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上海电气开多元化股改“先河”
2004年3月2日，上海首次整体推出优质国资吸引海内外投资的项目揭晓，民资被破天荒引入在上海联合产权交易挂牌的上海电气集团有限公司，分享该公司20%股份的三家民营企业分别是广东珠江投资公司、福禧投资控股公司和汕头市明光投资公司，分别出资9亿、5亿和4亿元人民币。
上海电气(集团)总公司拿出电站及输配电、机电一体化、交通运输和环境保护设备四大核心产业约62亿元净资产组建的这个混合所有制重型工业集团，系全国最大，注册资本90.11亿元，上海电气集团、宝钢集团和申能(集团)有限公司等3家国企占其中80%的股份。
这次大级别的多元化股改，是上海国资委新一轮国资重组行动纲领的具体实践，即纵向收缩国资运行层次，横向收缩国资跨度，点上收缩国有股权比重。电气集团为新一轮上海国资重组开了个好头，为全国国企探索混合所有制改制提供了借鉴。
引入多元化境内投资者仅仅是雄心勃勃的上海电气集团改制的第一步，第二步将引入境外投资者。目前，电气集团正在积极寻求海外融资。
喝到国企股权多元化“头啖汤”的三家民企来自闽粤而非上海，也是合乎逻辑的结果。由于规模和数量的巨大落差，对于参与上海国资改革，目前多数上海民企仍心有余而力不足，但鼓励民资进入的新途径既已开拓，对急切要求担当重量型角色的上海民企，已经并且还将继续产生强大的激励和推动作用。
股权多元化只是一种手段，不是目的。虽然国有股权稀释了，从绝对控股转变为相对控股，但接下来更大的悬念是：实现股权多元化改革后，企业如何构建一支良好的经营管理队伍，如何实现企业家与资本家的有利结合，这几乎是一个世纪性的挑战。
体制全新的上海电气会交出什么样的答卷呢？人们拭目以待。
总法律顾问制度“试水”
2004年，一个在企业经营中与CEO、CTO、CFO同等重量级的新角色——总法律顾问，在国家重点国有企业中悄然登场。
国资委4月间对外宣示，在53户中央企业和其它具备条件的中央企业中全面推行企业总法律顾问制度，并在地方国有重点骨干企业中积极推广；中期目标是有将近80%的国家重点企业逐步建立起与现代企业制度相配套的企业总法律顾问制度。国务院国资委制定的《国有企业法律顾问管理办法》随之在6月1日起施行。
作为《企业国有资产监督管理暂行条例》的配套规章，《管理办法》规定，国有企业总法律顾问直接参与企业决策，参与企业经营管理的全过程，对企业法定代表人或总经理(总裁)负责，全面领导和处理企业的法律事务工作，保证企业决策的合法性。企业总法律顾问的任命应当与企业总经济师、总工程师和总经理(总裁)助理作为同一序列，报国资委备案。
长期以来，企业法律顾问总是“哪里有官司哪里上”，为企业排难解纷，虽是义不容辞，但毕竟是治标之策。如今，总法律顾问作为企业现代化管理的重量级角色，从源头上为企业规避法律风险，变事后补救为事先预防，开启了依法治企的新境界。
迄今，全国已有1000多户企业启动了试点，多数为大型或特大型国有及国有控股企业。据抽样统计，其中有28家企业通过法律手段挽回损失约37.3亿元，避免损失约16.55亿元。一个突出的例子是，宝钢集团总法律顾问陈德林带领法律事务部在反倾销应诉中打了场漂亮的硬仗，一举为集团挽回经济损失5000多万元。
总法律顾问也叫做首席法律顾问，时下的最新称谓是首席法律执行官，它对人才的要求是懂法律、懂经济、懂外语的“三合一”。目前，企业法律顾问整体素质还远远不能适应现实需要。尤其是国家重点企业总法律顾问制度试点的主要任务，不仅仅是为大型企业选拔一批“三合一”人才，而且要建立一个企业总法律顾问的后备人才库。显然，这个过程不会短，还得准备攻克一些体制性、政策性难关。
国资委全球选秀大突破
“中央企业用人制度上的突破，堪比‘神州’五号在航天事业上的突破。”李荣融如此评价国资委全球招聘国企经营帅才，足见刚刚过去的这一年，国企招贤纳才力度之强、气魄之大！
6月，国资委为22家监管企业向海内外公开招聘23名高级经营管理者。其中，包括11名集团副总经理(副总裁)和12名总会计师。一个月内，共有937人报名应聘，比例为168选1。百里挑一的23位入选者11月已分别到任，年龄最长者48岁，最小者34岁。
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