该是有大学左右的学历，他有比较宽的视野，他在现在的社会改革中走在比较前列，他又比较敏感，他自己又追求跟世界时代发展能够同步的观念，就是这样的一批知识分子。我们这批读者，从我们开始办到现在，也基本上很清楚，因为我们当初办《三联生活周刊》的时候，我就说我们的读者是原来在那个时候看《参考消息》的这批人，这批人可能会阅读专业性的杂志，他有自己的专业领域，但是当时没有一种他平时的时候能够拿过来翻一翻的刊物，我们希望面对这些人办一份杂志。《三联生活周刊》在我前面已经有四任主编，前面已经有很多人，从钱刚开始，钱刚是从1993年开始创办《三联生活周刊》。《三联生活周刊》关于新闻、文化和生活怎么结合的问题，在我之前有好几任主编的探索，但是后来到了我这一任我比较幸运，我把他做起来了，他们四任的人做了以后给我做了很好的铺垫。

　　网友：《三联生活周刊》现在的发行量到底有多大？

　　朱伟：20万左右。

　　主持人：最近我发现三联关注了很多关于中国中产阶级的话题，很多人问您这份杂志是不是想成为中产阶级的代言人？

　　朱伟：中产阶级的概念，在现在中国目前的现状下也比较含糊。如果说用西方的中产阶级的概念来套我们的中产阶级的话，好象也比较难套，因为我们曾经在今年做过一个封面故事叫做“中产阶级与汽车”。我们当初很有争议，就是说中国的中产阶级选择的车型到底是什么样最适合，就是说中国中产阶级的经济能力和消费水准到底在什么样的水准线上？后来我们自己也很含糊，比如说原来大众推出赛欧是面向中产阶级，但是如果说赛欧的水准又太少。我们又找了社科院的，他们说年收入五万就算是中产阶级，我们觉得现在一般人也能做到，也不能算，中产阶级应该有汽车、有房，有相当的消费水准，在一定的经济基础之上，有个上层建筑，但是现在我们老觉得中产阶级摸不到边。但是，我们对《三联生活周刊》的读者做了调查，在公司里白领或者白领以上中层干部以上的职员的读者比较多，这部分人是不是中国的中产阶级或者说中国中产阶级的雏形呢？如果说这个概念，我们杂志的主要读者群就是这么一群人，也应该说我们主要为他们服务。

　　要说中产阶级的话题，我总觉得中国的问题跟西方的问题不太一样，所以我们有时候讨论问题的时候，就是说我们站在中国成长中的中产阶级的角度上怎么来看问题。

　　主持人：那您怎么平衡这种受众的需求和企业、广告商的需求之间的矛盾呢？

　　朱伟：我们刊物的衣食父母一个是广告商，如果没有广告商，我们这个刊物就没法办，另外就是我们的读者。实际上对一本刊物来说，广告商实际上也是我们的读者，另外是我们阅读的读者，都非常重要。你提的问题是，我们怎么不为广告商来损害刊物的质量，因为广告我们一直是由天意华广告公司代理的，它代理《三联生活周刊》最初的时候，他们的老总就是《三联生活周刊》的读者，他们第一批业务员都是因为喜欢《三联生活周刊》而到这个公司的。他们跟我们有个默契，他们也希望不能够因为广告客户来影响整个刊物的编辑方向，这个在当初我们就解决了这个问题。

　　我们的定位做得越好，天意华广告的升值也就越快，我们目前广告每年广告的增长，关心《三联生活周刊》的读者可以注意到，广告增长量是比较快的，尤其是最近这几年。比如说我们今年广告平均一个月是50个P左右，明年我们一个月平均广告速度会达到75个P左右，并没有我们追求整个质量而影响了广告。作为一本刊物的主编，他也应该考虑到广告客户，因为广告客户也是你潜在的读者，关键是相对来讲，你对相关问题的报告，比如说你来讨论一个行业的重大问题，对于行业的重大问题，你的权威性的发言可能也能够在广告客户中构成你的权威性，比如说从我们刊物做的“中产阶级与汽车”这个专题，后来我们的汽车客户认为我们讨论汽车消费的问题比较权威，他们会进一步的投我们的广告。实际上媒体和广告有良性互动的关系。

　　我做杂志那么多年，原来我在《人民文学》做编辑室主任，我还不是管一本杂志。我自己从八十年代末的时候，做《东方纪事》，是我一个人操作，第一次做主编，到现在为止我做了十几年的主编了，后来我们《三联生活周刊》出去做记者的人跟我聊起来，他们在做记者岗位的时候对主编的概念和出去以后做主编以后再回过头来看主编有许多感触。我觉得当一个主编，他要平衡各种各样的方面，广告和读者之间是一种平衡因素，其实还有很多很多的平衡因素，比如说一本刊物整体的格调和它的读者的需求之间的关系，比如说我们这种刊物现在都是商业化的刊物，要上市、要卖。象我们的周刊周期非常短，销售期基本上是两三天的时间。在两三天的时间里，怎么能够卖得好。另外你的刊物放在摊位上，这本刊物的封面和那本刊物的封面之间都会出现很多的差距，比如说一个封面贴近读者就卖得好，不贴近读者就卖不好，你如果纯粹迎合市场的话，你的格调就会低下；你保证格调的话，读者就不会认可你。你怎么来平衡上下游的关系，上游是编辑部，编辑部是研发机构，象研究所，要研究产品、出产品，下游是销售，广告销售和发行零售这种销售，原来我当主编，这两块是脱节的，原来我们三联生活周刊也有投资方，做了一段时间，做得很困难，三联生活周刊曾经渡过过很困难的时期，困难时期我们整个编辑部的编辑费、人员工资加起来只有八万块钱，基本上没有出差的可能，编辑部只有两部电话。后来投资方认为你经营做得不好，所以我的投入不能增加，后来中间有个根本性的改变，在大概三四年前，编辑部办不下去了，当时成本很低，有很多记者被人家出重金挖走了。我跟投资方说要不你给我增加费用，从8万增加到15万，要不我给你交钱，你希望我一年构成多少利润，我交给你，我来给你经营，我下了决心之后，过几天我又当主编，又当经理，上下游统一起来，反而游刃有余了。

　　现在做了几年，《三联生活周刊》今年的情况，光是人员的稿费和工资一个月就是40多万，差旅、办公和房租加起来大概一个月七八十万。一本杂志和报纸一样，商业化的概念，如果进入盈利，有收入以后投入，投入以后加大成本，加大成本使得它有更大的利润空间，反过来再加大投入，成本投入越大的话，读者对它的认可也就越好。

　　主持人：就是良性循环。

　　《三联生活周刊》主编朱伟作客新浪(实录二)