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雅虎只欠门票
本刊记者 董晓常
雅虎最大的竞争对手是谁？是Google么？至少在目前来看，雅虎同Google的竞争闹得不可开交。
作为雅虎羽翼下曾经的打工者，Google最近两年来的疯狂表现完全抢走了雅虎的风头。6月初，Google在纳斯达克的收盘价达到了293.12美元，创下去年上市以来的最高纪录，其总市值也达到800亿美元，这远远超过了雅虎当时530亿美元的市值。
在盈利能力方面，雅虎似乎也被Google迎头赶上。Google在2005年第一季度的营收为12.56亿美元，净利润为3.69亿美元，而雅虎的营收为11.74亿美元，净利润为2.05亿美元。
但是，对于雅虎CEO塞梅尔的梦想来说，Google并非是雅虎的最大竞争对手。塞梅尔在2001年接手遭受重重打击的雅虎之时，便明确提出了雅虎的未来方向：将雅虎建成一个数字化的迪斯尼乐园，一个涵盖新闻、电影、音乐、体育、游戏等无所不能的互联网时代的主题公园。
塞梅尔带给雅虎的梦想是让所有人都不敢想像的，至少在这一梦想面前，Google眼下还不能称为雅虎的竞争对手。
这一梦想的核心在于，通过互联网这个新兴的渠道，雅虎将成为像迪斯尼那样无所不包的媒体公司，这几乎将雅虎放在了所有传统媒体的对立面，CNN、ABC以及康卡斯特都在变成雅虎的竞争对手，甚至在未来雅虎还将成为传统的电影院以及音乐发行商的生死对头。
曾经破碎的梦想
实际上，数字迪斯尼并非塞梅尔带给雅虎的新概念，在塞梅尔来到雅虎之前，这个互联网行业的标志性公司就开始为无数的网民提供各种眼花缭乱的服务。
从最开始的人工目录到后来的新闻资讯、在线拍卖、在线求职、网络游戏、在线旅游以及购物等一站式的服务，雅虎一直在试图构建一个网络世界的迪斯尼乐园，满足网上消费者的任何需求。
但是，当时雅虎犯下的一个重大错误是企图修建一个庞大的数字迪斯尼，却没有考虑好如何去卖门票。在最初的时间内，这个硕大的网络公司除了广告收入之外，并没有其他值得称道的收入来源。
网络泡沫的破灭使得雅虎遭受沉痛打击。2001年，由于广告收入急剧下降，雅虎亏损了9300万美元，公司股票价格也由2000年1月的250美元降到2002年1月的11.38美元。更让雅虎尴尬的是，自己的搜索服务外包公司Google竟然在短短的几年中成为一个可以与之抗衡的超级公司。
雅虎在娱乐视频的努力也遭遇过挫折。1999年，雅虎曾以价值57亿美元的股票购得在线广播网站Broadcast.com；2001年，雅虎推出了在线财经视频网站FinanceVision。在这两个尝试失败之后，雅虎随即在2001年推出了重量级的视频服务—Yahoo Platinum，这项视频订购服务为用户提供CBS体育节目、美国国家地理频道和ABC新闻节目。但这一节目也最终因为没有吸引足够的用户而流产。
塞梅尔的到来迅速为雅虎带来了获得收入的方向：搜索以及一系列的收费服务。
自上任以来，塞梅尔便将搜索看成雅虎数字迪斯尼最重要的一张门票。早在2000年初，雅虎就和搜索技术公司Overture签订了提供商业化搜索广告连接的合同，显示出雅虎对Google的戒心。其后，雅虎用一系列的收购挽回了自己在搜索方面的劣势。为了打造自己的第一张收费门票，雅虎在搜索方面总共花费了20多亿美元用来收购。2004年1季度，雅虎最终彻底结束了与Google合作，改而采用自己的搜索技术。
塞梅尔的第二张门票来自于雅虎的各种收费服务，实际上这些服务才是未来真正能够决定雅虎成败的部分。雅虎依靠免费服务吸引了众多用户，然后依靠广告获得收入，目前公司90%的收入来源于广告。塞梅尔希望能改变这种状况，他正试图对包括数字音乐、网络游戏、工作岗位列举在内的各种服务收费。
目前，雅虎新增的20种收费服务已有100万付费用户，虽只占其2.38亿用户的很小份额，但付费用户对于雅虎的数字迪斯尼梦想来说至关重要。分析师指出，雅虎的全部付费用户将在2005年达到1000万。
除了付费用户之外，争夺宽带用户也成为雅虎梦想的基石，只有宽带用户才有可能去光顾雅虎所设想的数字迪斯尼，顺畅地享用它所提供的影音及视频服务。
2002年，雅虎与美国SBC公司达成有关营销宽带网络接口的协议，在用户每月向SBC公司支付的40美元到60美元的服务费中，雅虎大约能获得5美元。此项交易不仅使雅虎获得了数以亿计的收入，而且得以让其直接面对超过6000万的宽带用户。
此后，雅虎又与英国电信公司(British Telecom)和加拿大的 Rogers Communications达成类似交易。
重拾旧河山
在牢牢握紧收入的门票之后，如今的雅虎似乎可以在数字迪斯尼的梦想上放手一搏了。
与当初的市场环境不同，如今雅虎的宽带用户已经占据相当大的比例。根据雅虎自己发布的调查，目前80%以上的用户通过宽带访问雅虎。
这对雅虎的梦想是一个客观的促进，而雅虎也加快了自己的脚步。
虽然没有正式对外宣布，但是雅虎的举动还是被外界所知晓。2004年1月26日，雅虎首席运营官Dan Rosensweig在给公司员工的一份电子邮件中宣称，公司将组建雅虎媒体集团(Yahoo Media Group)，该集团囊括游戏、新闻、体育、金融、电影以及从事音乐服务的Musicmatch部门。
其实早在2002年，雅虎就已经开始与电影公司Artisan Pictures以及电视公司福克斯结盟，在网上为其提供电影电视预告片及相关内容。2004年9月15日，雅虎1.6亿美元收购了以Jukebox软件而闻名的Musicmatch公司，从而打入了音乐下载市场。
2005年1月6日，雅虎公布其数字家庭战略，其中包括同微软达成合作协议，以及推出Yahoo！数字家庭开发者计划。
除了利用互联网为用户输送新闻和娱乐信息之外，雅虎还在尝试利用新兴的渠道推销自己的内容。
2004年11月18日，雅虎和SBC通讯公司宣布双方将扩大合作，联合推出系列互联网、视频、无线和电话服务。根据协议，雅虎将在未来两年内作为一个软件平台将SBC当前相互独立的各种服务联结到一起，用户可以利用手机、PC或电视进入雅虎门户网站，享受路由电话呼叫、检查电子邮件、订制电视节目和设置互联网或电视内容父母控制等。
目前，雅虎正在考虑与其它宽带网络合作伙伴签订类似协议，其中亦包括加拿大Rogers Communications和英国电信等。
随着雅虎一步步地实现其数字化迪斯尼的梦想，一个掌控了互联网、无线甚至有线电视渠道的全新雅虎也许会让我们继续大吃一惊。
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