论中国家电业困局(4)

　　八.中国家电业应有怎样的科技发展战略

　　(一)中国家电业科技现状

　　中国家电业是在通过引进消化国外成熟的家电技术的基础上发展起来的，中国家电业早期的技术开发多是通过在引进技术上嫁接一些中国特色化的功能来实现，或者模仿一些国 外成熟产业的技术，或者是花大价钱直接购买成熟技术。随着中国家电业的不断发展，中国家电业得到空前的发展，家电企业的实力明显壮大，技术的引进的难度越来越大了，而且成本越来越高，企业的科技水平的进步多数情况下只能是通过自力更生得以实现，家电企业通过自身努力在一些领域内取得了一些突破。但由于现阶段中国工业基础还不够强，家电业普遍未能掌控核心技术，或是有了核心技术但很快被赶超，这都对中国家电业产生了掣肘的作用。中国家电业应不断加大投入期待在核心技术领域有广泛的突破，以核心技术作为企业未来的发展的根本，努力打造出更多的核心技术，家电业打造核心技方法是应努力培养出更多的高科技人才，引进国外人才和先进的科学技术，力争使中国家电业的科技水平在不久的将来追上世界家电业的科技水平，甚至在部份领域内达到世界领先水平。

　　(二)中国家电业在科技发展中应注意的问题

　　中国家电业的技术的开发必须与高度适应市场能力相结合，根据自身的实际情况出发，开发出更多附合中国国情的产品贴近消费者的需求，这是中国家电业发展现实的选择。

　　1.如果企业不适应市场变化它的科技水平慢于行业或同步于行业科技水平，往往造成企业沦为劳动力密集产业或陷入同质化的困局中。

　　2.企业最佳的情况是产品的科技水平高度适应市场的发展情况，产品开发应具有高度灵活性及时满足消费者的当前的需要。或者产品的科技水平略高于消费者的需求，产品成为前沿产品引导消费者的需求变化掌控主动权，或者是通过充分的市场调研后开发出首创产品，所谓首创产品是指领先市场开发出新的产品类型，首创产品往往可以为企业带来可观利润空间.可观的市场潜力.占据有利的市场地位。使产品的价值被消费者高度认可后卖个好价钱，为企业发展积蓄力量。但首创产品的开发带有较大的风险性，企业在产品开发前必须有充分的市场调研，产品必须是消费者需求的载体。

　　3.一个企业的科研力量应有一个超前的发展，跟踪世界科学技术发展的步伐，为企业提供发展的潜能，但它开发出来的产品一定不能过度超前，如果过度的超前等于自寻死路，就如同当年美国的铱星卫星通讯公司可谓是世界高科技企业的代表让世人睹目，它的通讯技术代表了世界通讯技术的一个重要趋势，但它没有充分考虑到成本问题和消费者的费用承受能力过早的进入该领域，结果造成市场接受力很低，铱星公司迅速破产。或者是企业在开发产品前缺乏充分的市场的调研，一味追求产品的科技领含量，结果造成产品的功能超出了消费者的需求范围，导致产品开发的失败。或者是一味追求科学技术的进步，对科学技术作出了过多的投入而无法收回成本，导致企业财务状态的恶化，甚至于导致企业的亏损或倒闭。

　　(三)中国家电业应有的科技发展战略

　　中国家电业必须认识到自身与跨国企业在科学技术上的差距，中国现有的整体科学技术水平不高，工业基础还不够雄厚，高科技人才储备不足的现实，中国家电业的科技水平不可能在短时间内追上发达国家的水平，中国家电业必须力求稳健发展，注意科学技术发展与市场发展的协同关系，稳健的对科学技术投入并作好长远的规划，密切关注世界家电业科技的发展方向，做好前瞻性预研工作，强化企业自身的创新能力，扩大高科技人才队伍。随着中国综合国力的壮大及企业的不断壮大，中国家电业可以在不太长的时期内赶上世界家电业的科技发展水平，甚至于在部份科技领域内领先于世界水平。

　　1.当然目前国内的个别实力超群的企业可以先走出去，直接到发达国家设产科研基地吸收当地的先进技术或科技人才，为企业的适度的超前发展提供可能。例如：据我所知海尔在部份发达国家设有自己的科研基地。

　　2.当然部份实力超群的企业也可以超前的发展直接兼并国外的家电企业，从兼并企业内吸收科学技术；人才；管理经验等。但对于多数中国家电业来说国际化的经验不足，对一些国际化的游戏规则不熟。中国家电企业在对外发展时候应力求稳健。

　　九.中国家电业的产业多元化选择？

　　(一)中国家业的产业多元化选择

　　随着部份优异的家电企业的不断壮大，它们在各自发展领域内作出了骄人的成绩，并取得较大的市场份额，这部份企业已不再满足于现有成绩，产业的多元化就成为了必然的选择。因为部分企业不断打造自身的实力，希望把自身规模作大有更强的实力来抗击各种风险与挑战，但原有的产业不再有更大的发展空间。中国家电业在产业多元的道路上必须认识到机遇与风险的并存，因为在多元化的道路上我们不仅仅有鲜花和美酒相伴而行，也有很多风险，因为多元化本身就是一把双刃剑。使用不当不旦不会得利，反而可能伤及自身。

　　(二)中国家电在产业多元化道路上可能存在的风险

　　1.产业的多元化后可能使资产重新被分割，形成资产的分散，可能降低一部份资源的使用效能。另外还可能形成大量的机构设置，导致机构.人员澎涨的局面，导致工作效能下降和费用大量增加

　　2. 产业多元化后可能出现投资主体多元化，可能不利于盘活现有资产存量。

　　3.产业多元化对品牌的影响，也称为品牌的延伸，品牌延伸是一把双刃剑，非常难以控制，需要高操的技巧。如果使用不慎可能导致：1)品牌稀释，一味追求产业多元化追求短期利益，导致品牌建设被忽略，品牌的价值的降低。2)株连污染效应，损害原品牌的高品质形象，品牌档次由高向低扩张，即高档品牌使用在低档产品上。3)跷跷板效应，企业在品牌推广中利益诉求时常发展变化，使消费者不知所措。对企业品牌的忠诚度降低。4)忽视差异，消费者的需求是多层次的，具有较大的差异性，企业提供的差异化的产品仍在同一品牌下延伸，消费者不能认识到差异化的产品，就必将丧失大量的市场份额。5)心理冲突 ，企业进入原不相关的产业后，消费者对企业进入的新产业的产品品质发质疑。

　　4.可能由于企业在进入新的行业前缺少必要的市场调研，缺少必要的发展战略等，导致新产业发展水平有限，不能获得效益给企业带来巨大风险。

　　(三)产业多元化发展前应注意的问题

　　1.产业的多元化道路上，还应考虑到产业技术的相关性，应尽可能使用现有优势的技术或关联技术来发展。如果跨领域发展就要有更多的预研和准备，否则必定吃败仗。

　　2.产业的多元化应建立在专业化的基础上，否则所发展的产业必定显得平庸，不可能有

竞争力，对企业产生负面作用。

　　3.人才的准备必须到位，一些企业在产业多元时对资金链.设备.引进的技术等硬资源考虑比较到位，而对人才的到位往往容易忽略，人才不到位可能使本身有优势的产业逐渐边缘化。

　　4.建立更加宽泛的战略，例如：全球化.服务转型.

电子商务化，信息化，消费者为中心.创新等。从而使企业树产远大的战略目标与愿景。而不致于将企业资源局限于某个行业内约束企业的进一步发展。

　　5.企业需建立一个良好的组织结构和业务流程.企业文化，对新的行业所带来的新问题能够有较强的解决能力或适应能力。

　　6.公司应建立成一个学习性组织，让企业组织能够吸收新的知识，实现知识的多元化，适应产业多元化后带来的新问题。

　　7.企业的多元化应与思想变革融为一体，从而保证多元化事业的正常运营。

　　8.多元化的公司必须拥有很强的凝聚力，以使公司能够通过共同的理念减少可能出现的管理成本。

　　9. 树立竞争性的战略和文化，无论企业进入何种行业，都必须力争前列，集中优势资源才可立于不败之地。如果企业不能进入前列企业就意谓着风险。

　　10.企业需要拥有强有力的执行力体系，保证企业资源的有效调配。

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