作为新媒体、新经济的代表，新浪网特制作《总编在线》版块，希望通过与各大主流媒体总编辑与网友、读者的近距离交流，为记录中国媒体的发展轨迹作出力所能及的贡献。

　　在这个特别系列访谈中，我们邀请的总编，将通过作客新浪嘉宾聊天室的方式，与我们的受众共同探讨传媒业的发展、问题，以及最新的标志性事件与现象。

　　2002年12月5日，北京晨报总编辑何宁做客新浪，以下为本次嘉宾聊天的实录全文：

　　主持人：各位网友大家好，现在新浪第941期的嘉宾聊天开始。今天我们聊的是一个非常特别的话题，新媒体和传统媒体之间的关系。我们请到的两位嘉宾，一位是北京晨报的总编辑何宁，一位是我们新浪网的CEO茅道临先生，有请两位嘉宾跟广大网友打个招呼。

　　何宁：各位网友大家好，我在网上跟大家见面次数不是很多，但是很感谢新浪网给我这样一个机会，希望跟网友有一个更深层次的交流。

　　茅道临：非常欢迎何总到我们的嘉宾聊天室，我们开了一个系列的“总编在线”的聊天。一会儿我们有很多时间进行交流，也希望通过在线跟广大网友做个交流，碰撞出更多的火花。

　　主持人：今天聊天的在线人数非常多，也非常踊跃，也有北青报何总原来的同事在跟您打招呼，先跟他们说两句话好吗？

　　何宁：进行媒体工作以来，做了很多工作，借这个机会跟大家问个好，马上就是2003年了，希望大家在2003年有新的作为和获得新的收益，也希望广大网友在新的一年有更多的收获。

　　主持人：互联网作为新媒体出现时，传统媒体曾有很多的看法和波动，认为新媒体对传统媒体是一种冲击。而现在我们发现两种媒体事实上在越来越快、越来越深层次的融合，两位嘉宾对这种融合和冲击是怎样看待的？

　　何宁：其实社会上更多人是以一种欣喜的态度，来欢迎互联网时代的到来。这说明什么呢？说明我们的社会在进步，在创新中向前迈步。至于说各个媒体之间会有一个替代，我想我们应该长远看待这个问题。

　　比如说电视媒体的出现，当时冲击了广播，现在依然有很多广播电台发展很红火，效益也不错，也有很忠诚的听众。现在电视依然是中国媒体的老大，甚至在世界上也是主流媒体。包括平面媒体，很多人说要被替代，现在的事实是什么呢？我举一个简单的例子，比如说有一个说法叫无纸化办公，现在事实上各单位的无纸化办公，没有按照理想去实现。还存在着大量的纸张，但是并没有影响电子化的推进。从这个角度来讲，在相当长的时间内，不同介质的媒体，会找到自己的位置。把这种空间开发出来，其实也是共赢的，我们也在往这个方向努力。

　　茅道临：从我们的角度来说，是带着所谓的神秘色彩和神秘的包装，突然降临在这个媒体世界上来的。其实互联网现在的媒体特性，到现在来看，好象是比较明确了，但是在几年之前，大家还是觉得停留互联网停留在一个所谓的海量信息囤积和发布上。

　　互联网媒体其实是一个崭露头角的过程，但是真正的潜力和能量，还远远没有被开发出来。但是在窄带互联网媒体能量还没有被开发出来的时候，新的无线互联网媒体涌现出来，又让我们的业者既惊喜又恐慌。这可能会出现跟传统媒体的结合，共同发挥窄带无线互联网，接下去是宽带互联网的能量，这才是真正看到互联网奥妙所在。

　　网友：北京晨报现在跟京华时报、信报之间的竞争，是否是很激烈呢？北京晨报有什么独特的竞争手法？

　　何宁：最核心的地方当然是要保密的。实际上从北京都市报的市场状况来看，大家都是有所作为的，都争取把蛋糕切的更多一些。但是这个问题应该从多方面来看，新媒体出现，会使竞争出现新局面。实际上从未来意义来说，对北京晨报是好事。从我们的战略来讲，我们也希望有更强的市场竞争能力。有了竞争者出现，对我们是锤炼的机会，这样来说，是一个战略视点，不能简单的是一个事或者是某一个新闻、某一个项目的得失。从决策者和管理者的角度来说，要把眼光放远，清楚的把握未来的发展脉络。

　　北京晨报作为第一家北京都市报的媒体来说，明年已经是五周年了。首先我们是不怕竞争者；其次我们要根据市场的变化，有自己一些新的应对手段，比如说报纸的编排上、整体形象上，无论是什么样的平面媒体在这里出现，不只是对我们形成冲击。有读者也问我这个问题，但是我说回过头来想一想，如果北京晨报有所作为的话，对他们是不是一个反冲击呢？从这个角度来说，我们是希望有一个和平有序的竞争，争取把市场的蛋糕共同做大。

　　有专家预言，北京市场平面媒体阅读者的量是有一个饱和的量，从多年前就有一个量，北京晨报出来，又有一个量，现在又被放大了，因为刊物在增多，有一些新的读者被开发出来。

　　网友：京华时报到底有没有北京晨报值得学习的地方？如果有那是什么？

　　何宁：这个话题挺直接的。我们很关注媒体，值得学习的，首先它是市场的后起，能够拿到巨额的资金，同时能够清楚的看到前面人的得失，能够有所回避。北京晨报是公开要做早报市场，做都市报，没有任何其他人的路子可以借鉴。北京晨报依然是北京报业市场上投入产出比最合算的一家，当时三家报纸共同投资一千万人民币，98年的时候，到年底仅仅六个月，就收益了一千二百万。到去年底是一亿六千万，今年还没有过去，我们在去年的基础上又上了一个台阶。这样的投入产出比，其他的媒体是很难相比的。北京晨报是一千万，后来是二千万、三千万，后来是五千万甚至是上亿都已经出来了，说明北京晨报的进入，使门槛提高了，后来者要有更大的实力和勇气。而且后起者，对市场的调查很充分，需要小心行事，从这一点来说，后起者在市场操作手段上，确实有自己的特色。

　　主持人：每一个媒体，都有自己的口号和新闻定位。北京晨报的新闻定位是什么？新浪网在新闻理念上的定位是什么呢？

　　茅道临：我们在媒体这个领域是在学习，所以我们对新闻定位是有一个变化的过程。在早期我们说我们是网上新世界，意思是说你通过上网可以看到一个崭新的，以海量信息为基础的，经过精细编辑的一个信息渠道。现在我们再来看，可能互联网的特性，是有即时性、有媒体性，也有通讯性。我们看到的网络，可能就是一个比较综合性的立体的媒体特性，我们的口号是“新浪奔腾不息”，我们希望新浪网就像名字一样，是个长江后浪推前浪的过程，我们抓住一波市场和技术的浪潮。在窄带互联网媒体特性还没有完全拿捏准，或者发挥淋漓尽致的时候，无线互联网、手机展现的第五媒体又有一个巨大的浪潮展现在我们的面前。而要让新浪真正“奔腾不息”，一定要依赖我们和合作伙伴的合作。

　　何宁：新技术层出不穷，使得互联网媒体专业人士也感觉到技术带来的竞争压力。作为平面媒体实际上是这样的，从北京晨报来讲，就想为读者提供最真实、最快捷的新闻信息。如果按照主观色彩注入的话，我是想在我们的新闻当中，要最大限度的注入人文色彩、人文精神，社会生活节奏发展越快，人们越忙碌，人们精神的潜在需求越大。对人文精神的体现，才符合我们这个世纪环保的追求，人与自然生态和谐的追求，以及我们在精神生活层面多样化的选择。“每天的生活，从晨报开始”，这是我们的一句口号，也希望我们做的更好。

　　网友：外界都知道，新浪的新闻有八个字“快速、全面、准确、权威”，请茅道临先生解释一下这八个字。

　　茅道临：这八个字有相当一部分是互联网的特性，但是准确与全面、权威，可能就需要有媒体的专业精神。在这个方面，我们所做的互联网的海量信息，可以在里面做系统的编辑，所以我们从技术上，从出版系统上，让它更好地反映全面性。所以有了快速、全面。但是要做到真正的权威，做到真正的专业化，就需要做精做细，从这个角度来看，我们特别感谢内容供应商以及传统媒体对我们在这方面的帮助，这其实是一个比较好的学习的过程。

　　再接下去，除了这八个字之外，新浪在未来的一段时间内，可能还会加上另外四个字“做精”、“做细”，我们要把原来已经做的比较全面，或者说比较权威，进行细分和深加工。包括客户群的细分，也包括内容本身进行上下一个产业链的细分，这里面也包括像嘉宾聊天直播有文字、音频、图象，这就是一种细分的方法。

　　另外一种细分，比如说今天的嘉宾聊天，可以做成系列，可以跟报纸做一个版面的联合，可以固化下来，除了在网上看到流动性的媒体传播方式，也可以在报纸上，平面媒体上固化下来。我是这样来理解进化当中互联网媒体，特别是进化过程中的新浪的变化。

　　网友：何总，您的新闻理念是什么？您的这种新闻理念，给晨报带来了什么？

　　何宁：大家对都市报都有一个基本的评价，要有时效性。其实都市报有二大特点，一个是可读性，要好看，这样才能争取更多的目光关注你。第二要贴近，媒体根据自己的版面，可以做一些带有附加值的服务。无论是读者需要信息，或者是生活中的一些问题，可以通过媒体的桥梁，和社会方方面面进行链接和沟通，帮助读者解决困难。所以说都市新闻，我认为有两大特点，一个是可读，一个是贴近，对社会新闻事件的直接追求。离开了新闻事件，新闻冲击率将会非常低了，静态的东西我们不喜欢。大家也知道，一个突发事件，关注率马上就提高了，实际上都市新闻，就是要为大家的关注率提高来服务的。

　　网友：每天晚上您都上夜班吗？有什么选择头条的标准呢？

　　何宁：上夜班是件很痛苦的事情。所以我感觉很疲惫。基本上按照我的职务来讲，是不应该天天上夜班的，但是每天的新闻方向是要通过我天天来把握的，有管新闻的副总编在第一线把握，但是晨报的头版我做了一些规定。大家思路一致以后，我上不上夜班不是问题。估计到时候有时我也要盯夜班。

　　主持人：您还没回答头条的选择标准是什么？

　　何宁：比如说今天的头条，是关于雀巢咖啡的一个客观报道，我们是从我们的角度观察的。头条的标准，一个是在一定重要性基础上的阅读冲击力。没有阅读冲击力的消息，除非是独家，或者是世人关注的重大新闻，否则上头条的可能性也比较小。因为有一个报纸的自身定位需要，还有是基本读者的需求。这是一点。

　　第二点，头条必须是扎实的新闻，而且是客观公正的，还有一些批评性的报道也上头条，因为容易引起纠纷，就让被批评者多说几句，要把人家的立场和观点表达出来，这样媒体的客观公正才有了。这是在技术上的要求，信息阅读上以及冲击力。如果是独家就是最好的。如果是晨报独特视角的信息更好，头条撞车的情况都有，这时就要看你到位不到位了，像WTO、申奥等，我说是规模化策划，但是大量是日常的策划，是考验一个单位员工素质高下的标准。在一定重要性标准下的可读，这是头条的标准。

　　网友：茅道临先生，新浪的新闻会不会因为客户给了钱，就丧失公信度呢？

　　茅道临：这一定要从新浪新闻的来源说起，新浪转载来的新闻，都是比较权威的新闻媒体的合作伙伴所提供的，从这个角度来讲，从本质上就避免了一些所谓有公信度和利益的冲突。

　　像刚才何总所讲的，在海量信息里也要挑出我们的头条，有时效性，有冲击力，对我们的受众有养分的内容，作为我们的头条。从这个角度来说，挑战性尽管不象刚才所讲到的在同样一个报道当中，智者胜的问题，但是我们的快速反应，全面信息，独家资源，会使我们的新闻一直站在公信度角度上。这也是我们一直会坚持的原则。现在在市场经济当中，确实有很多商业性的行为，但我可以说，新浪一直秉持着总编室的独立性。

　　网友：听说新浪网有一个独特的建制，叫做总编室召集机制，请介绍一下这方面的情况。

　　茅道临：我是在去年下半年，跟一些媒体界资深的朋友们交流学习到的。当时就碰到一个很有意思的事情，在交流时就有一些编辑，打电话过来问某一条消息，是不是很重要，怎么把握。这些拿捏，在网站原来很多地方都在发生。这些资深的媒体朋友就跟我讲，这些事情在传统媒体中，几十年来已经建立了一个机制，其实应该是总编负责制。

　　作为一个公司经营的全面领导来说，在这一块最好避免的是你个人判断上的失误，以及商业利益上的冲突。在这样的背景下，我们今年年初就有了总编室，我们总编室的工作除了要把在中国一系列的地方网站整合起来，统一管理，使新闻更有时效性，与时俱进。我们还通过总编室，跟海外的各个站，把中国最新发展的讯息，系统地向这些网站网友发布，起到很好的作用。

　　网友：我是一名新闻系的研究生，晨报需要什么样的人才？我想知道我能不能符合你们的要求？

　　何宁：现在媒体的人才竞争非常激烈，但是都是源于自身的人才结构和来源进行选取的。我们做的新闻，就是时效性的新闻。新闻系的研究生，应该受过基本的新闻的训练。我个人选择的话，基本条件达标的情况下，就是看新闻的敏感度了，尤其是自己对社会生活的提炼能力，在纷繁复杂的现象中，能不能很快地提炼出一个主题来，这是目前我们最需要的。至于说新技术的应用，比如说网络技术，这些是基本，这已经不是过去那样作为特长来招了。关键就是新闻的敏感度，以及这个新闻在社会生活当中，他应该有迅速的选题捕捉能力。

　　北京晨报总编何宁作客新浪(实录二)