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技术巨头们早已清楚地看到了，现在的传媒业“正处在从模拟世界到数字世界演变的倾转点上”。
这一转移的全过程还远未结束，甚至对许多公司来说还没有真正开始。但是这一过程的艰难程度已经充分暴露出来了。埃斯纳统率下的迪斯尼在互联网业务上丢掉了10亿多美元，而美国在线同时代华纳这一曾经完美的搭配也相当失败。然而，早期转型的失败，原因在
于转型本身系来自于资本市场的需求，而非产业进程自身的推动。
一直到互联网开始真正普及，真正深入到传媒娱乐行业生意中最核心的部分，成为这个市场上全新的数字分销方式之时，技术革新才开始从本质上改变着传媒娱乐行业的生意模式。对于大部分媒体公司而言，这是一个剧烈震动与激变的时期。
在互联网平台和手机平台所展现出来的机会面前，最主流的内容娱乐公司已经准备好迎接这场技术带来的大变革。
变革时代
本刊记者 明叔亮
虽然影视、音乐、报刊杂志等传媒行业在外在形态方面不断变化，但无可否认的是，这个行业的基础，包括内容制作以及分发消费的方式多年未变，一直等到数字内容开始成为整个传媒娱乐行业的基石，一直等到互联网、手机等平台成为极其重要的内容分发和消费的渠道。
数字媒体在全球已经发展成为一个非常重要的产业，并且其发展潜力不可估量。IBM预计，到2007年，宽带接入消费市场将比目前扩大37%，达到1000亿美元；到2009年，个性化的网络视频服务如电影点播所创造的营业收入，将从目前的不足2亿美元急增至79亿美元；而届时通过IPTV和视频点播在内的视频业务、音乐下载、网络游戏以及其他宽带娱乐方式带来的产业收入，预计将从去年的123亿美元增加至360亿美元。
“现在我们正处在从模拟世界到数字世界演变的‘倾转点’上。” IBM全球数字媒体事业部总经理Anderson这样说到。而处在这个倾转点上，多数传媒公司都在开始试图去适应这个快速变革的时代，将自己的传统生意向手机平台、宽带互联网平台以及全新的数字电视平台迁移。
这一转移的全过程还远未结束，甚至对许多公司来说还没有真正开始。但是这一过程的艰难程度已经充分暴露出来了。埃斯纳统率下的迪斯尼在互联网业务上丢掉了10亿多美元，而美国在线同时代华纳这一曾经被业界所公认是未来方向的整合也相当的失败。
即使是默多克这种级别的传媒巨头也在互联网业务上吃了亏，虽然他的谨慎在一定程度上帮他避免了更大的损失。而一直等到互联网开始真正普及，真正深入到传媒娱乐行业生意最核心的部分，并成为这个市场上一种全新的数字分销方式之时，互联网才开始从本质上改变着传媒娱乐行业的生意模式。而这给大部分媒体公司带来了一次剧烈的震动。
见惯了大阵势的默多克也在如是担心：“在电视行业，我们以前主要担心的是如果其他的电视网在作什么，现在我们则担心成百上千个专业频道正在为赢得观众作什么。而且，我们还要担心电脑游戏行业正在作什么，担心互联网正在作什么，这两个行业也都在与我们争夺人们的时间和广告商口袋里的钱。”
越来越多的传统媒体公司开始尝试创建新的数字媒体形式，其中包括用互联网以及手机等无线装置传输内容，即使这些方式使自己的传统收入受到蚕食也在所不惜。在唱片行业，互联网下载以及无线音乐已经成为这个行业的大救星。
在中国当下的传媒环境中，由于技术平台的变革以及政策方面的变化，这个行业即将展现出它最大的爆发力：从一个公益性的部门逐渐转变为一个面向市场化的企业，从一个单一的播出平台转变成为一个内容的制作、分发、消费的平台。外资传媒以及民营传媒正开始在新技术机会和政策机会的交叉作用点下寻找各自在这个市场的着力点。
电信运营商也越来越多地介入到传媒娱乐业的消费过程，这将会在一定程度上影响到这一行业监管政策的变化。
中国市场的巨大价值一直为人所关注，但是却一直难以被人准确地预期。短信以及网络游戏在中国市场的起步、发展都曾经在深刻地改变了媒体形态的同时，创造出了巨大的社会财富。而现在，这个市场的潜力依然巨大，只不过新的传奇也许会出现在新近的手机音、视频以及IPTV等新的媒体形态上。
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