挖人算不算偷人 

　　杨溪

　　无论是舌战，还是赌局，一向言辞犀利的董明珠总是能够占据各大媒体的头条。日前，“董小姐”再次火力全开。

　　6月1日，备受关注的格力电器股东大会如期举行。董事长董明珠在会上再次表露对同行挖人行为的不满，并放出狠话：“国家要求创新不是要你偷人。”

　　同行竞争相互挖脚时而有之，何来“偷人”之说？

　　董明珠的火气不是没来由。去年一整年，格力有600多名技术人员被挖走。而据她所说，企业每年投入几十亿元培养人才，培养一个人才需要5-10年。

　　辛辛苦苦培养出来的人才，就这样为他人做了嫁衣，换了谁能咽下这口气？4月底，董明珠就曾自曝，把到格力挖人的团队成员给打了。此消息一出，格力及董明珠均遭受非议。堂堂中国工业“教母”竟然摇身一变“霸道总裁”，靠动武解决问题，企业掌握在这样的人手里何谈未来？

　　打人自然不对，但人才流失过快的确令企业家痛心疾首。21世纪什么最贵？人才！这是企业提高竞争力和自我发展的基础。所谓十年树木，百年树人。而企业培养人才不仅需要时间，还要付出成本、搭上人力。即便如此大费周折，最后也有可能落个“竹篮打水一场空”的下场。不仅过去在培养人才方面的投入全部付诸东流，还要面临青黄不接、人才断层的危机，损失之重怎一个惨字了得。

　　吃一堑长一智，企业家应该意识到，仅仅培养人才是远远不够的，更重要的是留住人才、善用人才。而用什么办法能够留住人才，这几乎是所有企业家共同的烦恼。

　　有人说不就是钱嘛，重金之下必有勇夫。市场经济下，劳动力雇佣遵循价高者得的原则，这本无可厚非。有人挖人，就有人跳槽。挖人者，通常许之以更高的职位和薪水；跳槽者，除了眼热薪水和职位外，恐怕还有“才为人识”的兴奋。

　　栽下梧桐树，自有凤凰来。市场繁荣到今天这个程度，人才流动是再正常不过的事。公司的员工被别人盯上了，说明企业人才培养的成功；而员工离开公司，说明企业对其不再具有吸引力。这不只是钱的问题，一切能够用钱解决的问题都不是问题。作为企业的掌门人，要留住人才，就要拿出更优厚的条件和诚意，什么叫偷人？

　　偷，言下之意是通过不正当手段获得他人财物。而人才并非企业的私有财产，把挖脚跳槽和偷盗混为一谈，这是偷换概念。人和人才只是一字之差，而人之所以能够成为人才却需要倾全社会之力，家庭的养育、学校的教育、企业的培育缺一不可。

　　假以时日，树大成材，而企业在享受人才所带来的价值时却不能只见树木不见森林。归根到底，人才是国家的财富，为国家培养优秀人才是企业应有的责任；人才也是社会化的产物，无论走到哪儿都是为社会服务。

　　作为行业领军人物，“偷人”一说实在有失风范。即使为了防止人才流失，也可以通过签订合同完善市场游戏规则。受到何种程度的培训，就要为企业服务多少年，用协议解决人才商业化流动的问题才是正途。