金融隐身，北徐变革

http://finance.sina.com.cn 2005年11月10日 14:05 经济视点报

　□经济视点报记者王海圣

　　“祸兮，福之所倚。”

　　当前，拿老子当年这句话来形容北徐集团，好像再恰当不过了。

　　2004年，因国家宏观调控政策的实施，北徐集团失去了银行资金支持，导致一个斥资8000万元、日屠宰5000头、分割3000头的生猪屠宰项目被迫成了“半拉子工程”。

　　柳暗花明，北徐集团顺应局势，借股份制改造而开始转身。

　　冲刺速度放慢

　　2003年，可谓北徐集团成立以来最为雄心勃勃的一年。当年，他们从集团账户拿出8000万元，着手建成了一个日屠宰5000头、分割3000头的生猪屠宰项目。

　　在北徐集团看来，项目建成后，生猪屠宰将成为集团另一个崭新且丰厚的利润增长点，“至少能够实现年销售收入10亿元，年利润过亿元”，不但深化了产业链，而且北徐集团也将成长为一个集粮食加工、饲料生产、生猪养殖、肉类加工于一体的大型集团。

　　不止于此，北徐集团还准备在这个基础上进一步进军无公害放心肉专卖店和熟肉制品行业，到2010年建成辐射全国的北徐肉食品销售网络，使无公害放心肉专卖店在全国达到200家。

　　然而形势突变，到2004年时，北徐集团发现要建成屠宰厂，仅投入8000万元还远远不够，于是他们找到银行，想得到资金支持，但没想到竟傻眼了——银行方面说：“由于国家实行

宏观调控，紧缩银根，现在我们爱莫能助。”

　　没有了银行支持，北徐集团的屠宰厂随即成为了“半拉子工程”。全国200家的“北徐肉食品销售网络”也成了空中楼阁。

　　“幸亏北徐集团一直属良性运转，别的项目仍在源源不断地产生效益，否则受此影响，肯定被拖累得半死不活。”北徐集团办公室主任徐法青介绍说。

　　由此，北徐集团不得不放慢了前进的速度。

　　北徐应势变革

　　“正是最需要钱的时候，却到处找不到钱，可把我们急坏了。”徐法青说。

　　这个时候，北徐集团再次想到了南街村，但南街村也没钱。

　　于是，北徐集团决定进行股份制改造。改造的第一个企业是第一面粉厂，除村集体所占的51%的股份外，其余股权全部出让。

　　11月5日下午，《经济视点报》记者约见了北徐集团食品加工厂总经理任国全，他是今年年初才加盟北徐集团的，之前自己在临颍县办有一家企业。

　　“我占有食品厂30%多的股份，效益挺不错的，我很满意。”任国全说。

　　2005年5月，经多次谈判，北徐集团就生猪养殖场进行了股份制改造，合作方为河南广安公司，5月16日，双方在北徐庄举行了揭牌仪式，广安公司向北徐集团一次性注入了1000万元资金。截至今年10月份，养猪场已实现销售收入1.7亿元，利润1200万元。

　　而目前，北徐集团董事长徐德全正积极和南京的“年实现产值120亿元”的雨润集团亲密接触，雨润集团属肉类加工企业，在生猪屠宰方面有技术和管理优势，徐德全的意思是等和雨润集团达成合作后，尽快盘活北徐集团已经停滞了近一年的生猪屠宰项目。

　　“北徐集团同雨润集团合作，可以实现资源共享、优势互补，必然双赢。”徐德全说，目前合作协议基本敲定，估计不久便会挂牌，“到时候，雨润集团会向北徐集团注入至少4000万元的资金。”

　　此举如果得以实现，北徐集团生产的面粉、挂面、肉食品等系列产品，将以南京为中心，辐射上海、浙江、

福建等东南沿海的周边省市，形成一个完善的北徐产品销售网络。

　　同时，一个徐德全已经畅想了许久的梦想也将逐渐变为现实——无公害放心肉专卖店遍布全国，使速冻水饺、汤圆、色拉油等产品成为中国响当当的品牌。